Zet je kwetsbaarheid in als kracht

Je kwetsbaar opstellen als manager is niet iets wat velen van nature doen. Veel managers vinden het lastig om bijvoorbeeld toe te geven dat ze iets niet weten, dat ze feedback geven als moeilijk ervaren, dat ze hun onzekerheid niet durven toegeven of dat ze aangeven zelf fouten te maken. Gek eigenlijk. Want de meeste mensen vinden het enorm krachtig als iemand anders zich kwetsbaar opstelt. Dat toont lef en zorgt er voor dat je meer respect krijgt voor die ander.

Waarom vinden de meeste managers het dan toch zo moeilijk zich kwetsbaar op te stellen? En hoe toon je kwetsbaarheid?

Lees verder het artikel van Marjan Haselhoff op managementsite.nl