In september (2013) gonsde het: premier Rutte zou tijdens de H.J. Schoo-lezing zijn visie op Nederland neerzetten. De verwachtingen waren hoog gespannen. Maar wat mensen
achteraf vooral bijbleef: de premier sprak 40 minuten lang uit zijn hoofd! Toch er valt meer te zeggen over zijn visieverhaal.
Leiders en managers die hun visie inspirerend en richtinggevend willen neerzetten, kunnen er zeker van leren…
Visies hebben de neiging abstract te zijn. Een verhaal helpt om de visie richtinggevend en
inspirerend over het voetlicht te brengen, op een manier die medewerkers raakt en bijblijft. Zodat zij in beweging kunnen komen. Een goed visieverhaal voltrekt zich langs een verhaallijn met deze vier elementen:
- Gebeurtenissen in het verleden: wat verbindt ons?
- Een belangrijke of ingrijpende gebeurtenis in het nu.
- De strategie: hoe komen we tot het lonkend perspectief?
- Het lonkend perspectief (de eigenlijke visie).
Lees de interessante uitwerking van Annet Scheringa op ManagementSite.nl
