TeamNieuws

‘Wat aandacht krijgt groeit!’

Prachtige quote voor ons allen van de 18-jarige zitskiër en Gouden Paralympiër Jeroen Kampschreur: “Alles wat tegen zit moet je gewoon vergeten, alles wat positief is moet je meenemen naar de volgende dagen!”

Werkdruk en ‘wat aandacht krijgt, groeit!’

Velen van ons ervaren werkdruk. De impact van werkdruk is enorm groot, voor de betrokkenen zelf en hun omgeving. Werkdruk kan leiden tot werkstress, verzuim en zelfs burn-out. Met recht een groot persoonlijk en maatschappelijk issue, dat zeker de aandacht … Lees verder

De kracht van stille kennis

In onze maandelijkse Proeverijen Teams in Contact staat het werken met de OrganisatieTeamGyroscoop centraal. Zij leent zich bij uitstek om de aanwezige (stille) kennis en ervaring in een team te analyseren en opnieuw te bundelen. Stille kennis Met stille kennis … Lees verder

Waarderend Leren voor Professionals

TeamWerkt brengt een nieuwe (persoonlijke én team) ontwikkelingsmethode: ‘Waarderend Leren voor Professionals’! Met deze methode richten wij ons op organisaties en bedrijven met medewerkers die gericht zijn op klantcontacten, zoals accountmanagers, vertegenwoordigers en verkoopbinnendienst-medewerkers. In twee dagdelen leren zij van … Lees verder

Opleiding Teamontwikkeling najaar 2017 (3 blokken van 2 dagen)

Op donderdag 19 oktober 2017 start de volgende groep met de opleiding Teamontwikkeling. Je kunt je daarvoor inschrijven bij het Expertisecentrum. Appreciative Inquiry (in het Nederlands vertaald als Waarderend Organiseren) is een unieke benadering die als beginpunt niet de probleemsituaties … Lees verder

Proeverijen ‘Teams in Contact’, najaar 2017

In het voorjaar kondigde ik de Proeverij ‘Teams in Contact’ aan, ter kennismaking met onze in-company Werkplaats onder dezelfde titel. De Proeverij gaven we begin juni voor leidinggevenden en leden van (zelfsturende) teams) uit onderwijsinstellingen. De reacties van de deelnemers … Lees verder

De spiegel voorhouden…?

In mijn coachingtrajecten maak ik – naast een ontwikkelassessment – regelmatig gebruik van 360 Graden Feedback, veelal als startpunt of als nulmeting voor het ontwikkelen van competenties. Feedback geeft meer informatie uit de omgeving en biedt inzicht in waar de … Lees verder

Mediation en de kracht van de intakegesprekken!

Ik start het mediationgesprek altijd met een intakegesprek met beide medewerkers afzonderlijk. Dat is best ongebruikelijk, omdat sommige collega’s vinden dat het de neutraliteit van de mediator onder druk zet. Je zou al een onderonsje met één van de partijen … Lees verder

Proeverij ‘Teams in Contact’ voor onderwijsinstellingen

Om kennis te maken met onze werkplaatsbenadering rond het thema ‘Teams in Contact’ organiseert TeamWerkt samen met collega Dries Oosterhof van ‘Leiderschap in Contact’ regelmatig proeverijen van een middag voor directeuren, managers, teamleiders en/of team-vertegenwoordigers. Op donderdagmiddag 8 juni 2017 … Lees verder

Opleiding Teamontwikkeling (3 blokken van 2 dagen)

Op donderdag 6 april 2017 start de volgende groep met de opleiding Teamontwikkeling. Je kunt je daarvoor nog inschrijven bij het Expertisecentrum. Appreciative Inquiry (in het Nederlands vertaald als Waarderend Organiseren) is een unieke benadering die als beginpunt niet de … Lees verder

Verbindend leiderschap: er zit méér in uw team

Als manager krijgt u een voortvarend team door vooral uw eigen gedrag onder de loep te nemen. Regelmatig bent u zelf de oorzaak van het welslagen of falen van uw team. Door een verbindend leider te zijn, bent u een … Lees verder

Geslaagd voor de opleiding Teamontwikkeling!

Eind december 2016 hebben een zestal cursisten de opleiding Teamontwikkeling met succes afgerond, van harte proficiat! In de opleiding Teamontwikkeling besteden we uitgebreid aandacht aan de dynamiek en de interactie in teams. De opleiding richt zich op mensen die hun … Lees verder

Samen maken we een krachtig noorden!

Goed voornemen voor 2017: ‘Ondernemers en bestuurders in het Noorden moeten meer samenwerken, Noordkrachtig!’ Dat was de boodschap van het Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN) tijdens de Nieuwjaarsreceptie Noord-Nederland in MartiniPlaza in Groningen. Zo’n 900 mensen bezochten deze bijeenkomst en zij zagen … Lees verder

Hoe ziet het ideale dreamteam eruit?

Wat zijn de ingrediënten voor het ideale (productieve) dreamteam? Welke teams zijn het meest productief? Teams gevuld met toptalent? Of een mix van introverten en extraverten? 5 inzichten om tot een productief dreamteam te komen: 1. Gelijkwaardigheid belangrijker dan IQ … Lees verder

Waarom neezeggers een team productiever maken

Is een team het meest productief als alle neuzen dezelfde kant opwijzen? Of is het juist goed als er een stem is die tegen de rest ingaat? Lees het artikel van Lilian Polderman op ManagementTeam.nl

Conflict op het werk? Yes!

Met enkele collega’s besloot Ellen Giebels de relatie tussen conflicten en innovatie te onderzoeken. Giebels is hoogleraar in de psychologie van conflict, risico & veiligheid aan de Universiteit Twente. Onlangs werden de onderzoeksresultaten gepubliceerd: mensen met een proactieve persoonlijkheid zijn … Lees verder

Opleiding Teamontwikkeling (3 blokken van 2 dagen)

Op donderdag 17 november 2016 start de volgende groep met de opleiding Teamontwikkeling. Je kunt je daarvoor nog tot 12 november inschrijven bij het Expertisecentrum. Appreciative Inquiry (in het Nederlands vertaald als Waarderend Organiseren) is een unieke benadering die als … Lees verder

‘Bedrijven denken vaak te licht over samenwerken’

Samenwerking levert bedrijven lang niet altijd de voordelen op die zij verwachten. Dat stelt assistent-professor Innovation Management Ward Ooms in zijn promotieonderzoek. Bij innovatieprocessen gaan veel ondernemingen op zoek naar partners om samen te werken. Het idee is dat het … Lees verder

Bespreek de angsten in jouw team!

We kennen het allemaal: Angst. We zijn allemaal weleens bang geweest. Angst hoort bij het leven, zover zijn we inmiddels allemaal. Waar we ons echter vaak niet van bewust zijn, is dat angst zich ook heel graag en snel nestelt … Lees verder

Geef de ‘Sneezers’ in je team meer zichtbaarheid

Wil je als manager dus invloed hebben op je team? Zoek dan uit wie de sneezers zijn, de mensen met impact. En zorg dan dat hun gedrag zichtbaarder wordt voor de rest. ‘Let wel op dat je de anti-sneezers, mensen … Lees verder

Sturing geven aan zelfsturing

Veel leidinggevenden worstelen met het organiseren van zelfsturing, want je wilt als leidinggevende niet teveel sturen en daarmee het zelfsturend vermogen ondermijnen. Ondertussen wil je wel sturen want een team is niet vanaf het eerst moment gewend om zelf achter … Lees verder

Nieuw leiderschap zit ’m in deze 6 kleine dingen

Hoe je koffie haalt of iemand complimenteert: je invloed als leider zit vaak besloten in kleine dingen. Bij nieuw leiderschap worden die kleine dingen steeds belangrijker. Als alternatief op command & control kent nieuw leiderschap een lastige paradox. Command & … Lees verder

Begrijp de complexiteit: de Schoolgyroscoop als hulpmiddel!

Dries Oosterhof en Gerard Grommers hebben speciaal voor teams in het onderwijs een driedimensionaal model (door-)ontwikkeld om hen te helpen grip te krijgen op hun vaak als complex ervaren werkelijkheid. Zij laten hierin de lezer met deze meer dimensionaliteit kennismaken … Lees verder

‘Commissarissen moeten een team vormen’

Mijntje Lückerath is hoogleraar corporate governance in Tilburg en bekleedt diverse. De allesbehalve studeerkamergeleerde geeft tips aan beginnende commissarissen. Hieronder het interview met haar door Erik Jan Bolsius. ‘Mijn eerste commissariaat was bij ASN Beleggingsinstellingen, op mijn 38ste. Ik was … Lees verder

Hoe we gaan werken in tijdelijke expertteams

Individuele expertise bundelen via platforms & netwerkhubs in expertteams, crowdsourcing op projectbasis. Deze ontwikkelingen zijn op weg om de kern te worden van onze westerse economie. En daarbij staat de klant aan het roer. Business to consumer wordt consumer to … Lees verder

Het perfecte team volgens Google

Het doet er in veel opzichten meer toe hoe een team werkt dan wie er in zit. Mocht je denken dat er louter toppers nodig zijn, dan blijkt dat dus niet te kloppen. Uit het onderzoek van Google blijkt dat … Lees verder

Waarom de grootte van een team ertoe doet

De ideale grootte van een team lig tussen de 8 en 10 man. Kleinere of grotere teams hebben vaker problemen, stelt Tica Peeman. Om te beginnen dan: er is wel degelijk een ideale omvang van een team. Dat is tussen … Lees verder

Conflict als bron van verandering

Lees het artikel van Shirine Moerkerken op ManagamentSite.nl over de kracht van het nieuwsgierig met elkaar onderzoeken welke waarheden er allemaal in een concrete situatie naast elkaar bestaan, en daarmee over het conflict als bron van verandering.

Haal het beste uit je team!

DE 5 TIPS VAN LIZ WISEMAN Uit Nederlands onderzoek blijkt dat 1 op de 3 werknemers zich onderbenut voelt. Daarom: vijf adviezen hoe u het beste uit uw team kunt halen: 1. Wees een ‘talentmagneet’ 2. Creëer een bruisende werkomgeving … Lees verder

TeamWerkt 5 jaar!

Ik ben trots op 5 jaar TeamWerkt en 5 jaar ‘Samen ambities waarmaken!’ In 2011 gestart vanuit een missie om met TeamWerkt organisaties te versterken, door het ‘goede gesprek’ en daarmee de ‘open dialoog’ mogelijk te maken, en daarmee het … Lees verder

Niemand is belangrijker dan het team

De banken- en economische crisis, het vertrek van een Tweede Kamervoorzitter, frauderende woningcorporaties, de politie in Keulen of een ex-voorzitter van FC Twente. Ze hebben allen een ding gemeen: pover leiderschap. Het laat daarnaast zien dat in de huidige maatschappij … Lees verder

Het risico van kleffe teams

Tijdens de ‘storm-fase’ hebben de teamleden veel gedoe doorstaan met elkaar, zijn ze terecht blij dat ze dit achter zich hebben gelaten en willen er ook niet meer naar terug. Daar zit ook het gevaar in van deze fase. Het … Lees verder

Het geheim van een goed draaiend team

Een goed draaiend team is de droom van elke manager. Een team waar geen gedoe is, waar mensen doen waar ze voor staan opgesteld, waar ze prettig samenwerken, hun verantwoordelijkheid nemen en betrokkenheid tonen. Toch vinden de meeste managers het … Lees verder

Zelfsturing staat of valt met de teammix

Zelfsturing: mooi idee, lastige praktijk. Een van de heikele punten is teams samenstellen die zelf hun obstakels overwinnen. Wat is de beste mix van eigenschappen? Een van de best bewaarde geheimen van zelfsturing is dat het… vaak misloopt. Off the … Lees verder

Leer van je successen!

Hoe klein die successen ook zijn, ze bevatten altijd een kern die aanleiding is tot reflectie en het leren ontdekken van elementen die je professioneel handelen richting geven. In onze opleiding Teamontwikkeling en Coaching leer je teamontwikkeling- en coachingstrajecten uitvoeren … Lees verder

‘Zelfsturend team vereist waardigheid om conflicten op te lossen’

Een autonoom team dat tegen een conflict aanloopt is als een voetbalwedstrijd zonder scheidsrechter: de teamleden moeten het zelf zien op te lossen. Hoe bereid je ze hierop voor? De crux van autonome teams is dat ze… autonoom zijn. Ze … Lees verder

Samenwerking tussen organisaties

De samenwerking tussen organisatie gaat vaak mis. “Ieder voor zich en niemand voor allen!” Hoe kan het anders? Lees het artikel op ManagementSite.nl

De leidinggevende als coach

Als leidinggevende wordt je steeds vaker geacht om een coachende rol naar je medewerkers op je te nemen. Gesprekken voeren met medewerkers doet iedere leidinggevende al, maar wat houdt het coachen concreet in en hoe begin je er mee? Zoek … Lees verder

7 lessen om teams eindelijk eens volwassen te laten worden

Managementteams zijn organisaties in het klein, stelt organisatietrainer Tica Peeman. Wat er misgaat in een team is vaak vergelijkbaar met wat er mis gaat op organisatieniveau. In haar nieuwe boek ‘Team Management’ heeft zij de columns die ze schreef voor … Lees verder

Stille teamleden bepalen meer dan je denkt

Extraverten creëren niet hun eigen ruimte in een team. Het zijn de introverten die hen gedogen, aldus Tica Peeman. De eerste keer dat een teamcoach de interventie ‘de achtergrond bepaalt de voorgrond’ deed, moest ik heel hard nadenken. Was dat … Lees verder

Saboteurs in je team? Die moet je (anders) aanpakken!

Hoe kun je een passief-agressieve medewerker ombuigen tot een loyale collega? Ken je het spelletje ‘Saboteur’? Dat is een spel waarin je als team kabouters een gang moet graven naar een diamant. Maar binnen jouw team zit een saboteur die … Lees verder

6 tips over hoe je team oplossingsvaardig wordt

De kern van gedeeld leiderschap is dat autonome teams zelfstandig een oplossing vinden voor de problemen waar ze tegenaan lopen. Maar kunnen ze dat ook? 6 tips: 1. Ga uit van kracht 2. Zorg voor doelen en kaders 3. Stimuleer … Lees verder

6 stappen om groepsdruk in teams onschadelijk te maken

Groepsdruk en ongeschreven regels houden teams in de tang. 6 tips om dit te doorbreken. Lees het artikel van Annemieke Figee en Léonie van Rijn op ManagementTeam.nl

Verdraaide Zelforganisaties

Veel organisaties stellen zich de vraag hoe ze het eigenaarschap kunnen teruggeven aan de professionals. Steeds vaker kiezen ze hierbij te gaan werken middels zelfsturende of zelforganiserende teams. Maar in hoeverre leidt die keuze er toe dat er (weer) een … Lees verder

Toezicht houden op zelfsturende teams, kan dat eigenlijk wel?

Management is gebaseerd op controle. Maar nieuw leiderschap vraagt juist de regelzucht los te laten. Hoe is dat te rijmen? Een belangrijk onderdeel van het 21ste eeuws leiderschap is dat de bevoegdheden lager in de organisatie worden gelegd. Daar zitten … Lees verder

Hoe omgaan met ruziënde ego’s in je team?

Stop fighting, start talking! Je denkt je team op orde te hebben en dan ontstaat er gedoe; mensen bekvechten met elkaar, maken onderhuidse opmerkingen of negeren elkaar. Samenwerking is ver te zoeken en het halen van resultaten staat onder druk… … Lees verder

De cultuur van samenwerking tussen organisaties

In organisatie-overstijgende samenwerking ontmoeten verschillende culturen elkaar. Het zal je niet verbazen dat een gezamenlijke cultuur van samenwerking niet van de één op andere dag bestaat. Het is hard werken om steeds beter te merken wat het potentieel is van … Lees verder

Werken aan teambranding

Doe vandaag de dag maar eens je best om zonder samenwerking in je uppie iets van de grond te trekken. Je bent altijd afhankelijk van anderen. Je zelfstandigheid til je juist op een hoger niveau door te erkennen dat je … Lees verder

Coachend leidinggeven: stop met inhoud, start met proces!

Veel leidinggevenden waren ooit goed op de inhoud, hadden daar veel plezier aan en zijn op die manier gepromoveerd tot manager. Dat klinkt vaak mooi, maar in de praktijk valt de baan nog wel eens tegen. Want mensen aansturen is … Lees verder

Samenwerking tussen teams verbeteren

“Ons eigen team is super! We kunnen lezen en schrijven met elkaar!” Die uitspraak hoor je vaak binnen teams. “Het probleem ligt bij dat andere team. Daar kunnen we niet goed mee samenwerken. Ze snappen niet waar we mee bezig … Lees verder

Het succes van de 3 V’s

Geef vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid Heb je als leidinggevende wel eens te maken met weerstanden in je team? Werk je met ongemotiveerde medewerkers die niet betrokken zijn en niet die extra inzet tonen die je zo graag zou willen? Grote … Lees verder

Ondernemer coacht Ondernemer

Als ondernemer ben je vaak druk met de dagelijkse gang van zaken. Vraagstukken voor de lange termijn blijven liggen, ook omdat je hierover bij niemand terecht kunt. Herken je dit en wil je graag met een ervaren ondernemer sparren? Dan … Lees verder

De organisatiecultuur veranderen

Casus ‘Bedrijfscultuur en kernwaarden’ Het bedrijf in de dienstverlenende sector heeft een reorganisatie achter de rug. Om flexibeler op de markt te reageren en beter in te spelen op de wensen van de klant, heeft men het bedrijf ‘gekanteld’. De … Lees verder

Het 4R-model: meer menselijke energie in organisaties

Volgens Peter Senge zijn ‘de organisaties die er echt uit zullen springen in de toekomst, de organisaties die ontdekken hoe ze op alle niveaus gebruik kunnen maken van de bereidheid en het vermogen tot leren en presteren van hun mensen.’ … Lees verder

Opleiding Teamontwikkeling & Coachen

Teamontwikkeling & Coachen Deze opleiding richt zich op iedereen die op een vakkundige wijze een bijdrage wil leveren aan de persoonlijke en professionele ontwikkeling van anderen (individuele coaching) of aan de ontwikkeling van een groep, team of organisatie (team- en … Lees verder

Verbind ‘back’ en ‘front stage’ performance

Over teamprestaties en het grote verschil in topsport, kunst en bedrijf Wat is het verschil tussen teams in topsport, de kunsten versus professionele teams in organisaties? Dit werd onderwerp van een teamsessie over performance nadat Jeanine Jansen recentelijk heeft opgetreden … Lees verder

Succesvolle realisatie van de strategie

Zit jouw (management)team op één lijn ten aanzien van de strategische prioriteiten? Verstaan jullie hetzelfde onder deze prioriteiten? Hoe formuleer en deel je de strategie en betrek je je team? Bezit jij de juiste leiderschapskwaliteiten om tot effectieve realisatie van … Lees verder

Leiderschap met hoofd en hart

Het karakter van een leider is van groot belang blijkt uit onderzoek van de Amerikaan Fred Kiel. Kiel is consultant en psycholoog en publiceerde onlangs zijn boek (1) “Return on character. The real reasons leaders and their companies win.” Gedurende … Lees verder

De 4 handvatten van verandering

Volgens Simon Sinek is het een mythe dat elke verandering weerstand oplevert. Iedereen wil veranderen. Als je deze 4 handvatten maar oppakt: 1. Begin bij het geloof 2. Maak mensen eigenaar van hun eigen verandering 3. Kraakheldere KPI’s voor stimulerende … Lees verder

De strategie van samenwerking tussen organisaties

Organisaties stellen zich steeds meer open voor samenwerking met andere organisaties, leveranciers of klanten. Dat maakt het belangrijk om grootschalige samenwerking tussen organisaties beter onder de knie te krijgen. Aan het begin van zo’n samenwerking loopt men vaak tegen twee … Lees verder

Team Experience Center

Veel teambuildingsdagen bestaan uit theorie over samenwerken. Dat is goed, maar vaak verdwijnt de nieuw verkregen kennis en inzichten weer snel naar de achtergrond en werkt iedereen weer op de ‘oude’ manier. In het Team Experience Center wordt de theorie … Lees verder

Publiekswebsite Mediation Nederland live

Vandaag is de website www.mediationnederland.nl live gegaan. De Mediatorsfederatie Nederland (MfN) heeft deze nieuwe publiekswebsite ontwikkeld met steun van het ministerie van Veiligheid en Justitie. De website is onderdeel van de ‘campagne ter bevordering van mediation’ in het kader van … Lees verder

Feed forward heeft meer effect dan feedback

Feed forward heeft meer effect dan feedback. Want feedback is bedreigend en dat hindert gedragsverandering. Feed forward stimuleert die juist. Lees het artikel van Muriel Schrikkema op ManagementTeam.nl

Diversiteit en succesvolle innovatie in teams

Wat zijn kenmerken van diversiteit en wat is volgens Belbin Teamrolmanagement de beste teamsamenstelling wanneer je gaat brainstormen? Uit onderzoek waarin teams binnen diverse organisaties onder de loep zijn genomen, blijkt dat diversiteit in teams de sleutel tot innovatie is. … Lees verder

Kies je voor je ego of voor samenwerking?

De kwaliteit van de samenwerking bepaalt de kwaliteit van de organisatie. Goede communicatie en samenwerking is een sleutelfactor voor succes. Het succesvolle bedrijf VDL heeft niet voor niets als motto ‘Kracht door samenwerking’. Je kan zelfs stellen dat er bijna … Lees verder

Zelfsturende teams: ook aandacht voor de context

Zelfsturende teams staat hoog op de management-agenda, toch worstelen veel organisaties bij de invoering én met het werkend krijgen van autonome teams. Het onderzoek op basis van 37 case studies en 165 respondenten in Europa legt de vinger op de … Lees verder

Goede samenwerking is er niet vanzelf in je team

Hoe win je een Olympische medaille? Projectteams zijn van tijdelijke aard. Het is daarom belangrijk dat de mensen in een projectteam snel goed met elkaar gaan samenwerken om de klus te kunnen klaren. Die goede samenwerking komt echter niet zomaar … Lees verder

Nieuwe leiderschapsstijl: beïnvloeding en teamprestaties

De manier waarop bedrijven leiders definiëren verandert. Voorheen draaide het om de hiërarchische positie en persoonlijk succes. Nu willen bedrijven leiders die hun medewerkers kunnen beïnvloeden, als een team presteren en zelf de verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling. Ook meetbare … Lees verder

Middenmanagement is bepalend voor vertrouwen op werkvloer

Lijnmanagers hebben een cruciale functie in het stimuleren van vertrouwen op de werkvloer. Dat blijkt uit een onderzoek van wetenschappers aan de Westminster Business School, in samenwerking met het bureau Top Banana en het Institute of Internal Communication. De Britse … Lees verder

Leiding geven op de achtergrond?

Wim worstelt er maar mee. Met de rol van de leider in het nieuwe werken. Gekantelde organisaties en 180 graden gedraaide harken. Leiderschap dat coachend, dienend en faciliterend moet zijn. En tegelijk wel visie en daadkracht moet uitdragen en uitstralen. … Lees verder

Professioneel ongehoorzaam

Dicht de kloof tussen bedacht beleid en de ietwat andere praktijk. Een term van Hans Vermaak is “professioneel ongehoorzaam”: professioneel betrokken, maar ongehoorzaam naar de baas en het beleid. Vermaak noemt dit vaak de 3 boze B’s: baas, beleid en … Lees verder

De keten (z)onder stuur

Voor veel organisaties is de voortbrengingsketen de meest kritische succesfactor, de factor die bepalend is voor het succes van organisaties. Tegenover enkele goed geregisseerde ketens staan vele disfunctionerende ketens die meer lijken op een aaneenschakeling van gebeurtenissen. Als gevolg van … Lees verder

Hoe gedrag integraal verandert

Een verandering in één van deze bouwstenen kan al leiden tot een verandering in gedrag. Echter, geregeld is een meer samenhangende en integrale benadering nodig om gedrag te veranderen. Dat komt doordat het onbewuste aan het stuur zit van het … Lees verder

Oprechte interesse leidinggevende helpt bij werkstress

De werkdruk in Nederland neemt toe. Dat signaleert Effectory op basis van recent, grootschalig onderzoek uitgevoerd onder ruim 400.000 medewerkers in Nederland. In 2012 beoordeelde 68 procent van de Nederlandse medewerkers haar werkdruk als goed. In 2015 is dit afgenomen … Lees verder

Samenwerken voor ’t Goede Doel

Op zaterdag 30 mei 2015 vindt de 10e editie van de Leekstermeer Wandeltocht plaats! De wandeltocht wordt ook deze keer georganiseerd door de Rotaryclub Groningen West. Het principe van de tocht is eenvoudig en transparant: geld inzamelen voor een goed … Lees verder

Hoe je het team scherp houdt

Net als in een goed huwelijk is het zaak om met het team op tijd te interveniëren en om tafel te gaan zitten voor een goed gesprek waarin een aantal belangrijke onderwerpen de revue passeren. Doel: de ‘swing’ en ‘energie’ … Lees verder

Irritaties bij intensief samenwerken

Irritaties zijn er in elke groep. Maak het bespreekbaar. Soms heeft het niets met de groep of de groepsgenoten te maken. U bent inderdaad moe of iets lukt niet goed. Doe een rondje stoom afblazen. Vertel, zonder commentaar van anderen, … Lees verder

De 3 gezichten van een echte leider

Echte leiders geven hun team vertrouwen en autonomie. Ze zitten in de empowermentdriehoek, in plaats van in de dramadriehoek. Over de 3 gezichten: creator, uitdager en coach… Lees het artikel van Eelco Smit op ManagementTeam.nl

Teambranding gaat voorbij teamontwikkeling en teambuilding

De drie belangrijkste elementen van teambranding Eén van de belangrijkste kenmerken van een sterk team is een gezamenlijk gedragen, geleefd en gevoeld ‘teambrand’. Een teambrand is een essentiële inspiratie- en motivatiebron dat niet aan een team gegeven kan worden door … Lees verder

De coach als geheim wapen in de strijd

Volgens schipper Bouwe Bekking fungeert Anje-Marijcke van Boxtel als geheim wapen achter het succes in de Volvo Ocean Race. Kort nadat Team Brunel de tweede etappe (‘leg’) in Abu Dhabi had gewonnen, sprak Hans van der Loo met haar over … Lees verder

Blind vertrouwen op de werkvloer

Op vrijdag 9 januari 2015 heeft het eerste Team Experience Center (TEC) plaatsgevonden met Aaabee Accountants in het Sportcentrum te Leek. Vanuit het thema ‘Blind vertrouwen’ hebben de deelnemers ervaren wat constructief samenwerken concreet inhoudt en tot welke prachtige resultaten … Lees verder

De vier fasen van een Cruciale Dialoog

Johan Roels benoemt in zijn column de vier fasen van Cruciale Dialoog, die overeenkomen met de vier fasen van het Creatief wisselwerkingsproces. Ze krijgen binnen de Cruciale Dialogenmethodiek de volgende namen: • Fase 1 Communicatie: bij een dialoog maakt men … Lees verder

De veranderende rol van de leidinggevende

Doordat de aard van de arbeidsrelaties meer divers is, heeft de manager meer mensen aan te sturen die op afstand van hem staan. Bovendien moet de manager inschatten of de fase van hun ontwikkeling passend is voor het werk dat … Lees verder

Samen staan we sterk!

Onze warmste gedachten en onze beste wensen voor een prachtige kerst en een inspirerend 2015! Liesbeth & Gerard

Waarom veranderen vaak mislukt

Heb je wel eens het idee dat veranderen ongelofelijk lastig is? Niet alleen je eigen gedrag, maar ook dat van de mensen in je team? Word je soms ook zo moedeloos van al die weerstand die veranderen oproept? Jezelf veranderen … Lees verder

Leiders van de toekomst: de versnelling te lijf

Leidinggevenden komen onder steeds grotere druk te staan door veranderingen die elkaar in een steeds hoger tempo opvolgen. De wereld versnelt met digitale informatiestromen die hen overspoelen en de globalisering brengt veel reizen mee. Hoe houd je je staande in … Lees verder

Waarom ‘samen’ en ‘bedankt’ toverwoorden zijn op de werkvloer

Wat is het juiste recept voor gemotiveerde medewerkers? Dit zijn de slimme en wetenschappelijk onderbouwde tips: Doe het ‘samen’… …wees genereus… …zeg vaak ‘dank je wel’… …en toon vooral respect. Lees het artikel van Lilian Polderman op ManagementTeam.nl

‘Samen organiseren voor beter presteren’

Een consortium onder leiding van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) gaat de komende jaren bekijken hoe werkomstandigheden binnen het Nederlandse bedrijfsleven georganiseerd worden. Jan Dul is erg enthousiast over dit vernieuwende project: “Dit is absoluut een project met … Lees verder

Empatisch luisteren levert meer (dan) resultaten op!

Vorige week schreef Paola Pisu een blog met als thema dat vertragen versnelling oplevert. Empatisch luisteren is een onderdeel van vertragen en in deze blog wordt uitgediept wat dit precies is. Jammer genoeg lopen leidinggevenden vaak – vanuit goede bedoelingen … Lees verder

Veranderen van de onderstroom in teams

Dit artikel gaat over de aanpak bij teams met chronische kwalen. Teams die zelf geen ambitie vertonen voor verbetering en vernieuwingen. In zo’n team ervaar je veelal ongeloof in eigen kunnen vaak een cynische toon en zelfs fatalisme. Ondermaats presteren … Lees verder

Samen het goede doel steunen!

Van 11 t/m 31 december staat DENNIE op de Grote Markt in Groningen en helpt kinderen die in de knel zitten. De prachtige (kerst)wenskaarten worden voor een bedrag van € 5,00 per kaart aangeboden. Met deze kaart wordt een lichtpuntje … Lees verder

Meer overwinningen gevierd dan behaald

Zojuist is er al weer een internationaal opererende organisatie negatief in het nieuws gekomen. Ook deze keer heeft een buitenlandse vestiging zich aan de centrale controle onttrokken en wordt ze verdacht van fraude. Te groot en te globaal geworden, zeggen … Lees verder

6 tips om teams beter te laten samenwerken

Het is bewezen: 6 recente tips van wetenschappers voor het creëren van teams die juist wel goed en gemotiveerd samenwerken. 1. Zorg voor de juiste mensen in het team 2. Wees transparant in de besluitvorming 3. Geef het goed voorbeeld … Lees verder

Organisaties zijn gebaat bij diversiteit in gedrag van mensen

Stel je besluit als management van een organisatie dat het tijd is om het roer om te gooien. De manier waarop alles al jaren wordt gedaan werkt niet meer en het is tijd voor een andere koers. Die wordt bepaald … Lees verder

Besproei de planten, niet het onkruid

We zijn in organisaties vooral bezig met de dingen die niet goed gaan of beter kunnen. Maar alles waar je aandacht aan besteedt, groeit. Let daarom vanaf nu alleen nog maar op de dingen die wel goed gaan. Dat geeft … Lees verder

De waarde van ongeschreven regels in teams

Ken je dat? In individuele gesprekken met medewerkers dring je bijzonder goed tot ze door en ze lijken de zaken geregeld te hebben. Toch doen ze als team iets anders. Ze komen op genomen beslissingen terug. Of gaan alsnog in … Lees verder

Zo bouw je een winnend team!

Een optimale werkomgeving heeft een gezonde balans tussen productiviteit en positiviteit. Hoe bereik je dit? Lees de column van Eelco Smit op ManagementTeam.nl

Week van het Werkplezier

In de afgelopen weken las je in de media over bijna niets anders dan werkstress. Als je het al niet had, zou je het ervan krijgen. En dan was er nu een hele week lang nog meer van hetzelfde. Je … Lees verder

Hoe om te gaan met kritiek of negatieve feedback?

“Het rapport dat je deze week hebt afgeleverd is een vod. Het is waardeloos en het staat vol fouten!” Je manager verheft zijn stem en zijn gezicht ziet er eerder zuur uit. Herkenbaar? Kritiek op je werk zorgt voor stress, … Lees verder

Presteer als een oceaanzeiler

Oceaanzeilers zijn doorgaans nuchtere en praktische mensen. Het zijn eerder doeners dan praters. Als je het met hen over hun doelen en resultaten hebt, krijg je korte, afgemeten antwoorden. Maar wanneer het over prestaties gaat, komen ze meestal helemaal los. … Lees verder

Leiderschap draait om wilskracht!

Krachtige leiders zijn geen dominante autocraten, maar mensen die stevig in hun schoenen staan, maar tegelijk ook sociaal zijn, en goed kunnen luisteren. Alle grote leiders uit onze geschiedenis combineren wilskracht, doorzettingsvermogen en empathie. Een leider als Mandela – een … Lees verder

Vergeet teamuitjes; de beste teams bouw je met: SCARF

Als leidinggevende haal je het beste uit je team door rekening te houden met de sociale behoeften van je medewerkers. Leaseauto’s en teamuitjes horen daar niet bij. Het zijn pleisters voor plekken waar leidinggevenden niet weten hoe het hoort. De … Lees verder

Zelfstandige teams in de zorg

Toen Marieke Wilke in 2000 promoveerde op onderzoek naar het werken in zelfsturende teams, waren zelfsturende teams ‘hot’ in het bedrijfsleven. Er bestonden echter grote vragen over de mate waarin mensen zelfstandig in een team kunnen werken, laat staan geheel … Lees verder

Diversiteit levert positieve bijdrage aan teams

Diversiteit op de werkvloer kan een positieve bijdrage leveren tot de gerealiseerde winstmarges. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers van eerder deze maand aan het Massachusetts Institute of Technology (MIT) en de George Washington University, die de … Lees verder

Cruijff is een Rijnlander, Van Gaal een Angelsaks

Wanneer 2 culturen botsen dreigt onheil. Wat is de winnende formule? Het zal weinigen zijn ontgaan dat de verhoudingen tussen Johan Cruijff en Louis van Gaal op zijn zachtst gezegd ‘koel’ zijn. Dat is ‘logisch’. Er worden vele mogelijke oorzaken … Lees verder

Geen bergbeklimmen, maar oceaanzeilen!

Leren veranderen van de Volvo Ocean Race Om tegenwoordig vaart met veranderen te maken, moet je het beeld van gestaag naar de top klimmende bergbeklimmers laten varen. Een meer voor de hand liggende metafoor is die van de altijd voortsnellende … Lees verder

Samenwerken vergt meer dan lef

Je kent ze wel: de mond vol over samenwerken en als het er op aankomt alleen maar bezig met het eigenbelang. En dat terwijl in de start-up van het project door elke deelnemer beloofd is om er echt voor te … Lees verder

Aerodynamisch Veranderen

Verandermanagement zit op een dood spoor. De oude concepten werken niet meer. Tevens blokkeren dominante denkwijzen het zicht op hoe het anders kan. Dus hoe krijgen we anders denken van de grond en ontstijgen we het huidige niveau van veranderen? … Lees verder

Een succesvol team (be)houden doe je zo!

Waarom is het ene team succesvol en het andere niet? Heb jij je wel eens afgevraagd waarom de ene organisatie succesvol is en de andere niet? En waarom de ene mens gelukkig en succesvol is en de andere niet? Dit … Lees verder

5 sleutelrollen voor het creëren van engagement

Manager klinkt als een functie op zich, maar onder deze titel kunnen verschillende ‘rollen’ worden uit gevoerd. Elke rol biedt andere mogelijkheden voor HR en belangrijke lessen voor de manager. In dit artikel verkent Jane Sparrow de vijf belangrijkste rollen … Lees verder

Hoe creëer je als manager flow in jouw team?

Flow is de mentale toestand die je bereikt als je ergens helemaal in op gaat. Je bent optimaal productief bezig en de tijd vliegt. De term flow is van de psycholoog Mihaly Csikszentmihalyi. Het is met name interessant hoe hij … Lees verder

Inspiratie en inzet in organisaties

Het nieuwe boek van Daniel Ofman, ‘Inspiratie en inzet in organisaties’ (2014), heeft Eric Alkemade in één ruk uitgelezen. De heldere manier van uitleggen, de bruikbaarheid van zijn modellen en de herkenbaarheid en menselijke maat van zijn ideeën spraken hem … Lees verder

Energiek veranderen

Energie is niet alleen een onzichtbare, maar ook dikwijls onderschatte bron van prestaties. Uit onderzoek blijkt dat een hoger en positiever energieniveau zich vertaalt in een prestatiestijging van ruim 40%. Hoe energie werkt en hoe snel je er dynamiek mee … Lees verder

Teams-in-Contact

Voor management teams (MT), directies teams (DT) of project teams (PT), die de effectiviteit van hun teams willen vergroten, biedt ‘Teams-in-Contact’ een praktisch en actiegericht ontwikkelingstraject om gezamenlijk te ontdekken welke focus gewenst is en welke veranderingen noodzakelijk zijn. Met … Lees verder

Leerkracht in Samenwerken

Dr. Jacqueline van Swet is als lector aangesteld door Fontys Hogeschool aan het opleidingscentrum speciale onderwijszorg. Vrijdag 5 september zal zij haar lectorale rede houden, getiteld ‘Leerkracht in Samenwerken. Professioneel samenwerken met de omgeving aan ontwikkelingskansen van leerlingen’. In haar … Lees verder

Guus Hiddink, een goede nieuwe bondscoach?

Met het per 1 augustus aantreden van Guus Hiddink als nieuwe bondscoach gaat het Nederlands voetbalelftal weer een nieuwe fase in. Het lijkt erop alsof Hiddink in een gespreid bedje terecht komt. De sanering en verjonging van het Nederlands elftal … Lees verder

Leiderschap is meer dan alleen dienend zijn

Door het grote aantal gevallen van fraude en zelfverrijking bij de overheid, banken en commerciële instellingen lijkt het alsof leiders in Nederland primair met hun eigenbelang bezig zijn. Het is dan ook begrijpelijk dat er veel aandacht aan dienend leiderschap … Lees verder

Oranje accelereert naar WK finale!

5 – 3 – 2, de Flexwerkers van Oranje zijn lyrisch over de voorspellende vermogens van hun coach Louis van Gaal. Na een alweer succesvol afgesloten traject van een Plan dat Oranje minimaal naar de Halve Finale van FIFA’s World … Lees verder

Excellente teams weten hoe ze ‘wereldkampioen’ willen worden..

16-06-2014 “Het is maandag, de dag na een weekend vol heerlijke sportemotie. Als oud-international, die twee keer het genot van een wereldtitel mocht proeven, heb ik met extra belangstelling en trots gekeken naar het Nederlands vrouwenteam. Vanaf de eerste wedstrijd … Lees verder

Lijden of leiden

De kranten van de afgelopen dagen gaven een fraai beeld over uitersten in leiderschap. Over leiderschap dat we omarmen en ook over leiderschap dat we verafschuwen. Aan de ene kant van leiderschap een interview in het NRC met Herman Wijfels, … Lees verder

Leraar als leider

Lector van het Jaar 2013 Marco Snoek (HvA) promoveert op de ontwikkeling van leiderschap onder docenten en hun impact op de school. “Basiselementen van leiderschap kunnen al in de curricula voor de initiële lerarenopleidingen een plek krijgen.” Zijn proefschrift bevat … Lees verder

Bescheiden leiders het effectiefst

Het succes van leiderschap hangt af van de mate van bescheidenheid. Hoe machtiger een leider is, hoe relevanter bescheidenheid wordt om succesvol te zijn. Machtige bescheiden leiders profiteren van een opener cultuur. Dat komt naar voren uit het promotieonderzoek van … Lees verder

Zorg voor zelfreflectie en intervisie!

“Een stokpaardje van mij: ‘Zelfreflectie: ik zeg doen!’ Een paar minuten uit het raam staren is natuurlijk prettig om te ontstressen, maar daarmee kijk je nog niet diep in de spiegel. Hoeveel leiders hebben eigenlijk hun eigen intervisieclub waarin ze … Lees verder

De 10 grootste fouten bij gedragsverandering

Een groep wetenschappers van de Stanford University (Californië) bestudeerde gedragsverandering en haar hindernissen. Uiteindelijk werden ze het eens over de 10 grootste fouten die we maken wanneer we ons of andermans gedrag trachten te veranderen. Lees de 10 manieren om … Lees verder

Zelfsturende teams in de zorg

Onder invloed van de transities in het sociaal domein worden termen als ‘eigen kracht’, ‘zelfredzaamheid’ en ‘meer ruimte voor de professional’ steeds vaker gebezigd. Als reactie hierop zien we in de zorg steeds meer experimenten met zelfsturende teams en aanverwante … Lees verder

Geven is het nieuwe nemen!

Ervaar jij wel eens een gebrek aan aandacht, respect, vertrouwen in de relatie met je medewerkers of collega’s? Je wilt iets maar krijgt het niet en dat voelt verre van prettig? Tijd om eens te kijken naar je relationele bankrekening. … Lees verder

Waarom managers zich als een Koning moeten gedragen

“Wie King wil zijn, verzamelt drie andere identiteiten om zich heen”, schrijft Eelco Smit. Wat is het geheim van een echte Koning? …over de manager in de rol van King, Warrior, Magician en Lover! Lees de bijdrage van Eelco Smit … Lees verder

Kijk naar de sterke punten!

“Ophouden met het voortdurend proberen mensen aan te passen aan de hokjes in de organisatie, maar de hokjes in de organisatie meer aanpassen aan wat de mensen kunnen!” Ben Tiggelaar vertelt in deze video hoe je mensen effectiever kunt inzetten … Lees verder

“Hoe hoger, hoe dommer”

Topmensen die zelf hun tegenspraak organiseren zijn schaars. ABN Amro-ceo Gerrit Zalm doet het al jaren. ‘Mensen zijn niet bang voor mij.’ Zalm is een man met een missie. Als buitenstaander werd hij in 2008 aan het roer gezet bij … Lees verder

Rijnlands voor de verandering

‘Een sterke economie heeft baat bij een hoge kwaliteit van dienstverlening door de overheid. Dat kan alleen als we vakmanschap meer ruimte en waardering geven. Mensen in de voorste linie van het onderwijs, in de zorg en bij de politie … Lees verder

Samenwerkende gemeenten: houd het vuur aangewakkerd

Intergemeentelijke samenwerking is aan de orde van de dag. Vanuit de rijksoverheid worden samenwerking en schaalvergroting gestimuleerd. Door samen te werken worden kleinere gemeenten minder kwetsbaar en kan de dienstverlening aan inwoners op peil blijven. Dit klinkt gemakkelijker dan het … Lees verder

Individualisering in organisaties en teamgedachte?

De individualisering heeft ons veel goeds gebracht: we zijn meer geëmancipeerd, zelfstandiger, onafhankelijker, zelfbewuster, beter opgeleid, enzovoort. Ook de keerzijde is bekend: een toenemend aantal alleenstaanden, vereenzaming en een toenemende belasting op het milieu (individueel gebruik van apparaten, huizen en … Lees verder

Waarom samengedrag ontwikkelen belangrijk is

Je zou MT-leden op nieuwsgierigheid naar het hele bedrijf moeten selecteren. Het gemeenschappelijk belang moet voor gaan. Als we een gemeenschappelijk belang hebben, voelen we ons ook ineens onderdeel van een veel groter geheel. Kijk maar naar de Olympische Spelen. … Lees verder

Het belang van vertrouwen in organisaties en in relaties

Ken Blanchard is de auteur van de internationale bestseller ‘The one minute manager’ (1981) en van het invloedrijke boek ‘Leading at a higher level’ (2007). Daarom was Eric Alkemade nieuwsgierig naar de recent verschenen Nederlandse vertaling ‘Het ABC van vertrouwen’ … Lees verder

Dit zijn de 4 culturen van samenwerking

Elk bedrijf of product is het resultaat van een succesvolle samenwerking. Deze vier teamculturen zijn mogelijk: welke herken je? Dominique Haijtema: “Toen we besloten een themanummer over samenwerking te maken en een congres met het thema ‘samen’ te organiseren, wilden … Lees verder

Deze patronen zitten een betere samenwerking in de weg

Een team beter laten samenwerken, begint met patronen doorzien. Je moet bepalen wat verkeerd gaat, voordat je het gedrag kunt veranderen. ‘1 keer is toeval, 2 keer is opmerkelijk, 3 keer is een patroon.’ Ik leerde deze regel ooit van … Lees verder

Let´s Jazz!

Dag informatietijdperk, hallo concepttijdperk. In 2009 kondigde Daniel H. Pink het nieuwe tijdperk al aan. In zijn Huizinga-lezing (2013) hield Bas Heijne een betoog over een betoverde wereld. Jan Jonker onderzoekt nieuwe business modellen van de WEconomy. De Jugaad-filosofie gaat … Lees verder

Het grote verschil tussen een groep mensen en een team

Je doet slechts twee dingen met je collega’s: vergelijken of verbinden. Waarom het belangrijk is de vergelijking te overwinnen. Lees de column van Tica Peeman op ManagementTeam.nl

Authentiek leiderschap? Nee, liever niet

Een leider moet tegenwoordig vooral ‘authentiek’ zijn. Maar waarom eigenlijk? En wat heeft Ronald Reagan hier mee te maken? Lees het artikel van Mark van Vugt en Max Wildschut op ManagementTeam.nl

Inspirerende inzichten over het samenwerken in organisaties

In het artikel op InnovatiefOrganiseren.nl geeft Eric Alkemade een overzicht van inspirerende denkers en hun belangrijkste inzichten over het samenwerken van mensen in organisaties. Met citaten en verwijzingen geeft hij tips voor relevante literatuur om verder te lezen en uw … Lees verder

De adoptie van zelforganiserende zorgteams in de thuiszorg

De belangstelling groeit voor managementmodellen die de zorgprofessionals meer zelfregelend vermogen bieden om hun werk effectief en goed te doen. De overheid wil de thuiszorg in de wijk primair als een zichtbare eerstelijns welzijnsvoorziening positioneren. Daarbij pakken zelfstandig werkende zorgprofessionals … Lees verder

Waarom je teamleden als klein kind moet behandelen…?

Als je een aantal mensen bij elkaar zet is het niet vanzelf een team. Sterker nog: dat duurt wel even. Wat de teamleden in het begin doen is in spanning afwachten wat er gaat gebeuren. En als ze al onderling … Lees verder

Kritiek op managers en hun stijl van leidinggeven; is dat wel terecht?

Dat de stijl van leidinggeven van grote invloed is op de mate waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en presteren is niet nieuw. Natuurlijk vraagt iedere situatie om een eigen stijl, maar leiderschapsstijlen die gekenmerkt worden door transparantie, menselijkheid, openheid en … Lees verder

Innovatie én efficiëntie door samenwerking met klanten

Diverse organisaties zetten in op programma’s om kosten te besparen. Organisaties als KPN en ING zijn succesvol met grote ontslagrondes en slimme IT oplossingen. Door deze programma’s weten zij tijdens de crisis de winstgevendheid op pijl te houden. Andere organisaties … Lees verder

Twee culturen die elkaar ontmoeten

Bij strategische allianties (w.o. fusies) ontmoeten twee verschillende culturen elkaar. Meestal niet een ontmoeting van “wat leuk, we gaan samenwerken”. Er is eerder sprake van negatieve beeldvorming over en weer. Partij A vindt van partij B dat zij bureaucratisch is … Lees verder

Zo kun je samenwerken, ook al heb je het (te) druk

Je bent hartstikke druk en kunt nauwelijks je eigen werk afkrijgen. Dat zie je ook bij je collega’s. Ieder doet zijn eigen ding en bij het koffieapparaat vertel je elkaar even snel hoe druk je bent. Als iemand het moeilijk … Lees verder

Leiders en hun organisatie

Als iemand spreekt over ‘mijn bedrijf’ of ‘bij ons’, is dat hoogstwaarschijnlijk een eigenaar of een eindverantwoordelijke manager en niet een medewerker. Leiders vertellen graag over hun organisatie. Maar menig medewerker vertelt tegenwoordig helemaal niet graag meer waar hij werkt. … Lees verder

De kracht van nederigheid voor effectief leiderschap

Het begrip nederigheid roept vaak veel negatieve associaties op. Het roept dingen op als: “dan moet ik door de knieën gaan, ben ik minder dan anderen, krijg ik nooit gelijk en moet ik alles maar slikken.” Het zijn dergelijke belemmerende … Lees verder

Feestje voor TeamWerkt

Trots en dankbaar ben ik om vandaag mijn 3-jarig bestaan te mogen vieren met TeamWerkt. Ik bedank mijn opdrachtgevers en samenwerkingspartners voor 3 hele fijne jaren met prachtige opdrachten en inspirerende projecten. ‘Samen komen we verder’, ik zie de toekomst … Lees verder

Samenwerkingscoaching, investeren in relaties

Vele vormen van samenwerking kunnen gezien worden als ‘zakelijke huwelijken’. Intense vormen van samenwerking die wezenlijke kenmerken van partnerrelaties vertonen. Mensen zien hun compagnon of manager soms zelfs vaker en langer dan hun partner thuis. Een intensieve samenwerking op het … Lees verder

De 10 meest onverwachte samenwerkingen

Ziggo + UPC = logisch. Welke combinaties liggen minder voor de hand? 10 opvallende samenwerkingen van de laatste jaren. Google + KitKat Apple + Microsoft Philips + Procter & Gamble Evernote + 3M Mercedes + Swatch Samsung + Illy Jumbo … Lees verder

Het ideale team ontwikkelen

Jakob Zwinderman (Sherpas Proyects) en Gerard Grommers (TeamWerkt) geven aan hoe je in 6 stappen het ideale team creëert. Als leidinggevende van een (project)team of als lid van het managementteam bent u in toenemende mate afhankelijk van anderen om in … Lees verder

Trotse leiders

Leiderschap is hot, erover schrijven vooral. Machiavelli heeft erg veel navolgers in het genre gekregen. Wie een tablet kan vasthouden, wil zijn visie op leiderschap wel delen met de wereld. We struikelen over elkaar heen met het bedenken van de … Lees verder

Stop met pushen en sleuren, start met een goed gesprek.

Mensen meekrijgen in verandering is één van de lastigste thema’s voor leidinggevenden/projectmanagers. Voordat je het weet ben je aan het trekken, duwen, pushen en sleuren om te bereiken wat je wilt. En ben jezelf de pineut. Want jij zit met … Lees verder

3 manieren om (meer) betrokkenheid te creëren

Wil je mensen betrokken houden? Verwen ze niet, maar daag ze uit. Drie manieren om dat voor elkaar te krijgen. Lees het artikel van Cees Schenk op ManagementTeam.nl

De mens als kritische succesfactor van projectteams

Projectmanager moet beschikken over vaardigheden die complementair zijn aan die van het team In de huidige tijd en markt moeten we flexibel zijn om goed in te kunnen in spelen op alle veranderingen. Snelheid, wendbaarheid en creativiteit krijgen in projecten … Lees verder

Teamwork van een popband en een orkest: ELBOW!

Het weergaloze concert dat de Britse band Elbow een aantal jaren geleden gaf met het BBC symfonie orkest is een voorbeeld voor iedere organisatie met samenwerkende teams. Verschillende disciplines en beroepsgroepen verenigden zich in iets dat een fenomenaal product is … Lees verder

Veiligheid als voorwaarde van samenwerking?

De kunst van het luisteren is meer dan zwijgen   Als er geen veiligheid is, gaat de communicatie op slot. In een veilig werkklimaat is het gemakkelijker om te zeggen wat er te zeggen valt, om complimenten te geven en … Lees verder

De zin van leiderschap

Waarom hebben wij leiders nodig? Wie naar wetenschappers luistert krijgt een helder antwoord. Lees de column van Bert Overbeek op ManagementSite.nl

Leidinggeven aan een team met een verziekte sfeer!

Leider worden van een bestaand team is in ieder geval een uitdaging, maar een club overnemen van een leider die de sfeer danig verziekt heeft, is helemaal een kunst. Hoe ga je om met een team waarin een aantal medewerkers … Lees verder

2014: jaar van de cocreatie!

Tussen Kerst en Oud & Nieuw: mooi moment om even te resetten Om te kijken wat het komende jaar ons gaat brengen. Maar belangrijker: hoe we daar dan op in kunnen spelen. Want zoals we allemaal weten is er wel … Lees verder

Strategisch begrip tussen teams van cruciaal belang

In het voormalige Ruwaard van Putten ziekenhuis heerste een ‘eilandencultuur’, concludeerde de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) in haar rapport. Deze eilandencultuur stond het bieden van veilige en verantwoorde zorg in de weg. Veel organisaties worden geconfronteerd met hetzelfde probleem. … Lees verder

Teamsucces bepaald door vier eigenschappen

Uit een onderzoek van PRiMAN blijkt dat het succes van samenwerking van mensen in teams voorspelbaar is op grond van slechts vier persoonlijke eigenschappen (talenten): doelgerichtheid ontzag dominantie energie en actie Lees het artikel op ManagersOnline.nl http://bit.ly/1cBGXAF  

Vertrouwen als basis voor samenwerken

Iedereen lijkt het er over eens dat een succesvolle samenwerking begint bij vertrouwen in elkaar. Waarom lijkt juist dit vertrouwen bij samenwerkingsverbanden in de bouw dan vaak zo afwezig en zelfs onbespreekbaar? Lees de column van Joyce van den Hoek Ostende op … Lees verder

Defensieve Communicatie

Wanneer we ons verbaal gaan verdedigen is het moeilijk voor onze gesprekspartner om echt te luisteren; hij wordt immers overspoeld met de emotie die met het verdedigen gepaard gaat. Je ‘tone of voice’ en gezichtsuitdrukking veranderen. Als gevolg daarvan wordt … Lees verder

Competentiemanagement loont!

Wist u dat investeren in competentiemanagement rendeert? Uit het Berenschot-onderzoek Ken- en Stuurgetallen voor personeelsmanagement blijkt dat organisaties die investeren in competentiemanagement beduidend minder uitstroom hebben van medewerkers korter dan twee jaar in dienst. Lees het artikel van Sanne van … Lees verder

Succesvol veranderproces heeft authentiek leiderschap nodig

Leiders moeten vooral een inzicht in zichzelf verwerven en hun impact op anderen beseffen indien ze met succes hun organisatie door een verandering willen leiden. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan de Northumbria University bij zevenentwintig … Lees verder

Meer samenwerking? Sloop de hiërarchie!

Ze hebben geen traditioneel management. Maar toch opereert tomatenverwerkingsbedrijf Morning Star al 30 jaar rendabel. Dat moet een verklaring hebben, maar welke? Het lijkt erop dat de sleutel vooral ligt bij het vertrouwen, dat oprichter Chris Rufer vanaf de oprichting … Lees verder

Vijf tips om teams op afstand aan te sturen

Videogesprekken, conference calls, e-mails, whatsapp… veel mensen waar we intensief mee samenwerken ontmoeten we zelden of nooit in levende lijve. Samenwerken zonder fysieke ontmoetingen of gesprekken is niet altijd even gemakkelijk voor ons brein. Mensen zijn al miljoenen jaren ingesteld … Lees verder

Motiveren: de beste managers geven leiding aan flow

Een sleutelvraag voor veel managers is: Hoe kan ik mijn medewerkers beter motiveren? Een van de beste manieren om motivatie en betrokkenheid te creëren is door je medewerkers flow te laten ervaren. De motivatie komt dan voort uit het werk … Lees verder

Een inspirerend visieverhaal

In september (2013) gonsde het: premier Rutte zou tijdens de H.J. Schoo-lezing zijn visie op Nederland neerzetten. De verwachtingen waren hoog gespannen. Maar wat mensen achteraf vooral bijbleef: de premier sprak 40 minuten lang uit zijn hoofd! Toch er valt … Lees verder

Creëer uw ideale team

Wat zorgt ervoor dat het ene team beter werkt dan het andere? Welke aspecten zijn bepalend bij het verbeteren van de prestaties van het team? Volgens ons, adviseurs en team builders, heeft dit vooral te maken met balans en verbinding. … Lees verder

Drie manieren om je invloed te vergroten in de samenwerking

We hebben een diep geworteld gevoel gecreëerd dat je alleen meetelt als je iets kunt, zelden door wie je ‘bent’. Je kunt een mens niet kwalijk nemen dat hij gaat voor eigen belang als het systeem dat als beloningsmaatstaf aanbiedt. … Lees verder

Leiderschapstekort wegnemen door training

Een organisatie wordt bepaald door zijn leider(s). Wie zou zich Virgin kunnen voorstellen zonder Branson, of Dyson zonder Dyson? Toch is een organisatie meer dan alleen zijn leider: Apple is met succes en zonder veel imagoschade overgegaan naar Tim Cook. … Lees verder

5 lessen voor een topteam

Rugbyploeg All Blacks van Nieuw-Zeeland wint 75% van alle gespeelde wedstrijden. Wat zijn de kenmerken van dit topteam? Bekijk de 5 lessen gebaseerd op het boek ‘Toonaangevend. Wat bedrijven kunnen leren van Het Concertgebouworkest, een toprestaurant en een rugbyploeg’ op … Lees verder

Topsport versus bedrijfsleven

Basketbalclinic… 15 enthousiaste leidinggevenden, afkomstig uit verschillende sectoren, nemen afgelopen maandag 30 september deel aan de unieke basketbalclinic van Marco van de Berg in Martini Plaza. Een prachtige gelegenheid om met deze topcoach ‘aan het werk’ te gaan en van elkaar … Lees verder

Vaarwel zelfsturende teams?

Veel organisaties hebben de afgelopen decennia geëxperimenteerd met een of andere vorm van zelfsturende teams, waarin medewerkers de ruimte krijgen om hun werk zelf zo in te richten dat zij de gestelde resultaten bereiken. Zelfsturing sluit aan bij de trend … Lees verder

Zo laat je generaties beter samenwerken

Botsende generaties zorgen voor frustratie en minder productiviteit op de werkvloer. Zo kan je ze beter laten samenwerken. Het Amerikaanse EY hield onlangs een enquête over de generatiekloof op de werkvloer. Wat bleek? 75 procent van de ondervraagde professionals vindt … Lees verder

Gedragsverandering en betere samenwerking

Hoe een teamontwikkeltraject leidt tot vragen, inzichten en verwondering… Femke de Jonge en Cynthia van der Zwan presenteren een case waarin (vooralsnog, ze blijven voorzichtig!) blijvende verandering heeft plaatsgevonden! Een verandering in een team die ook nu, anderhalf jaar na de start … Lees verder

5 Progressiegerichte vragen voor teams

Een goede manier om progressie in teams mogelijk te maken is het stellen van doordachte vragen. Het helpt als deze vragen goed op elkaar aansluiten. De onderstaande sequentie van vragen die Coert Visser enkele jaren geleden ontwikkelde en sindsdien vaak … Lees verder

Zelfcoaching voor succesvolle teams

De schijf van zes voor succesvolle teamontwikkeling Zelfcoaching maakt zelfredzaam. Want bij zelfcoaching los je je eigen problemen op en boek je vooruitgang. En zelfcoaching voor individuen, daar kunnen de meeste mensen zich wel iets bij voorstellen. Maar zelfcoaching voor … Lees verder

Onderzoek naar team functioneren en sociale netwerken

Zachte (gedragsmatige) factoren zoals het goed functioneren van zorgteams en sociale netwerken spelen een belangrijke rol bij ontwikkelingen in de eerstelijnszorg. Daarom heeft het ZonMw-programma ‘Op één lijn’ een subsidieronde opengesteld voor het ontwikkelen van kennis en instrumenten op dat … Lees verder

Gebruik de kracht van hefbomen

‘Geef me een hefboom die lang genoeg is en ik kan met één hand de hele wereld in beweging brengen’ Archimedes. In ons advieswerk van TeamWerkt maken wij veelvuldig gebruik van dergelijke hefbomen om met kleine veranderingen grote resultaten tot stand … Lees verder

Waarderend Leiderschap

Problemen omzetten in mogelijkheden! Hoe doe je dat? Onze omgeving is non-stop in verandering. De ene uitdaging na de andere komt op ons pad. Er liggen veel kansen, maar hoe grijp je die? Hoe bepaal je koers als leider op … Lees verder

Samenwerken doe je zo!

De Nederlandse accountants luidden eerder de noodklok voor de transport- en distributiesector. Ondernemers die nu niet gaan samenwerken om operationeel excellent te worden kunnen beter meteen hun bedrijf sluiten. Retailexpert Cor Molenaar zegt in ‘Red de winkel’ dat samenwerking de reddingsboei is … Lees verder

Maak leidinggeven leuk en succesvol!

Word je ook wel eens ‘gek’ van je team? ‘Gek’ omdat je nauwelijks nog grip hebt op je team, je medewerkers niet doen wat jij wilt, je geleefd wordt door anderen en elke avond uitgeblust thuis komt? Misschien baal je … Lees verder

Onderwijs is TeamWork

De openbare Master Steve JobsSchool in Sneek is een schot in de roos: de leerlingen stromen toe. Uit Sneek zelf, maar ook uit plaatsen als Drachten en Lemmer. Dat Odyssee ervoor koos om met de Master Steve JobsSchool zijn nek … Lees verder

Zeven concrete stappen naar succesvolle, diverse teams

Echte topteams kenmerken zich door variatie! De moeilijkheid is niet om diverse teams samen te stellen; de echte kunst is om diverse teams zo te begeleiden dat hun diversiteit en complementariteit tot betere discussies en betere besluiten leiden. Om te … Lees verder

Verbeter de passie en prestatie

Wat zorgt ervoor dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan? Hoe kunt u een context creëren waarin het beste in mensen naar boven wordt gebracht? Welke ingrediënten zijn er nodig om structureel de passie en prestatie van een bedrijf … Lees verder

Vertrouwen en samenwerking maken het verschil

In de Talmoed las Erwin Damhuis onlangs het volgende verhaal. “In de hel staat een ronde tafel met in het midden een grote pan met eten. Aan deze tafel zitten mensen ongeduldig en boos op hun eten te wachten. Ze … Lees verder

Samenwerken op afstand

Aangezien Het Nieuwe Werken steeds meer voet aan de grond krijgt, wordt er steeds meer samengewerkt op afstand. Veel organisaties investeren in technische middelen om dat te faciliteren. Toch blijkt in de praktijk dat veel van die middelen niet of … Lees verder

Klaagteams en spiegel voor de manager

In veel organisaties waren medewerkers eraan gewend dat ze de tijd hadden om zich aan veranderingen aan te passen. Die luxe kan bijna geen enkele organisatie zich momenteel meer veroorloven. Er is geen tijd voor uitgebreide discussies, lang stilstaan bij … Lees verder

Zelfleiderschap

‘Zelfleiderschap’, dat is volgens Charles Manz de kern van goed leiderschap in elke organisatie. Het gaat er volgens hem om dat medewerkers zelfstandig doelen kunnen stellen en manieren zoeken om die te halen. Zijn stelling: zelfleiderschap leidt tot een hogere … Lees verder

Kenmerken van uitmuntende teams

Briljante teams leveren consistent uitstekende resultaten en delen allerlei ideeën en gewoontes die Warren Bennis en Patricia Biederman identificeren in hun boek ‘Organizing Genius’. Lees de 15 kenmerken van uitmuntende teams op Express.be

De kracht van de teamcoach

Teamcoaching is een krachtig middel om het uiterste uit een team te halen, zelfs (of: juist) onder de lastige en veranderende omstandigheden die reorganisaties met zich meebrengen. Soms houden teams of afdelingen (on)bewust patronen, overtuigingen en gedragingen met elkaar in … Lees verder

5 verschillen tussen leiders en managers

‘Manager’ en ‘leider’ zijn geen synoniemen. Een manager die geen effectief leiderschap biedt, kan een bedrijf in korte tijd failliet doen gaan terwijl een groot leider – die niet noodzakelijk een manager is – een team kan transformeren in een … Lees verder

Zelfsturende teams

Regelmatig komen zelfsturende teams terug als thema. Het zou fijn zijn als teams zelfassemblerend zijn, zoals veel voorkomt in de natuur. Dat scheelt trossen managers. Toch zijn zelfsturende teams vaak mislukt. Zo vaak, dat organisaties zich er maar moeilijk aan … Lees verder

Sociaal samenwerken

Een toekomst waarin de Nederlandse beroepsbevolking en masse informatie met elkaar deelt. Zo ziet Lucas Wensing het voor zich. De CEO en oprichter van Microsoft Lync specialist StartReady bepleit dat Het Nieuwe Werken niet langer datgene omvat waar bedrijven naar … Lees verder

Van controle naar vertrouwen

De manier waarop we werken verandert. Of het de invoering van Het Nieuwe Werken betreft, de introductie van het Rijnlandse denken, Nieuw Organiseren of Het Nieuwe Plannen, de trend is om te verschuiven van ‘wie de baas is mag het … Lees verder

Lean leiderschap

In de film ‘King Arthur’ hoorde Kjeld Aij (hoofd Anesthesologie & Operatieve Zorg bij VU medisch centrum) laatst de zin ‘Men don’t want brotherhood, they want leadership’. Hij denkt dat dit waar is, maar dan wel een bepaald soort leiderschap. … Lees verder

Teamwork moet je trainen

Naarmate de producten en diensten in onze maatschappij complexer worden, is meer kennis op verschillende gebieden nodig. Meestal moet je meerdere mensen uit je organisatie bij elkaar zoeken voor je de verschillende kennisgebieden hebt afgedekt. Hoe zorg je als teamleider … Lees verder

Stereotypes bepalen prestaties diverse teams

Verschillen in teamprestaties tussen homogene en heterogene teams worden veroorzaakt door onze stereotypes, verwachtingen en de daaraan gekoppelde status, invloed en gedrag. Daarmee wordt het vaak een selffulfilling prophecy. Lees het artikel van Peter Bekkering op HRpraktijk.nl

Trends Leiderschap en Organisatie

  In de maatschappij zijn trends te ontdekken die hun weerslag hebben op hoe organisaties zich organiseren of moeten gaan organiseren. Ook leiderschap in organisaties staat een grote verandering te wachten. Welke trends zijn duidelijk zichtbaar? Lees de column van Mariken van … Lees verder

Klaagteams in beweging krijgen

Meer bereiken door minder te doen! Teams waarin men te lang blijft hangen in geklaag waardoor het zijn doel voorbij schiet. Heel onhandig in tijden die vragen dat medewerkers vooral meebewegen met de snel veranderende eisen van de omgeving. En … Lees verder

De Reciprociteits-Ring

In een nieuw boek, Give and Take, geschreven door Adam Grant, wordt een oefening beschreven die ontwikkeld is door Wayne en Cheryl Baker van Humax. De oefening heet de Reciprociteits-Ring en hij kan gebruikt worden in allerlei groepen zoals gezinnen, klassen … Lees verder

Zelfsturende teams

Eerder dit jaar zond VPRO’s Tegenlicht een interview uit met de onconventionele Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler. In Nederland zijn enkele bedrijven die je ‘Semleriaans’ zou kunnen noemen. Finext in Voorburg is zo’n bedrijf. Het is bij Finext een goed gebruik … Lees verder

Hoe je samenwerkt met Duitsers

Zo dichtbij en toch een kloof. Hoe je samenwerkt met Duitsers volgens veranderexpert Inge Oosterhuis. Lees haar artikel op ManagementTeam.nl

Het geheim van het succes van de honkballers

Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties. Lees het interview op 1minutemanager.nl van Gyuri Vergouw met Robert Eenhoorn, huidig technisch directeur KNBHB.

Creëer urgentie bij je team

  Succesvolle teamleiders weten bij hun teams een ononderbroken gevoel van urgentie op te wekken dat hen alert houdt en hen uiteindelijk succes oplevert. Lees de vijf tips van leiderschapsgoeroe Brian Kibby op Express.be  

Toezichthouders onder druk

Vernieuwing onder toezichthouders is broodnodig! Maar hoe? De vernieuwing onder toezichthouders die nodig is om de debacles van de gelopen periode te voorkomen moet zich juist richten op inspiratie, vertrouwen, gezamenlijke verantwoordelijkheid en alertheid, positieve control dus. Maar wat betekent … Lees verder

Door samenwerken het beste onderwijs

Leraren kunnen veel meer van elkaar leren als ze nauwer samenwerken om het beste onderwijs te bieden. Dat stellen minister Jet Bussemaker en staatssecretaris Sander Dekker, op de eerste dag van een internationale onderwijsconferentie in Amsterdam. Als je echt wilt … Lees verder

Dienend leiderschap vergroot kans op succesvol veranderen

Als leidinggevenden zich tijdens verandertrajecten dienend opstellen en helder communiceren, neemt bij hun medewerkers de bereidheid om te veranderen toe. Dienend leiderschap vergroot de kans op succesvolle veranderingen. Dat blijkt uit een onderzoek in het kader van een afstudeeropdracht door … Lees verder

Samenwerken zonder gedeelde ambitie

Op 28 februari jl. heeft de Visitatiecommissie ‘Bestuurlijke Toekomst Groningen’ haar eindrapport onder de titel ‘Grenzeloos Gunnen’ gepresenteerd. Een kritisch rapport over niet effectieve samenwerking, elkaar onvoldoende gunnen en elkaar onderling beconcurreren, zelfs als dat in het nadeel is van … Lees verder

Teambuilding

Basketbal wordt door een team gespeeld, dat weten we allemaal. Maar een team ben je niet zomaar, dat moet je worden.   GasTerra Flames bevindt zich middenin het proces van teambuilding en dat is prachtig beschreven door Jamal Boykin in … Lees verder

TeamWerkt 2 jaar!

Een mooi moment om even bij stil te staan… … en op weg naar de volgende mijlpaal! Bekijk de video op YouTube

Onjuist stereotype funest voor teamprestatie

Onze neiging tot stereotypering is een handig effect van onze menselijke natuur, echter het kan ervoor zorgen dat we minder goed presteren als we samenwerken. Dr. Hans van Dijk promoveerde na vier jaar cum laude op zijn onderzoek voor de Universiteit … Lees verder

Teamontwikkeling bij de wortels aanpakken

Uit onderzoek blijkt dat ‘gedeelde overtuigingen’ en veiligheid binnen het team de belangrijkste voorwaarden zijn voor teamsucces. De wortels dus… Over het zoeken van contact met de basis, stimuleren van de onderlinge communicatie en positieve feedback. Oftewel start met het … Lees verder

Handvatten bij cocreatie

Eerder heeft Frank van Langen op managementsite.nl geschreven over de visie van Prahalad. Aan de ene kant, zo stelt hij, moeten bedrijven breed samenwerken met andere bedrijven (R=G); aan de andere kant, de klantkant, gaat het om een unieke ervaring van … Lees verder

Meesterschap…

Wat managers kunnen leren van het meesterschap van de absolute topcoach Pep Guardiola van FC Barcelona. De ‘voetballisering’ van alles; breng ideeën van buiten naar binnen Neem nooit afstand van je overtuigingen Eén team, in goede en slechte tijden… Denk … Lees verder

Leiderschapscrisis

De resultaten van de Edelman Trust Barometer 2013 confronteert de Nederlandse zakelijke en bestuurlijke elite met een lastige uitdaging: hoe het vertrouwen terug te winnen? Annemieke Kievit, General Manager van Edelman Nederland: “Om het vertrouwen te herstellen, moeten, volgens de … Lees verder

Managers en hun peutergedrag

Wat je niet ziet, dat is er niet… Over bedrijfsculturen, het Ruwaard van Putten-probleem, ‘soft controls’ en het creëren van een sfeer en ruimte om aan de bel te trekken als zaken niet goed lopen. Lees de column van Cees … Lees verder

TeamWerkplaatsen voor leidinggevenden en teams

TeamWerkt organiseert bijeenkomsten (werkplaatsen) bedoeld voor managers, teamleiders en voor complete teams. In één dag wordt daadwerkelijk gewerkt aan de leiderschapsvaardigheden en instrumenten om teamontwikkeling tot stand te brengen. Klik hier voor verdere informatie en inschrijfmogelijkheden

Nieuw leiderschap

De nieuwe leider is een spelverdeler Over de snel veranderende wereld, de rol van de technologie, de vraaggestuurde organisatie en de veranderende rol van de manager: de commandeur en controleur van weleer wordt hij (of zij) nu ‘slechts’ spelverdeler, met … Lees verder

2013: het jaar van de Verbinding!

Coöperaties en samenwerkingsvormen hebben de toekomst! Lees het interessante artikel van Jaap Peters en Rob Wetzels op managementsite.nl over “het einde der tijden en het nieuwe begin”, over een systeemcrisis als de beste voedingsbodem voor radicale vernieuwing en over ‘Grunneger Power’!

Met klare taal naar de top!

Baal je wel eens dat je team niet op tijd haar resultaten behaalt? Dat je merkt dat je mensen er de kantjes vanaf lopen en niet hun uiterste best doen op tijd goede prestaties neer te zetten? De interessante vraag … Lees verder

Klaagteams… en wat nu?

Cynisme, voortdurend klagen en zeuren, elke verantwoordelijkheid afwijzen. Wat kan je nog met zo’n team? En wat blijkt dan de grootste valkuil? Lees de voorbeelden en handvatten in het artikel van Annemieke Figee op managementsite.nl.

Leiderschap in contact

‘Leiderschap in contact’ is de titel van het boek van Dries Oosterhof.  Uitgangspunt van zijn boek is dat contact van doorslaggevende betekenis is voor de effectiviteit van leiderschap. En dat de mate waarin een leider in of uit contact is, zijn … Lees verder

Teamcoaching volgens topcoaches

Zonder topteam geen topprestatie, maar hoe zorg je voor zo’n gezelschap? Volg de tips van 6 succesvolle sportcoaches. Lees het artikel op mt.nl

Netwerken, netwerken en netwerken!

Afgelopen week hebben wij ons samen met 32 ondernemers (!) op het Netwerk Noord Plein gepresenteerd op de Noordelijke Promotiedagen. Ook dit jaar weer uitstekend georganiseerd door Nomi Leutholff en Luc Kikkert. Twee heerlijk drukke dagen volop netwerken! Wij bedanken de vele relaties en … Lees verder

Eerlijk zullen we alles delen

Het vraagstuk van gedeeld leiderschap De top-down leider heeft zijn langste tijd gehad. Althans, in de westerse wereld. Van nieuwe leiders wordt een andere instelling verwacht. Kenners reppen over gedeeld leiderschap, waarbij anderen invloed hebben en mogen uitoefenen op processen … Lees verder

TeamWerkt op Promotiedagen

Aanstaande dinsdag 6 en woensdag 7 november vindt in Groningen de 26e editie van de Promotiedagen voor het bedrijfsleven Noord Nederland plaats. Ook dit jaar is TeamWerkt deelnemer en presenteert zich op het Netwerk Noord Plein, standnummer 6255 in de centrale hal. … Lees verder

Geslaagde TeamSpirit Proeverij

Om kennis te maken met TeamSpirit organiseren Inge (Vision4Life) en Gerard (TeamWerkt) iedere twee weken een ‘proeverij’. De deelnemers ervaren in twee uren wat deze nieuwe aanpak inhoudt en wat effectieve samenwerking betekent. Een concept dat versnelling geeft aan veranderprocessen … Lees verder

Ontdek de kracht van jouw team!

Wat zijn de kenmerken van een succesvol team? Waarom loopt het in het ene team wel en is het andere team onvoldoende in staat om resultaten te behalen? Antwoorden die voor een belangrijk deel te vinden zijn in de TeamKrachten … Lees verder

Evalueer de locatie van je team

Het is wat ‘oldschool’ in deze digitale tijd, maar wonderen gebeuren wanneer mensen die samenwerken ook fysiek vlakbij elkaar zitten. Voordelen van bij elkaar zitten: het werk gaat sneller, potentiële problemen worden voortijdig ondervangen, creatieve ideeën voor verbetering ontstaan spontaan … Lees verder

Teamgeest topmanagement beïnvloedt hele personeelsbestand

De teamgeest van het topmanagement binnen bedrijven is in belangrijke mate bepalend voor de tevredenheid en de productiviteit van de werknemers en heeft dan ook een belangrijke impact op de prestaties van de onderneming. Dat is de conclusie van een … Lees verder

Het 3de alternatief

‘Het principe van creatieve samenwerking’ Veel conflicten – op het werk, in het gezin of in de politiek – slepen zich voort omdat beide partijen aan hun eigen standpunt vasthouden. Elke partij wil de andere niet echt serieus nemen en … Lees verder

Inspirerend en effectief samenwerken!

Vision4Life (Inge Karg) en TeamWerkt (Gerard Grommers) hebben hun krachten gebundeld in het ontwikkelen en uitvoeren van het TeamSpirit-programma. TeamSpirit is een doelgericht en efficiënt programma, dat in 4 stappen middels een concreet project in 4 maanden het team leert en … Lees verder

Authentiek leiderschap

Verfrissend omgaan met gezeur! Als de leidinggevende zijn ‘mens’ laat zien gaat er een soort openheid en eerlijkheid uit van zijn confrontatie. Als de situatie daarom vraagt en er is verder een goede verstandhouding en een intentie die deugt, dan is het … Lees verder

Theory U en teameffectiviteit

Theory U maakt snel naam in managementland. De Europeesche werd er naar eigen zeggen een betere verzekeraar van. Over samenwerken, verandering, betrokkenheid, intentioneel leidinggeven en ervaringsleren. Lees het interessante artikel van Peter Boerman op mt.nl

TeamWerkt en Sherpas Proyects ontwikkelen Team-scan

  Uit onze jarenlange management- en adviseurservaring is gebleken dat teams die op een succesvolle en geïnspireerde wijze samenwerken steeds vijf rollen in het team aanwezig waren. Deze rollen blijken aanvullend en ieder vanuit een eigen invalshoek een noodzakelijke bijdrage … Lees verder

Bekijk uw medewerkers als Olympische sporters

Als manager vandaag de dag staat u voor een geweldig lastige uitdaging. De doelstellingen worden met moeite gehaald, resultaten blijven achter, en er is misschien een aantal medewerkers waar u afscheid van moet nemen. Ga er maar aan staan! Er … Lees verder

De 5 sterke punten van succesvolle bedrijven

In een tijd dat kosten onder druk staan, is leiderschap voor succesvolle bedrijven meer dan ooit een kritische succesfactor geworden. Uit het onderzoek ‘Best Company for Leaders’ van de Hay Group bleek zelfs dat bedrijven met goede leiders 40 procent … Lees verder

Leiderschap is in gesprek gaan!

Vijf uitgangspunten voor een strategie die leeft in de organisatie. Maar hoe creëer je een ‘levende strategie’? Wat is conversational leadership? In de ogen van Frank Körver blijven organisaties nog te vaak hangen in het traditionele communicatiedenken. Het is tijd om … Lees verder

De beste Covey-wijsheden

Stephen R. Covey is overleden… Zijn gedachtengoed is van onschatbare waarde en blijvend inspirerend! Op mt.nl 20 van zijn bekendste wijsheden.

Stappenplan naar authentiek leidinggeven

Zou het niet geweldig zijn als je helemaal jezelf kunt zijn op je werk? En dat je daardoor precies die impact creëert die je wilt? Je komt overtuigend over, je medewerkers geloven je boodschap en je bent ook nog eens … Lees verder

‘Goede leiders zijn gedisciplineerd, creatief en paranoïde’

Tien jaar na Good to Great komt Jim Collins met een volgens velen nieuw meesterwerk; Great by Choice. Daarin beschrijft hij dat leiders in toporganisaties zich op drie punten onderscheiden van hun directe concurrenten: fanatic discipline, empirical creativity en productive … Lees verder

Laat het team meedenken!

En de output verdubbeld! Organisaties kunnen twee maal zo efficiënt functioneren, als ze hun mensen op een andere wijze laten samenwerken… Wat is daar voor nodig en hoe pak je dat aan? Lees het artikel van Peter van Riel op … Lees verder

De Gouden Confrontatie Regel

Hoe je succesvol de confrontatie aangaat in jouw team Teams zijn veel succesvoller als medewerkers en leiders bereid zijn om hun meningen en ideeën te delen. En naar elkaar te luisteren. Dit gebeurt veel te weinig! Lees de column van Karin … Lees verder

Inspiratie en verbinding

De bekroonde documentaire ‘Children full of life’ biedt een indringend beeldverslag van Mr. Toshiro Kanamori, een inspirerende, zeer authentieke leerkracht die tegen de conservatieve stroom in verbondenheid creëert met en onder zijn leerlingen. Inmiddels is de film door veel leerkrachten … Lees verder

Empowerment en tips voor gespreksvoering

Hoe stopt een leidinggevende met het uitzenden van signalen die ongewenste effecten veroorzaken. In het geval van negatieve boodschappen leidt dit immers vaak tot terugtrekgedrag of (felle) ontkenning van een verbeterpunt. De reden om zich te verbeteren wordt terzijde geschoven … Lees verder

Het gevaar van succes

De gevaarlijkste tegenstander van succesvolle leiders is het eigen succes. Deze oude wijsheid is niet alleen van toepassing op historische figuren zoals Napoleon of Henry Ford, maar ook op de nuchtere Bert van Marwijk uit Deventer, de man waarvan we … Lees verder

Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 3)

Cito-eindscore als vrijwaringsbewijs “De basisscholen hebben een schat aan informatie over hun leerlingen: een eigen toetsingssystematiek, het Cito-leerlingvolgsysteem, Cito-scores en eindscores. En misschien wel het belangrijkste van alles: eigen inzichten over werkhouding en gedrag! De basisschool beschikt over alle informatie. … Lees verder

Kies de juiste leiderschapsstijl

Als leidinggevende zit u soms letterlijk met de handen in het haar. De ene medewerker is eigenwijs. Hij wekt de indruk dat hij zijn taken prima kan uitvoeren, maar de resultaten vallen tegen. De ander is onzeker. U heeft het … Lees verder

Vertrouwen maakt succesvol

Managers moeten zowel aan de ‘zachte’ kanten van organiseren aandacht geven als aan de traditionele ‘harde’ aspecten om tot optimale resultaten te komen. Vertrouwen is namelijk onontbeerlijk in organisaties. Dat stelt Pauline Voortman in haar proefschrift ‘Vertrouwen werkt. Over werken … Lees verder

Doen wat werkt in leidinggeven

Combineren van praktijkleren en theorieleren Wat is er bekend over effectief leidinggeven? Wat werkt wel en wat werkt niet? Dit zijn vragen die niet zo eenvoudig te beantwoorden zijn. Wat in de ene context werkt, werkt in de andere minder … Lees verder

Nieuw zicht op samenwerken

De toepassing van systeemdenken in de praktijk Organisaties kunnen op allerlei manieren vastlopen: een managementteam dat niet goed functioneert, een slechte samenwerking tussen lijn en staf of een fusie waarbij de organisaties elkaar niet kunnen vinden. Dit leidt tot misverstanden, … Lees verder

Werken managementmodellen?

Wat werkt écht en hoe weet je dat? De kennis over beter managen en organiseren is een doolhof van prietpraat, indrukwekkende modellen en geleerd geleuter. Wat moeten we met alle hypes en trends? Welke inzichten en modellen werken écht? Lees … Lees verder

Beleid voor samenwerken op afstand

Het merendeel van de Nederlandse organisaties (57 procent) ziet het belang van goede samenwerking op afstand en stimuleert de inzet van samenwerkingstechnologie. Desondanks heeft iets meer dan de helft (53 procent) van de organisaties hiervoor geen beleid geformuleerd. Dit blijkt … Lees verder

De wereld van 2052

Hoe ziet de aarde er over veertig jaar uit? 8.1 miljard mensen, groeiende armoede en ongelijkheid in het Westen, met China als supermacht gevolgd door BRIC-landen. “We hebben een bestuursvorm nodig voor de lange termijn,” stelt Club van Rome onderzoeker … Lees verder

Basisscholen kunnen veel beter presteren

Tien suggesties voor een beter basisonderwijs Veel leerkrachten beschouwen een Cito-score als (volkomen) kind-gebonden “Jammer, maar er zit helaas niet meer in”. De capaciteiten van het kind zijn natuurlijk van belang. Maar een andere verklaring is dat het onderwijssysteem te weinig … Lees verder

Creativiteit bevorderen

Creativiteit wordt gewoonlijk gezien als iets wat je hebt of niet hebt. Toch kun je creativiteit wel degelijk stimuleren. Iedereen kan leren creatief te zijn. Niet zozeer door er talloze studieboeken op na te slaan, maar eerder door enkele randvoorwaarden … Lees verder

Virtuele projectteams en het vliegwieleffect

Sommige teams werken samen aan een project, terwijl de leden elkaar praktisch nooit zien. Het kan goed werken, maar dat hoeft niet per se. Promovendus Raymond Opdenakker zocht een manier om toch het gewenste vliegwieleffect te bereiken. Opdenakker promoveerde op 11 april aan … Lees verder

Doordachte missie, goede visie! Toch het spoor bijster.

Waar gebrek aan vertrouwen en verbinding toe kan leiden… Lees het artikel met de zorgsector als voorbeeld van Stella Hanssen op managementsite.nl

Conflicthantering

Goede samenwerking ontstaat juist doordat men conflicten áán blijkt te kunnen. Het gaat om het goed hanteren van conflicten en de kunst is om schadelijke effecten te voorkomen. Lees het artikel van Marcel Wanrooy op managementsite.nl

Ongekende focus levert teamresultaat

Focus op het resultaat is in teams niet zo vanzelfsprekend als we denken. Mensen zijn niet altijd teamlid om gezamenlijk prestaties neer te zetten. Of om een waardevolle bijdrage te leveren aan halen van teamdoelstellingen. Ze zijn soms teamlid om … Lees verder

Team belangrijker dan idee

Investeerders zijn op zoek naar groeipareltjes, startende ondernemers naar geld. Idols-achtige competities voor bedrijven moeten ervoor zorgen dat ze elkaar vinden. De nadruk op het hebben van een goed idee, en de aanname dat het daar om draait, is een … Lees verder

Leiding geven: van sturen naar inspireren en motiveren

Wisselende projecten vragen om wisselende leiderschapsrol Coördinatie van activiteiten vereist steeds meer persoonlijk leiderschap van steeds meer individuen. Inspirerend en coördinerend leiderschap gaat dan ook steeds meer de moderne managementagenda bepalen, ook in steeds wisselende projecten binnen organisaties. Persoonlijk leiderschap … Lees verder

Slimmer werken = samenwerken

De economische recessie dwingt tot slimmer werken Met ‘Slimmer Werken’ worden  proces- en organisatorische innovaties bedoeld waarbij men tot een betere aanpak van het werk en het productieproces komt. Bij bedrijven die aan ‘Slimmer Werken’ doen ligt de productiviteitsgroei tot … Lees verder

De kracht van goede onderlinge relaties

Hoe belangrijk zijn de onderlinge relaties in een project dat beoogt het beroepsonderwijs ingrijpend te veranderen? Goede relaties zijn cruciaal, blijkt uit een onderzoek dat professor Willem Mastenbroek en Cris Zomerdijk van Holland Consulting Group uitvoerden in opdracht van een … Lees verder

5 kwaliteiten van opmerkelijke managers

Een goede baas haalt zijn doelstellingen, maar de resultaten waar we op letten zijn niet altijd degene die er echt toe doen. Volgens Jeff Haden van Inc. moet je enkel de volgende vijf dingen doen om een goede manager te … Lees verder

Matches en mismatches in leiderschap

Nieuwe tijden vragen om nieuwe leiders Is de benoeming van Johan Cruijff als commissaris bij Ajax een blunder of een meesterzet? Waarom lukte het niet met Job Cohen als lijsttrekker van de PvdA? Hoe kon het zo mis gaan bij … Lees verder

Samenwerken is niet gemakkelijk

‘Functiearrogantie’ funest voor energieniveau, kwaliteit en samenwerking En dat wordt nog versterkt wanneer de leider de arrogantie versterkt of aanvoert. Of het nu de salesforce betreft of de uit kenniswerkers bestaande backoffice van een gemeentelijk apparaat, dat maakt niet uit. … Lees verder

Zing, vecht, lach en speel

Communiceer onconventioneel! Duidelijkheid ontstaat door cijfers. Integratie en samenwerking krijgt u door als leider het lef te ontwikkelen om onconventioneel te communiceren. “Involve me and I will understand.” Lees het artikel van Bea Annot op managementsite.nl

Hoe word ik zelf meer leidend?

Zeven prikkelende vragen voor volgers Hoe leidend ben ik? Een eenvoudige vraag, maar die we vaak maar moeilijk kunnen beantwoorden. Ook omdat we de vraag meestal horen als: “ben je een leider?” En dan komen andere elementen in het spel, zoals functie, … Lees verder

Afvallen lukt beter in teamverband

Samenwerken loont! Wil je afvallen? Zoek een paar mensen om het samen te gaan proberen. Uit nieuw onderzoek blijkt namelijk dat afvallen beter gaat in teamverband. De resultaten van het onderzoek zijn gepubliceerd in Obesity. De studie laat zien dat … Lees verder

Weerstand in je team?

Hef eerst je eigen weerstand op! Merk je wel eens dat je team weerstand biedt? Dat er momenten zijn dat het lijkt of niets goed aankomt? Je krijgt je mensen niet gemotiveerd en ze zetten de hakken in het zand … Lees verder

Hoe het niet moet…

Van Os hekelt stammenstrijd in Groninger Museum De conservatoren van het Groninger Museum moeten beter samenwerken. De organisatie moet strakker geleid worden. Er moet voortaan meer nadruk komen op projectmatig werken. Dat zijn een aantal aanbevelingen van kunsthistoricus Henk van … Lees verder

‘Raikkonen is een teamspeler’

Kimi Raikkonen is veel meer een teamspeler dan de heersende opinie luidt. Dat stellen Lotus-teambaas Eric Boullier en directeur Gerard Lopez.   De Fin wordt over het algemeen beschouwd als een snelle coureur, die minder sterk is als communicator binnen … Lees verder

Fluitend de crisis door!

De 8 basisingrediënten Het valt niet mee als manager in deze tijd. Het lijkt er steeds meer op dat de economie langdurig tegenwind heeft; 2012 wordt een jaar waarin belangrijke – en soms pijnlijke keuzes gemaakt moeten worden. En dan … Lees verder

Loyale onderwijsmanagers

De mythe van de boze onderwijsmanager “De oorsprong van de mythe van de zakelijke, niet in docenten geïnteresseerde, leidinggevende ligt in de schaalvergroting en de toenemende autonomie die scholen in de laatste twintig à dertig jaar hebben gekregen.” en “De … Lees verder

Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen

Slim organiseren met minder regels en beter resultaat   Vertrouwen is in. Om vertrouwen te krijgen en te borgen, is het goed serieus te kijken naar de manieren waarop we medewerkers aansturen en ontwikkelen. In deze column wordt beschreven hoe … Lees verder

Kennis en talent delen!

In de huidige economie draait alles om kennis en informatie. Hoe je maximaal rendement haalt uit kennis en talent? Simpel: door het te delen. Er ontstaan steeds meer netwerkorganisaties en onderlinge samenwerkingsverbanden. Daarbij moet je verbinden vanuit overtuigingskracht. Meer inspireren … Lees verder

De weg naar succesvol leidinggeven

Ben je vaak andermans problemen aan het oplossen waardoor je niet aan je eigen werk toekomt? Er zijn van die momenten dat bijna al je aandacht uitgaat naar de probleemgevallen in je team en naar de zaken die vanuit je … Lees verder

Vergroot betrokkenheid van medewerkers

De kracht van het verbindend verhaal De medewerkersbetrokkenheid liep terug, ontdekte men in 2011 in een groot adviesbureau. Met negatief effect op de kwaliteit van de dienstverlening en de personeelskosten. Directe interactie tussen directie en medewerkers keerde het tij, maar … Lees verder

Teambelang boven het individu

Kiezen voor de kracht van het team en niet voor de kwaliteit van het individu. Hockeycoach Van Ass zet de iconen De Nooijer en Taekema buiten het Nederlands team. Lees het artikel op nu.nl en kijk naar de persoonlijke toelichting van Van … Lees verder

Succesvolle samenwerking in een team

Samenwerking, teamrollen en teamontwikkeling De meeste mensen vinden goed samenwerken belangrijk. Maar meer technische thema’s zoals procedures, planning, budgetten en beslisprocedures krijgen vaak alle aandacht. De ervaring leert dat meer aandacht voor de zachte (proces-) kant van de samenwerking snel wordt … Lees verder

Het toverwoord van 2012 is tijd

Niet versnellen maar vertragen! Ondernemers die 2012 willen overleven moeten innoveren, is de boodschap waarover je dezer dagen bijkans struikelt op alle ondernemersblogs. De boodschappers vertellen er echter niet bij hoe je dat even doet, innoveren. Tussen alle drukke dagelijkse … Lees verder

2012 Een bijzonder jaar!

2012 Het jaar om aan de slag te gaan! Het is alweer 2012. Het jaar van de Olympische spelen, van het EK voetbal, maar ook 2012, het jaar dat er volgens de Maya kalender iets bijzonders gaat gebeuren. Volgens sommigen … Lees verder

Reden voor optimisme

Hoewel het volledig uit de mode lijkt te zijn, is er ook veel reden voor optimisme in de huidige crisissituatie. De reflexen zijn echt veel meer gericht op verbinding en gezamenlijkheid dan de reflexen die een eeuw geleden de boventoon … Lees verder

Overleeft mijn organisatie de crisis?

In deze economisch moeilijke tijden moet elke organisatie topfit zijn. De ‘survival of the fittest’ bepaalt welke organisaties de crisis overleven. Hoe FIT is jouw organisatie, team of afdeling eigenlijk? In het onlangs verschenen managementboek Maak je organisatie FIT beschrijft … Lees verder

Charisma kun je aanleren!

Kan charisma worden aangeleerd? Volgens onderzoekers van de universiteit van Lausanne wel. Zij onderwierpen 34 managers aan een reeks tests waarbij hun charismatische eigenschappen in kaart werden gebracht, eerst door henzelf en daarna door 10 collega’s. Daarna volgden een aantal … Lees verder

Bazige leider verliest bij voorbaat

De roep om leiderschap dat een eind kan maken aan de eurocrisis klinkt onderhand zo vaak dat je bijna zou denken dat we terugverlangen naar autoritaire leiders. Maar bazige bazen zijn niet succesvol volgens Linda Hill, hoogleraar aan de Harvard … Lees verder

Werk succesvol samen met goede doelen

Om het duurzaamheidsbeleid meer invulling te geven, kiezen veel bedrijven voor samenwerking met een goed doel. In 5 stappen maakt u van dit partnerschap een succes. Lees het artkel op mt.nl

Kerst-nieuwjaarstoespraak tips!

Het is weer zover! Het jaar zit er bijna op, uw medewerkers zijn toe aan een korte periode van rust en bezinning. U wilt hun iets meegeven. Of u hebt het gevoel dat zij dit van u verwachten. En dus … Lees verder

Leiderschap van de nummer 2

Een leider kan nog zulke briljante plannen hebben, zonder een nummer 2 zijn ze onuitvoerbaar. Podiumauteur Arjan Hamberg vertelt over het belang van de nummer 2 in de organisatie. Lees het artikel op mt.nl

Goed leiderschap loont

Tijd, geld en energie steken in leiderschapsprogramma’s werpt zijn vruchten af. IBM, General Mills en Proctor & Gamble doen dat al jaren en met resultaat. Zij zijn de 3 best geleide bedrijven ter wereld, blijkt uit een onderzoek. Wat doen … Lees verder

Teams door het vuur

Heldere taken, een duidelijke missie en een sterk gevoel van saamhorigheid. In het leger is het vanzelfsprekend. In uw organisatie ook? Klik hier voor 5 concrete tips van Rob Evers voor managers die willen leren van de krijgsmacht.

Succesvolle beurs

TeamWerkt op de Promotiedagen Noord Nederland Op 8 en 9 november j.l. hebben wij deelgenomen aan de Promotiedagen in Groningen op de stand van het Netwerk Noord Plein. In een gezellige en ontspannen sfeer hebben wij vele relaties ontvangen en nieuwe … Lees verder

Persoonlijk meesterschap

Wees naïef en geef verantwoordelijkheid! Peter Senge noemt persoonlijke meesterschap de kunst om visie en werkelijkheid onder ogen te zien en daar verantwoordelijkheid voor te nemen. Een meesterlijk leider excelleert in zijn vak, is zich bewust van de werkelijkheid – … Lees verder

TeamWerkt op Promotiedagen

Aanstaande dinsdag 8 en woensdag 9 november vindt in Groningen de 25e editie van de Promotiedagen voor het bedrijfsleven Noord Nederland plaats. Een jubileum om te vieren en mee te maken. En dat doen we dus ook: TeamWerkt is deelnemer en … Lees verder

Checklist effectief delegeren

Delegeren levert je veel voordeel op. Mits je het goed aanpakt. Met de checklist effectief delegeren win je veel tijd en geld. Lees het artikel en de checlist van Jaldhara Groeneveld op mt.nl

Vrouwen werken niet beter samen dan mannen

Vaak wordt aangenomen dat vrouwen meer tot samenwerking bereid zijn dan mannen, maar een analyse van vijftig jaar onderzoek in de Verenigde Staten, Nederland, Engeland en Japan wijst uit dat er tussen beide geslachten geen enkel verschil is, vooral in … Lees verder

‘Teamgericht denken vergroot prestatie’

Voor een team gaan we net een stapje harder dan voor ons zelf. Individuen presteren beter als de motivatie gericht is op een teamprestatie. Dat blijkt uit onderzoek van de Michigan State University. Lees het artikel op nu.nl

Tips om effectief te delegeren

Wat kan je doen om effectief te delegeren? Vind je het lastig om te delegeren, kijk dan eerst eens wat daarvan bij jou de oorzaak is en lees het artikel (non-)argumenten om niet te delegeren. Hierin lees je waarom het … Lees verder

TeamWerkt start met E-coaching

TeamWerkt E-coaching richt zich specifiek op thema’s rondom samenwerking en teams in de werksituatie. E-coaching is een actuele vorm van coaching: online, effectief in tijd en door schriftelijke formulering sneller tot de inhoudelijke kern. E-coaching is doeltreffend en intensief. Snelle interactie … Lees verder

Innoveer mèt historie en cultuur

Waarom bij vernieuwingen de cultuur mee moet veranderen. Regelmatig krijgen organisaties een nieuwe leider uit een andere tak van sport. Op zich iets dat verfrissend en aanvullend werkt. Het gevaar van zo’n nieuwe leider is dat hij zich graag wil … Lees verder

Teamgevoel verlaagt sabotage-risico

Om sabotage op de werkplek te vermijden, moeten managers ervoor zorgen dat de medewerkers verbonden en betrokken blijven. Dat is de conclusie van een onderzoek aan de University of British Columbia. De Canadese onderzoekers stellen daarbij dat ontevreden medewerkers zich … Lees verder

De smaak van de macht

In één adem uitgelezen en een echte aanrader voor een boeiend beeld van 5 oud-premiers: “De smaak van de macht” oftewel “de illusie en zoet met een bittere nasmaak”. Mooi tijdsbeeld en inkijk over hun persoonlijke ervaringen en visie op … Lees verder

Het Nieuwe Leiden

Van charismatische visionair naar besluiteloze en onwillige leider… Lees de column van Dick Stegeman op managementsite.nl

Nieuw leiderschap

Het leiderschap van de 21ste eeuw vraagt om nieuwe vaardigheden, een nieuwe mentaliteit. Hoe geven leiders van nu daar invulling aan? Drie dilemma’s van Timo Huges, ceo van FloraHolland en afgestudeerd Bedrijfskunde aan de RUG. Lees het artikel op mt.nl

Zet je kwetsbaarheid in als kracht

Je kwetsbaar opstellen als manager is niet iets wat velen van nature doen. Veel managers vinden het lastig om bijvoorbeeld toe te geven dat ze iets niet weten, dat ze feedback geven als moeilijk ervaren, dat ze hun onzekerheid niet … Lees verder

Teamwerk is een noodzaak

Globalisering, digitalisering en demografische- en klimaatveranderingen zijn de vier mondiale trends die al enige jaren de eisen ten aanzien van goed leiderschap dicteren, en dit in de toekomst nog meer zullen doen. Dat zegt Hay Group op basis van een … Lees verder

Innovatie is mensenwerk

Innovatie in het MKB vraagt om investering in onderwijs. Arnoud Leerling pleit daartoe in zijn artikel op managementsite.nl voor meer vakonderwijs. En publiek vakonderwijs. Dat is een goede investering in kennisontwikkeling en vooral ook kennisdeling. Privaat onderwijs houdt de deuren gesloten, die … Lees verder

Vaste manager maakt plaats voor ‘roulerend leider’

Internet en sociale media ondermijnen de vaste taakverdeling in bedrijven. Dat vraagt om plattere organisatievormen en het vertrek van de traditionele baas. ‘Leiderschap is bij ons een rol die kan rouleren’. Lees het artikel op intermediair.nl

4 Signalen om een slechte baas te herkennen

Een onaangename baas kan ernstige gevolgen hebben voor het moreel van het personeel, maar kan ook desastreuze consequenties hebben voor de winstgevendheid van de onderneming. Het uitschelden van medewerkers, het opeisen van de eer voor het werk van anderen en … Lees verder

Nieuwe organisatievormen vereisen nieuwe leiders

7 Ontwikkelingen die het noodzakelijk maken om te veranderen. Lees verder het artikel op managementsite.nl

Leiderschap in crisis

Weet je het nog 1 jaar geleden: 33 mijnwerkers die 69 dagen lang in de val zaten van een afgesloten Chileense mijn. ‘Spannend!’, zeggen we dan samen met 1 miljard andere tv-kijkers. Eerst was het onduidelijk of ze nog in leven waren en … Lees verder

Leiders die vertrouwen kunnen creëren hebben de toekomst

Hoe creativiteit en ondernemerschap mobiliseren? Focussen op ‘control’ blijkt contraproductief. ‘Loslaten’ werkt beter. Maar hoe dan? Zie de voorbeelden in dit artikel op managementsite.nl. Als managers de organisatie ook anders inrichten werkt het nog beter.

Het nieuwe leiderschapsmodel

Diendend, delend, sociaal, een rol en co-creërend! Lees verder in het artikel van Paola Pisu op expeditieduurzaam.nl

Slecht leiderschap ondermijnt organisatie

De kwaliteit van het leiderschap in Amerikaanse organisaties is slecht en het wordt er niet beter op. Komt nog bij: directeuren en managers smoren creativiteit en innovatie in de kiem en houden nieuwe manieren van zaken doen tegen omdat ze … Lees verder

Cocreatie als route naar publieke waarde!

In veel publieke organisaties is nog steeds sprake is van een binnen- en een buitenwereld. Waarbij de binnenwereld veelal wordt gedomineerd door de politieke agenda. En waarbij angst regeert om gelijkwaardig aan de slag te gaan met andere belanghebbenden. Uit … Lees verder

How can teams make better decisions?

Kijk naar het filmpje met de uitleg in 30 seconden van Professor Eileen Gittins, Founder and CEO, Blurb op 30secondmba.com

Oneliners van topcoaches

Louis van Gaal, Ton Boot, Robert Eenhoorn en Toon Gerbrands namen plaats voor een bijzonder forum naar aanleiding van de unieke actie die Telesport en AFAS samen hebben opgezet rond het door AZ-directeur Gerbrands geschreven boek ‘INSPIREREN Coachen en Presteren’. … Lees verder

10 tips voor een extra productief team

Leiderschap is hot. Goede leiderschap is essentieel in tijden van verandering en moeilijkheden. Maar hoe stuwt u uw team tot grote hoogtes? Dat is immers wat nodig is om ook in tijden waarin er minder middelen beschikbaar zijn tot topprestaties te … Lees verder

Darwinistisch Dilemma bij Organisaties

Als organisaties worden geanalyseerd als waren zij een kudde dieren in een vijandig leefomgeving, wordt het dilemma tussen het belang van de kudde en het belang van het individuele dier zichtbaar. Diversiteit is lastig, maar noodzakelijk! Lees meer in het artikel van … Lees verder

Six Ways Leaders Can Support Team Success

Kevin Eikenberry has taken a dual path approach; In fact, rather than six ways a leader can support team success, it is actually a dozen.  For each area, he suggests what the leader can do personally and in relationship to those they … Lees verder

Succesvol samenwerken in een team

7 ingredienten waar een team aan moet voldoen Of een team succesvol is of niet hangt af van zeven ingrediënten. Die ingrediënten zorgen voor een onderling versterkend effect, waardoor het succes niet van één persoon afhankelijk is maar van de … Lees verder

Leiderschap versus management

Moeten we dat verschil wel zo sterk benadrukken en kan de leider/manager één en dezelfde persoon zijn? Lees het artikel van Hans van der Veen op managementsite.nl

Is er een ‘zwarte zwaan’ nodig voor grootschalige transities?

Is het een stilte voor de storm? Zitten we in het oog van de orkaan, waardoor we op een dagelijkse basis onvoldoende geconfronteerd worden met de visuele tekenen van de gigantische transities die gaande zijn? In een zich transformerende wereld … Lees verder

Manager moet stijl aanpassen aan teamsamenstelling

De manier waarop managers omgaan met veranderingen is van grote invloed op het effectief functioneren van medewerkers. Maar ook de samenstelling van het team speelt een belangrijke rol. Dat stelt onderzoeker Frouke de Poel van de Rijksuniversiteit Groningen. Lees verder … Lees verder

‘Innovatieteams in de praktijk’

Studenten en docenten van het Albeda College en de Hogeschool Rotterdam werkten twee jaar lang aan innovatieve projecten. Deze zijn nu gebundeld in het boek ‘Innovatieteams in de praktijk: een bron van inspiratie’. Lees verder op scienceguide.nl en download hier het … Lees verder

De eerste honderd dagen zijn cruciaal

De eerste honderd dagen van een leider zijn cruciaal. Pieter de Jong schreef een klein maar compleet boekje over deze periode waarin de basis wordt gelegd voor succes of mislukking. Een handige gids voor iedere leidinggevende die in een nieuwe … Lees verder

Leiders zijn grote horken

Breed zitten, te laat komen bij vergaderingen, het zijn voorbeelden van licht onbeschoft en horkerig gedrag. VU-onderzoekster Astrid Homan merkte dat leiders zich hier frequent aan bezondigen. Lees meer op mt.nl

Wat is goed leiderschap?

Er zijn boekenkasten vol geschreven met definities over wat leiderschap precies is. Als je het woord leiderschap Googled, krijg je binnen een paar seconden 1.010.000 resultaten. Je merkt dat iedereen zijn eigen definitie of invalshoek heeft. Lees verder op managementsite.nl

Kwetsbaarheid tonen werkt

Als je als leider in staat bent om je kwetsbaarheid te tonen, en je te focussen op de dingen die je zou kunnen verbeteren aan jezelf, zullen de mensen in je team zich ook kwetsbaar tonen. Een kwetsbare opstelling verhoogt … Lees verder

‘Leiderschap draait om vertrouwen’

“De angst om fouten te maken speelt een hele grote rol in elke bestuurskamer. Alleen praten we er niet over”, zegt Eneco-ceo Jeroen de Haas. De drie dilemma’s van de bestuursvoorzitter. Lees verder op mt.nl

TeamWerkt sponsort GasTerra Flames!

Lees hier het persbericht met foto’s

Bunga bunga als strategie

Strauss Kahn. Clinton. Berlusconi. Wordt een leider een hork, of is horkerigheid voorwaarde voor leiderschap? Astrid Homan (VU) en haar collega’s komen met opvallende observaties uit experimenten met grof gedrag. Lees verder op scienceguide.nl

KNVB – modern verenigingsbesturen: Back to Basics

De vereniging staat onder druk is een veel gehoorde kreet. Dit filmpje is bedoeld ter inspiratie voor verenigingsbestuurders die werken aan hun vereniging. Bekijk hier de prachtig geillustreerde analyse van Berend Rubingh

Een goede leider heeft niet alle antwoorden

In veel recente literatuur over leiderschap wordt het belang van ontvangen benadrukt, zoals luisteren, empatisch meekijken en -voelen. In de praktijk zijn veel leidinggevenden van goede wil, maar kunnen ze het niet laten om toch vooral te zenden. Lees verder … Lees verder

Chinese managementstijl verovert ook het Westen

In het boek China’s Management Revolution beschrijft Charles Edouard Bouée hoe een typisch Chinese managementstijl ook de manier waarop Wetserse bedrijven geleid worden, ingrijpend kan veranderen. Lees verder op Express.be waarin hij stelt dat dit managementmodel beter past bij de … Lees verder

Slim Samenwerken!

Samenwerkingsverbanden leiden tot nieuwe gezamenlijke initiatieven en brengen organisaties dichter bij elkaar. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten gaat van start met de actieve ondersteuning van gemeentelijke samenwerking. Een project van gemeenten, voor gemeenten. Kijk voor nieuwtjes, praktijkvoorbeelden en inspiratie op de VNG … Lees verder

Het management werkt niet als een team

Lees verder op managementpro.nl

TeamWerkt kijkt terug op succesvolle Bedrijven Contactdagen!

Afgelopen dinsdag 12 en woensdag 13 april heeft TeamWerkt deelgenomen aan de Bedrijven Contactdagen Drenthe in Assen. Op de prachtige open stand van het Netwerk Noord Plein hebben wij ons kunnen presenteren aan het grote publiek. Wij kijken terug op … Lees verder

De 6 fouten van teambuilding-sessies

Eens per jaar trekt u uw mensen achter het bureau vandaan voor een teambuildingsessie. Voorkom dat het net zo’n debacle wordt als de vorige keer. Lees verder op managementteam.nl

TeamWerkt gaat naar de beurs…!

Op dinsdag 12 en woensdag 13 april aanstaande presenteert TeamWerkt zich op de Bedrijven Contactdagen Drenthe in Assen. Wij informeren u daar graag onder meer over ons nieuwe TeamScan en over onze outdoor TeamOefeningen. U vindt TeamWerkt op het Netwerk … Lees verder

Teamwerk: kijk en oordeel zelf!

Wat is teamwerk eigenlijk en waar kan het in praktijk toe leiden? Op You Tube kwamen we dit filmpje tegen. Klik hier om te ervaren hoe mooi teamwerk kan zijn!

Zo voert u Het Nieuwe Werken met succes in

Thuiswerken, telewerken, flexibel werken, op afstand werken, minder in de file staan, minder vierkante meters aan kantoorruimte. Wat is de gemene deler in al deze kwesties? Het zijn allemaal interpretaties van Het Nieuwe werken (HNW). Daarmee is het in korte … Lees verder

De 7 geheimen van een goed team

Het ideale team is niet te groot, divers van samenstelling en gericht op een helder doel. En er zijn meer succesfactoren. De 7 geheimen van effectief teamwork. Lees verder op pschychologiemagazine.nl

Met meer vrouwen in de top doet een bedrijf het beter

Het wordt vaak verondersteld, maar nu is het volgens onderzoekers ook proefondervindelijk vastgesteld: als in een team van werknemers een behoorlijk aantal vrouwen zit, scoort dat beter dan de mannelijke bolwerken die nu de bestuurskamers bevolken. Zulke gemengde teams boeken … Lees verder

Hardlopend werken aan je netwerk

Hardlopen staat bekend als een sport voor solisten. Maar het wordt steeds populairder om samen met collega’s of relaties de weg op te gaan. Zo bouw je al lopend aan je netwerk en je conditie. Lees verder op intermediair.nl

Acht factoren die teams doen mislukken

Een team leiden is niet eenvoudig. Maar het kan helpen als u een overzicht hebt van de problemen die kunnen opduiken. Harvard Business Review zette de acht frequentste op een rij. Lees verder op 6minutes.be