Tien jaar na Good to Great komt Jim Collins met een volgens velen nieuw meesterwerk; Great by Choice. Daarin beschrijft hij dat leiders in toporganisaties zich op drie punten onderscheiden van hun directe concurrenten: fanatic discipline, empirical creativity en productive paranoia.
In zijn nieuwe boek borduurt Collins – samen met co-auteur Hansen – voort op zijn idee over ‘level-5-leaders’ uit Good to Great. Waarom overleven sommige organisaties in de huidige onzekere en chaotische tijden en andere niet, zo vroegen Collins en Hansen zich af. Ze selecteerden tien excellent presterende organisaties, waarbij ze speciaal zochten naar organisaties die in een extreme externe omgeving moesten functioneren. Want – zo stelden ze – daar zie je veel beter de onderscheidende factoren van ‘great leaders’. Ze onderzochten welke kenmerken deze organisaties en hun leiders deelden en wat hen onderscheidt van hun naaste concurrenten.
Lees het artikel op hrpraktijk.nl
