Welkom op de Nieuws-pagina van TeamWerkt!

Op deze pagina vindt u informatie en inmiddels ruim 300 (!) items op het gebied van samenwerken, teamontwikkeling en conflicthantering. Regelmatig wordt een nieuw artikel of nieuwsbericht geplaatst. Gebruikt u de zoekfunctie om specifieke informatie te zoeken.

Voor informatie over onder meer onze dienstverlening, werkwijze, modellen en opleiding kunt u de buttons in de bovenbalk aanklikken. Wij helpen u graag verder om 'Samen ambities waar te maken'!

Hoe ziet het ideale dreamteam eruit?

dreamteam-780x448

Wat zijn de ingrediënten voor het ideale (productieve) dreamteam?
Welke teams zijn het meest productief? Teams gevuld met toptalent? Of een mix van introverten en extraverten?

5 inzichten om tot een productief dreamteam te komen:
1. Gelijkwaardigheid belangrijker dan IQ
2. Graag sociaal sensitief
3. Een ‘can do’ en ‘will do’-houding
4. Extraverte versus introverte teamleden
5. Focus op toptalent als succesformule?

Lees het artikel van Lilian Polderman op ManagementTeam.nl

Waarom neezeggers een team productiever maken

neezeggers-780x448

Is een team het meest productief als alle neuzen dezelfde kant opwijzen? Of is het juist goed als er een stem is die tegen de rest ingaat?

Lees het artikel van Lilian Polderman op ManagementTeam.nl

Conflict op het werk? Yes!

conflict-op-het-werk-780x448

Met enkele collega’s besloot Ellen Giebels de relatie tussen conflicten en innovatie te onderzoeken. Giebels is hoogleraar in de psychologie van conflict, risico & veiligheid aan de Universiteit Twente. Onlangs werden de onderzoeksresultaten gepubliceerd: mensen met een proactieve persoonlijkheid zijn inderdaad innovatiever, en inderdaad, daarbij spelen conflicten relatief vaak een rol. De werkconflicten, zo lijkt het, zijn de gebroken eieren die nodig zijn om het omelet van de vernieuwing te kunnen bakken.

‘Conflicten zijn onontkoombaar in een tijd van minder regels en hiërarchie, en meer diversiteit’, zegt Giebels. ‘Het wordt dus steeds belangrijker dat je er goed mee omgaat.’ Essentieel is dat de positieve kanten van conflicten worden onderkend, positieve kanten zoals het besef dat er problemen zijn, en de kans iets over jezelf en anderen te leren. Giebels: ‘Juist het zoeken naar oplossingen voor conflicten zorgt voor innovatie.’

Dat neemt niet weg dat conflicten lastige gebeurtenissen zijn. Ze kunnen zorgen voor heftige emoties en verstoorde werkverhoudingen.
Hieronder 5 tips voor constructief conflictmanagement:

1. Let op de signalen
2. Hou het conflict klein
3. Beantwoord de emoties
4. Zorg voor eerlijke procedures
5. Hou je aan de feedbackregels

Lees verder het artikel van Peter van Lonkhuyzen op ManagementTeam.nl

Opleiding Teamontwikkeling (3 blokken van 2 dagen)

6

Op donderdag 17 november 2016 start de volgende groep met de opleiding Teamontwikkeling. Je kunt je daarvoor nog tot 12 november inschrijven bij het Expertisecentrum.

Appreciative Inquiry (in het Nederlands vertaald als Waarderend Organiseren) is een unieke benadering die als beginpunt niet de probleemsituaties en knelpunten, maar de succeservaringen met betrekking tot een bepaald thema neemt. Met andere woorden: je leert niet van je fouten, je leert van je successen.

Hoe klein die successen ook zijn, ze bevatten altijd een kern die aanleiding geeft tot reflectie en het leren ontdekken van elementen die je professioneel handelen richting geven. In onze opleiding Teamontwikkeling leer je teamontwikkelingstrajecten uitvoeren op basis van dit uitgangspunt.

Teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling

Kunnen werken in teamverband is tegenwoordig een belangrijke competentie voor tal van functies. Het is een vaardigheid waarop bij de invulling van vacatures wordt gelet. Desondanks is er bijna geen team dat vrij is van spanning en (potentieel) conflict. Vaak zie je dat de dynamiek en interactie in een team patronen kent die zeer moeilijk te doorbreken zijn.

De individuele leden van een team kunnen beschikken over alle belangrijke vaardigheden en kunnen veel van hun werk houden, maar dat is geen enkele garantie voor het goed functioneren van het team. De vraag is of spanningen in een team ontstaan doordat mensen niet kunnen samenwerken of dat daar iets anders aan ten grondslag ligt.

In de opleiding Teamontwikkeling besteden we uitgebreid aandacht aan de dynamiek en de interactie in teams. De opleiding richt zich op mensen die hun vaardigheden willen vergroten in het initiëren en begeleiden van veranderprocessen en ontwikkeltrajecten op team- of organisatieniveau.

Belangrijk is dat het gedachtegoed van waaruit wij mensen begeleiden (versterken van een positieve kern, ruimte geven aan een ander, positiever verhaal) je aanspreekt en dat je gefascineerd bent door intermenselijke interactie.

De opleiding bestaat uit 3 blokken van 2 dagen. De groepsgrootte is maximaal 12 personen. Kleine groepen maken intensief oefenen mogelijk en vergroten ook het gevoel van veiligheid in de groep, naar onze overtuiging een essentiële voorwaarde om te leren.

De kleine groepsgrootte heeft ook als voordeel dat het gemakkelijker wordt om van elkaar te leren. Er is voldoende ruimte om ervaringen met elkaar te delen en ontwikkelingen binnen het vakgebied van Teamontwikkeling te bespreken.

‘Bedrijven denken vaak te licht over samenwerken’

bedrijven-denken-vaak-licht-samenwerken

Samenwerking levert bedrijven lang niet altijd de voordelen op die zij verwachten. Dat stelt assistent-professor Innovation Management Ward Ooms in zijn promotieonderzoek.

Bij innovatieprocessen gaan veel ondernemingen op zoek naar partners om samen te werken. Het idee is dat het proces sneller en efficiënter verloopt wanneer meerdere partners samenwerken. Maar Ooms concludeert dat de praktijk weerbarstiger is. Vrijdag 21 oktober j.l. promoveerde hij op dit onderwerp aan de Open Universiteit in Heerlen.

Lees het interview met Ward Ooms van Boris Lemereis op NU.nl

Bespreek de angsten in jouw team!

angst-in-de-organisatie

We kennen het allemaal: Angst. We zijn allemaal weleens bang geweest. Angst hoort bij het leven, zover zijn we inmiddels allemaal. Waar we ons echter vaak niet van bewust zijn, is dat angst zich ook heel graag en snel nestelt in bedrijven.

De belangrijkste bron van angst, dat zijn we zelf. We zijn in hoofdzaak bang voor elkáár.

Neem de angst voor afwijzing, kritiek of positieverlies. Wie wijst jou af, geeft jou kritiek of pakt jou je baan af? Dat is je collega, je leidinggevende, je team. En toch, als je het de mensen op de man af vraagt, is niemand bang. En daarmee heeft angst een geweldige voedingsbodem om zich ongeremd te kunnen verspreiden.

Lees het artikel van Inge Mink op ManagementSite.nl over hoe angsten grijpbaar en bespreekbaar worden in organisaties?

Geef de ‘Sneezers’ in je team meer zichtbaarheid

team-sneezers

Wil je als manager dus invloed hebben op je team? Zoek dan uit wie de sneezers zijn, de mensen met impact. En zorg dan dat hun gedrag zichtbaarder wordt voor de rest. ‘Let wel op dat je de anti-sneezers, mensen die niet mee willen werken of niet het goede gedrag vertonen, niet gaat bestrijden. Die mensen moet je negeren en de sneezers moet je extra podium bieden.’

Lees het artikel van Romy Donk op ManagementTeam.nl

Sturing geven aan zelfsturing

sturing aan zelfsturing

Veel leidinggevenden worstelen met het organiseren van zelfsturing, want je wilt als leidinggevende niet teveel sturen en daarmee het zelfsturend vermogen ondermijnen. Ondertussen wil je wel sturen want een team is niet vanaf het eerst moment gewend om zelf achter het stuur te zitten en dat kan de prestaties aantasten. Het is een duivels dilemma, want hoe geef je sturing aan zelfsturing? Hieronder deel ik mijn visie op wat ervoor nodig is om zelfsturing succesvol van de grond te krijgen.

Lees het artikel op ManagementSite.nl

Nieuw leiderschap zit ’m in deze 6 kleine dingen

Hoe je koffie haalt of iemand complimenteert: je invloed als leider zit vaak besloten in kleine dingen. Bij nieuw leiderschap worden die kleine dingen steeds belangrijker.

nieuw leiderschap koffie

Als alternatief op command & control kent nieuw leiderschap een lastige paradox. Command & control is minder effectief omdat de teamleden, goed opgeleid en vakkundig als ze zijn, dicht bij de klant staan, vaak beter weten wat die klant wil en snel en effectief op de marktvraag kunnen inspelen.

Het antwoord van nieuw leiderschap is meer autonomie lager in de organisatie door middel van zelforganisatie, zodat zelfstandige teamleden meteen kunnen doen wat nodig is. De paradox is dat juist nu de omgeving waarin de organisatie opereert sneller dan ooit verandert, het management zijn medewerkers moet loslaten, en vertrouwen op hun zelfstandigheid. Hoe weet je zeker dat die mensen gemotiveerd zijn om de juiste beslissingen te nemen?

Lees het artikel van Peter van Lonkhuyzen op ManagementTeam.nl

Begrijp de complexiteit: de Schoolgyroscoop als hulpmiddel!

Gyroscoop draaiend

Dries Oosterhof en Gerard Grommers hebben speciaal voor teams in het onderwijs een driedimensionaal model (door-)ontwikkeld om hen te helpen grip te krijgen op hun vaak als complex ervaren werkelijkheid. Zij laten hierin de lezer met deze meer dimensionaliteit kennismaken door middel van een ruimtelijke manier van kijken naar onderwijsorganisaties en hun teams.

Deze andere manier van kijken kan helpen om eigen waarnemingen te nuanceren, de juiste woorden te vinden, vooroordelen en vooringenomenheden te ontkrachten, verbanden zichtbaar te maken en vanuit een hogere positie naar de eigen vraagstukken te kijken en adequate oplossingsrichtingen te vinden. Zij noemen deze waarnemingsstijl de Gyroscopische Blik en het instrument om je die blik aan te leren de SchoolGyroscoop.

Hier de link naar het artikel in ‘De Nieuwe Meso’ (het vakblad voor schoolleiders en –bestuurders) van juni 2016: ‘De SchoolGyroscoop als hulpmiddel’

Aansluitend hebben zij tevens de Werkplaats ‘Teams in Contact’ ontwikkeld, waarin deelnemers in een dagdeel een gedegen introductie krijgen in gyroscopisch kijken, praten en handelen. Een nadere beschrijving over inhoud, locatie, data, kosten en de inschrijvingsmogelijkheden wordt beschreven in het bijgevoegde ‘Uitnodiging Werkplaats’. Tevens bestaat de mogelijkheid om deze Werkplaats ‘in-company’ aan te bieden.

‘Commissarissen moeten een team vormen’

Mijntje Luckerath-Rovers
Mijntje Lückerath is hoogleraar corporate governance in Tilburg en bekleedt diverse. De allesbehalve studeerkamergeleerde geeft tips aan beginnende commissarissen. Hieronder het interview met haar door Erik Jan Bolsius.

‘Mijn eerste commissariaat was bij ASN Beleggingsinstellingen, op mijn 38ste. Ik was zeker jong, maar deed het om naast mijn wetenschappelijke werk in contact te blijven met het bedrijfsleven. Een commissaris moet stevig in haar schoenen staan, maar dat heeft niet per se met leeftijd te maken. Als het goed is, heb je de juiste expertise, daar kun je op vertrouwen.

Maak een hele bewuste keuze, voordat je ergens in stapt
Een tip voor als je net begint als commissaris: leer eerst het bedrijf goed kennen. Dat lijkt logisch, maar besef dat je maar één keer de kans hebt om echt alles te vragen, dus maak serieus werk van je introductieperiode. In die fase kan je alles nog vragen, aan verschillende mensen in de organisatie. Maak zelf een lijstje van iedereen die je wilt spreken. Natuurlijk kun je daarna ook nog mensen in de organisatie spreken, maar dat is dan toch meer georganiseerd en gedoseerd dan in die eerste periode. Vervolgens moet je goed luisteren, kijken en vooral niet meteen het hoogste woord voeren. Maar je moet ook weer niet een half jaar je mond dichthouden. Overigens kun je ook te veel vragen stellen en daarmee de essentie missen. Kies je prioriteiten en stel sommige detailvragen niet in de vergadering. Ik zou iedere beginnende commissaris willen adviseren om een hele bewuste keuze te maken voordat ze erin stappen. Ga eerst praten met je collega’s en de bestuurders en onderzoek of je je er prettig bij voelt. Ik heb wel eens een commissariaat afgewezen omdat er geen klik was.’

Commissarissen moeten een team vormen
‘Je hebt vier taken als commissaris. Je bent adviseur, toezichthouder, werkgever en levert een netwerk. Ik vind de adviesrol het meest inspirerend, maar vanuit de maatschappij is er de meeste aandacht voor je taken als toezichthouder. Toezicht is door een aantal recente incidenten zwaar beladen, dus daar moet je een goede balans in vinden. Alleen maar toezicht is niet goed, dat is op het verleden gericht. Je moet ook naar buiten kijken. De belangrijkste reden om commissaris te worden, is dat je met je kennis en kunde helpt een bedrijf beter te besturen, het bedrijf te verbeteren. Het collectief van commissarissen moet daarvoor samen de relevante competenties leveren. Daar versta ik ook diversiteit onder. Dat gaat niet alleen over man-vrouw verhoudingen, maar ook over leeftijd en achtergrond, ervaring. Ik vind het geen belediging als een bedrijf met mijn aanstelling de diversiteit wil vergroten, maar als dat de enige reden is om me te vragen dan pas ik ervoor. Het is voor mij heel belangrijk dat de commissarissen een team vormen, soms eens samen eten en dat ook met de raad van bestuur te doen. Wat mij betreft is een jaarlijkse strategiesessie onmisbaar. Dan ben je even uit het formele toezicht en de volle vergaderagenda’s en heb je tijd voor andere observaties. Je doet een stapje achteruit en kijkt anders naar het bedrijf.’

Even op zondag stukken lezen, werkt niet

‘Een raad van commissarissen heeft misschien wel macht, maar ik praat liever over impact. Het is prettig om te merken dat je mening wordt gewaardeerd. Van de raad van commissarissen gaat ook een impliciete macht uit. De bestuurders moeten hun beleid in de vergadering tenslotte wel goed toelichten, en moeten zich voorafgaand aan die vergaderingen dus goed voorbereiden en hun keuzes onderbouwen. Een beetje gezonde spanning is daarbij goed en impliciet werkt de raad van commissarissen dan ook disciplinerend. Ik krijg veel energie van mijn commissariaten en kom bij vernieuwende bedrijven. Ik leer ervan. Ik ben wel heel bewust drie dagen hoogleraar, zodat ik het ook goed kan combineren. Even op zondagmiddag je stukken lezen, werkt niet. Je moet er echt aandacht aan besteden. Ook moet je flexibel zijn, dus te veel toezichtsfuncties gaan niet samen met een fulltime baan. Een van de leden van de raad kan dat best doen, maar je moet er wel kunnen staan in tijden van crisis.’

Hoe we gaan werken in tijdelijke expertteams

Expertteams

Individuele expertise bundelen via platforms & netwerkhubs in expertteams, crowdsourcing op projectbasis. Deze ontwikkelingen zijn op weg om de kern te worden van onze westerse economie. En daarbij staat de klant aan het roer. Business to consumer wordt consumer to business. Is onze mindset daar al op afgestemd?

Lees de column van Dictus Nicolai op ManagementSite.nl

Het perfecte team volgens Google

Perfecte team volgens Google

Het doet er in veel opzichten meer toe hoe een team werkt dan wie er in zit. Mocht je denken dat er louter toppers nodig zijn, dan blijkt dat dus niet te kloppen. Uit het onderzoek van Google blijkt dat wanneer je een team met middelmatige krachten neemt en je leert ze op de goede wijze met elkaar te werken, dat ze dan dingen gedaan krijgen dat een team met louter toppers niet lukt.

Het zijn de normen, niet de mensen, die een groep slim maken!

Lees het artikel van Rijk Binnekamp op ManagementSite.nl

Waarom de grootte van een team ertoe doet

TeamGrootte

De ideale grootte van een team lig tussen de 8 en 10 man. Kleinere of grotere teams hebben vaker problemen, stelt Tica Peeman.

Om te beginnen dan: er is wel degelijk een ideale omvang van een team. Dat is tussen de 8 en 10 man. Groot genoeg om alle taken te verdelen en klein genoeg om elkaar echt goed te leren kennen en door te groeien. Simpel eigenlijk.

Maar de praktijk van alledag laat vaak veel grotere teams zien. In de zorg begeleiden we teams van wel 20 of zelfs meer mensen. Gewoon omdat zij met dat aantal een locatie runnen. En dus heb je soms een te groot team. Het eerste probleem bij grote teams is dat het voor mensen spannend is om in grote groepen te acteren. En als de spanning hoog is, dan kunnen we niet goed mentaliseren. Mentaliseren betekent: kunnen nadenken over je eigen denken en voelen en dat van andere mensen. In grote groepen is dit vermogen minder door de gevoelde spanning en zien we minder inlevingsvermogen en zelfreflectie. Met logische negatieve gevolgen. De discussie verloopt minder ‘volwassen’ en de kans op conflicten is groter.

Lees haar artikel op ManagementTeam.nl

Conflict als bron van verandering

Conflict als bron van verandering

Lees het artikel van Shirine Moerkerken op ManagamentSite.nl over de kracht van het nieuwsgierig met elkaar onderzoeken welke waarheden er allemaal in een concrete situatie naast elkaar bestaan, en daarmee over het conflict als bron van verandering.

Haal het beste uit je team!

DE 5 TIPS VAN LIZ WISEMAN

Uit Nederlands onderzoek blijkt dat 1 op de 3 werknemers zich onderbenut voelt.
Daarom: vijf adviezen hoe u het beste uit uw team kunt halen:

1. Wees een ‘talentmagneet’
2. Creëer een bruisende werkomgeving
3. Bied uitdagingen
4. Ga de discussie aan over beslissingen
5. Deel verantwoordelijkheden

Lees de column op ManagementTeam.nl

TeamWerkt 5 jaar!

TeamWerkt 5 jaar!

Ik ben trots op 5 jaar TeamWerkt en 5 jaar ‘Samen ambities waarmaken!’

In 2011 gestart vanuit een missie om met TeamWerkt organisaties te versterken,
door het ‘goede gesprek’ en daarmee de ‘open dialoog’ mogelijk te maken,
en daarmee het creëren van (wederzijds) begrip, betrokkenheid en verantwoordelijkheid,
als voorwaarden voor effectieve samenwerking en persoonlijke ontwikkeling!

In tal van organisaties heb ik het ‘goede gesprek’ en de ‘open dialoog’ mogelijk kunnen maken, en wel in drie rollen:
1. sparringpartner en coach voor persoonlijke en leiderschap ontwikkeling (het gesprek met ‘jezelf’)
2. mediator en gespreksleider voor conflicthantering (het gesprek met ‘jou en de ander’)
3. begeleider en docent voor teamontwikkeling (het gesprek met ‘elkaar in het team’)

Iedereen heel erg bedankt voor het gestelde vertrouwen en
samen vol ambities op weg naar de 10 jaar!

21 februari 2016, Gerard H. Grommers

Niemand is belangrijker dan het team

Niemand is belangrijker dan het team

De banken- en economische crisis, het vertrek van een Tweede Kamervoorzitter, frauderende woningcorporaties, de politie in Keulen of een ex-voorzitter van FC Twente. Ze hebben allen een ding gemeen: pover leiderschap. Het laat daarnaast zien dat in de huidige maatschappij het persoonlijk belang vaak prevaleert boven het teambelang. Gelukkig is het niet overal kommer en kwel. In zijn boek ‘Niemand is belangrijker dan het team’ beschrijft Otto van Wiggen aan de hand van zijn ervaringen en die van anderen bij de Koninklijke Landmacht dat het ook anders kan.

Lees het artikel van Otto van Wiggen op ManagementSite.nl

Het risico van kleffe teams

Kleffe teams

Tijdens de ‘storm-fase’ hebben de teamleden veel gedoe doorstaan met elkaar, zijn ze terecht blij dat ze dit achter zich hebben gelaten en willen er ook niet meer naar terug. Daar zit ook het gevaar in van deze fase. Het kan leiden tot een ‘lief’ of zelfs ‘klef’ team dat intern gericht is. Het gevaar van ‘group think’ hoort bij deze fase.

Lees de column van Tica Peeman op ManagementTeam.nl

Het geheim van een goed draaiend team

radvanfortuin

Een goed draaiend team is de droom van elke manager. Een team waar geen gedoe is, waar mensen doen waar ze voor staan opgesteld, waar ze prettig samenwerken, hun verantwoordelijkheid nemen en betrokkenheid tonen. Toch vinden de meeste managers het vaak lastig dit te bereiken. Waarom? Omdat ze denken dat als iets niet lekker loopt en medewerkers niet goed functioneren de verandering bij de medewerker moet beginnen. De focus ligt bij de ander en niet bij jezelf. En precies daar gaat het mis.

Lees het artikel van Marjan Haselhoff op ManagementSite.nl

Zelfsturing staat of valt met de teammix

Teammix

Zelfsturing: mooi idee, lastige praktijk. Een van de heikele punten is teams samenstellen die zelf hun obstakels overwinnen. Wat is de beste mix van eigenschappen?

Een van de best bewaarde geheimen van zelfsturing is dat het… vaak misloopt. Off the record zijn regelmatig verhalen te horen van organisaties die alweer teruggekomen zijn op het pad van de zelfsturing. Het werkte niet, er kwam stagnatie, ruzie zelfs. Dit soort verhalen komt niet in de media, want daar heeft niemand belang bij. Het bedrijf dat het pad van zelfsturing kiest, stuurt daar graag een persbericht over uit. Maar als het op zijn schreden terugkeert, gebeurt dat stilletjes.

Er zijn nu eenmaal beren op de weg en er komt vaak méér bij zelfsturing kijken, dan men zich aanvankelijk realiseert. Een van de valkuilen is de teamsamenstelling: welke mensen komen bij elkaar in het zelfsturende team terecht? Hebben ze eigenschappen die elkaar versterken, of houden ze elkaar juist tegen? Zijn ze in staat om zelfstandig besluiten te nemen en knelpunten op te lossen? Er is geen manager meer, dus als het team er niet in slaagt om knopen door te hakken, gebeurt er niks.

Lees in het artikel van Peter van Lonkhuyzen op ManagementTeam.nl vier aandachtspunten bij het samenstellen van een team.

Leer van je successen!

expertisecentrum teamontwikkeling

Hoe klein die successen ook zijn, ze bevatten altijd een kern die aanleiding is tot reflectie en het leren ontdekken van elementen die je professioneel handelen richting geven. In onze opleiding Teamontwikkeling en Coaching leer je teamontwikkeling- en coachingstrajecten uitvoeren op basis van dit uitgangspunt.

Geef je hier op voor de opleiding #Teamontwikkeling & #coachen, die start op 25 februari aanstaande!

‘Zelfsturend team vereist waardigheid om conflicten op te lossen’

conflicten zelfsturing

Een autonoom team dat tegen een conflict aanloopt is als een voetbalwedstrijd zonder scheidsrechter: de teamleden moeten het zelf zien op te lossen. Hoe bereid je ze hierop voor?

De crux van autonome teams is dat ze… autonoom zijn. Ze geven zelf invulling aan hun werk en pakken uitdagingen die op hun pad komen zelfstandig aan. Inclusief conflicten – interne conflicten binnen het team, of externe, een conflict tussen het team en bijvoorbeeld een ander team. Op papier klinkt dat logisch. Maar de praktijk is een stuk minder simpel.

Lees het artikel van Peter van Lonkhuyzen op ManagementTeam.nl

Samenwerking tussen organisaties

samenwerking tussen organisaties

De samenwerking tussen organisatie gaat vaak mis. “Ieder voor zich en niemand voor allen!” Hoe kan het anders?

Lees het artikel op ManagementSite.nl

De leidinggevende als coach

Leidinggevende als coach

Als leidinggevende wordt je steeds vaker geacht om een coachende rol naar je medewerkers op je te nemen. Gesprekken voeren met medewerkers doet iedere leidinggevende al, maar wat houdt het coachen concreet in en hoe begin je er mee?

Zoek (door) naar de kern!

Lees de coverstory van Willem Kalmijn op ManagementSite.nl

7 lessen om teams eindelijk eens volwassen te laten worden

TEAM

Managementteams zijn organisaties in het klein, stelt organisatietrainer Tica Peeman. Wat er misgaat in een team is vaak vergelijkbaar met wat er mis gaat op organisatieniveau. In haar nieuwe boek ‘Team Management’ heeft zij de columns die ze schreef voor Management Team over teamontwikkeling gebundeld.

Lees op ManagementTeam.nl haar 7 belangrijkste lessen voor managers.

Stille teamleden bepalen meer dan je denkt

Extraverten creëren niet hun eigen ruimte in een team. Het zijn de introverten die hen gedogen, aldus Tica Peeman.

De eerste keer dat een teamcoach de interventie ‘de achtergrond bepaalt de voorgrond’ deed, moest ik heel hard nadenken. Was dat wel zo? Het waren toch juist degene die altijd het voortouw namen, die veel bepaalden? Ik was niet alleen in mijn overpeinzingen. Andere leden van het team waar ik toen in zat, vroegen hardop aan de coach wat ze bedoelde met die zin. Ze vertelde dat het feit dat enkele mensen zoveel ruimte kregen in het team, werd veroorzaakt doordat de andere, meer stille, leden dit toestonden. En dit gold ook voor ontoelaatbaar gedrag in het team. We werden er allemaal stil van…

Lees haar artikel op ManagementTeam.nl

Saboteurs in je team? Die moet je (anders) aanpakken!

Saboteurs

Hoe kun je een passief-agressieve medewerker ombuigen tot een loyale collega?

Ken je het spelletje ‘Saboteur’? Dat is een spel waarin je als team kabouters een gang moet graven naar een diamant. Maar binnen jouw team zit een saboteur die het proces zodanig kan dwarsbomen dat je de gang niet gegraven krijgt. Ook op het werk kunnen in jouw team saboteurs zitten; mensen die bewust of onbewust het proces vertragen. Mensen met een passief-agressieve coping zijn ook (onbewuste) saboteurs. Hoe herken je ze en hoe kun je hun saboterende gedrag ombuigen naar betrokkenheid?

Lees de column van Inge Mik op ManagementSite.nl

6 tips over hoe je team oplossingsvaardig wordt

Slagvaardigheid teams

De kern van gedeeld leiderschap is dat autonome teams zelfstandig een oplossing vinden voor de problemen waar ze tegenaan lopen. Maar kunnen ze dat ook? 6 tips:

1. Ga uit van kracht
2. Zorg voor doelen en kaders
3. Stimuleer oplossingsgerichte communicatie
4. Zorg voor openheid
5. Pas op met de belasting
6. Investeer in het leerproces

Lees het artikel van Peter van Lonkhuyzen op ManagementTeam.nl

6 stappen om groepsdruk in teams onschadelijk te maken

Groepsdruk

Groepsdruk en ongeschreven regels houden teams in de tang. 6 tips om dit te doorbreken.

Lees het artikel van Annemieke Figee en Léonie van Rijn op ManagementTeam.nl

Verdraaide Zelforganisaties

Verdraaide zelforganisaties

Veel organisaties stellen zich de vraag hoe ze het eigenaarschap kunnen teruggeven aan de professionals. Steeds vaker kiezen ze hierbij te gaan werken middels zelfsturende of zelforganiserende teams.

Maar in hoeverre leidt die keuze er toe dat er (weer) een structuuroplossing komt voor wat eigenlijk een dieperliggend probleem is? En wordt dan de vorm niet weer snel een doel op zich? Dit artikel probeert Wouter Hart de lezer via een aantal inzichten – en zes concrete handreikingen voor het ‘HOE’ – te behoeden voor de valkuilen die hij op veel plaatsen ziet ontstaan.

Lees de ‘Longread’ over zelforganiserende teams van Wouter Hart op ManagementSite.nl. Op zoek naar het echte verhaal!

Toezicht houden op zelfsturende teams, kan dat eigenlijk wel?

Toezicht zelfsturende teams

Management is gebaseerd op controle. Maar nieuw leiderschap vraagt juist de regelzucht los te laten. Hoe is dat te rijmen?

Een belangrijk onderdeel van het 21ste eeuws leiderschap is dat de bevoegdheden lager in de organisatie worden gelegd. Daar zitten immers de mensen die rechtstreeks met de klant in contact staan – goed opgeleide mensen, doorgaans, die snel kunnen inspelen op wat in de markt wordt gevraagd. Zonder hun baas om toestemming te moeten vragen. Het gevolg: meer flexibiliteit, meer ideeën, meer werkplezier.

Maar het bovengeschetste ideaalbeeld van gedeeld leiderschap en zelfsturing kent een aantal organisatorische haken en ogen, en een daarvan is het toezicht. Commissarissen, Raad van Advies-leden en andere toezichthouders moeten in staat zijn de ontwikkelingen in het bedrijf te volgen. De directie wil haar medewerkers daarentegen loslaten. Vaste protocollen en KPI’s worden zoveel mogelijk in de kast opgeborgen. Hoe moeten toezichthouders toezicht houden op een organisatie vol met autonome werknemers?

Lees het artikel van Peter van Lonkhuyzen op ManagementTeam.nl met drie experts aan het woord: Guido Heezen, directeur Effectory | Gerard van Vliet, directeur Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren | Stefan Peij, partner EY en directeur Governance University

Hoe omgaan met ruziënde ego’s in je team?

ruziënde ego’s in je team

Stop fighting, start talking!

Je denkt je team op orde te hebben en dan ontstaat er gedoe; mensen bekvechten met elkaar, maken onderhuidse opmerkingen of negeren elkaar. Samenwerking is ver te zoeken en het halen van resultaten staat onder druk… Wat te doen?

Lees de column van Marjan Haselhoff op ManagementSite.nl

De cultuur van samenwerking tussen organisaties

cultuur van samenwerken

In organisatie-overstijgende samenwerking ontmoeten verschillende culturen elkaar. Het zal je niet verbazen dat een gezamenlijke cultuur van samenwerking niet van de één op andere dag bestaat. Het is hard werken om steeds beter te merken wat het potentieel is van de samenwerking, gedreven door het besef dat je tot veel meer in staat bent als je het samen doet.

In dit artikel lees je hoe je door groot te denken en klein te doen, kunt bouwen aan jouw cultuur van samenwerking. Voor het zover is, kan het echter best eens zijn dat je geneigd bent om het eigen belang boven het gezamenlijk belang te stellen.

Lees het artikel van Daniël Wolfs op ManagementSite.nl

Werken aan teambranding

TeamBranding3

Doe vandaag de dag maar eens je best om zonder samenwerking in je uppie iets van de grond te trekken. Je bent altijd afhankelijk van anderen. Je zelfstandigheid til je juist op een hoger niveau door te erkennen dat je anderen nodig hebt om tot topprestaties te komen. Een kerncompetentie die in het huidige tijdsgewricht echt ontwikkeling behoeft om goed te kunnen functioneren is ‘samenwerken’.

De perceptie over wat samenwerken nou echt is, loopt uiteen. Alleen daarom al loont het de moeite om te onderzoeken wat ieder voor zich daaronder verstaat. Er is een ‘subtiel’ verschil tussen in gezamenlijkheid zaken ‘coördineren’ en ‘samenwerken’. De onvrede die waarneembaar is, zou weleens veroorzaakt kunnen worden, doordat er hoofdzakelijk met elkaar gecoördineerd wordt. En daar waar gecoördineerd wordt, is er sprake van een groep mensen die zorgen dat bepaalde taken tot een goed einde worden gebracht.

Lees het artikel van Paola Pisu over de weg naar gezonde en uitgebalanceerde samenwerking op ExpeditieDuurzaam.nl

Coachend leidinggeven: stop met inhoud, start met proces!

Coachend leidinggeven

Veel leidinggevenden waren ooit goed op de inhoud, hadden daar veel plezier aan en zijn op die manier gepromoveerd tot manager. Dat klinkt vaak mooi, maar in de praktijk valt de baan nog wel eens tegen. Want mensen aansturen is heel iets anders dan inhoudelijk bezig zijn met een project.

Een effectieve manager richt zich vooral op het coachen van zijn of haar mensen en laat de inhoud over aan zijn of haar team. Dit betekent dat je je vooral richt op het proces. Natuurlijk zijn er momenten dat jij je moet richten op de inhoud. Bijvoorbeeld als een medewerker vraagt mee te denken over de inhoud van een project en even met je wil sparren of jij nog inhoudelijke ideeën hebt.

Lees de column van Marjan Haselhoff op ManagementSite.nl

Samenwerking tussen teams verbeteren

Samenwerking tussen teams verbeteren

“Ons eigen team is super! We kunnen lezen en schrijven met elkaar!” Die uitspraak hoor je vaak binnen teams. “Het probleem ligt bij dat andere team. Daar kunnen we niet goed mee samenwerken. Ze snappen niet waar we mee bezig zijn. Volgens mij snappen ze zelf ook niet waar ze mee bezig zijn. Hoe lossen we dat nou op?!”.

In het artikel op ManagementSite.nl geven Annemieke Figee en Leonie van Rijn tips om beter samen te werken met andere teams.

Het succes van de 3 V’s

Vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid

Geef vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid

Heb je als leidinggevende wel eens te maken met weerstanden in je team? Werk je met ongemotiveerde medewerkers die niet betrokken zijn en niet die extra inzet tonen die je zo graag zou willen? Grote kans dat jij als manager (en waarschijnlijk het hele management in jullie organisatie) te weinig verantwoordelijkheid, vrijheid en vertrouwen (de drie V’s) geeft aan je medewerkers.

Lees de column van Marjan Haselhoff op ManagementSite.nl

Ondernemer coacht Ondernemer

logo OCO

Als ondernemer ben je vaak druk met de dagelijkse gang van zaken. Vraagstukken voor de lange termijn blijven liggen, ook omdat je hierover bij niemand terecht kunt. Herken je dit en wil je graag met een ervaren ondernemer sparren? Dan is Ondernemer coacht Ondernemer jou op het lijf geschreven!

Ondernemer Coacht Ondernemer biedt zowel startende als ervaren ondernemers in Noord-Nederland de mogelijkheid om met een collega-ondernemer te sparren. Dit gebeurt altijd één op één en in een ongedwongen sfeer. Ondernemer Coacht Ondernemer is toegankelijk voor iedere ondernemer in Noord-Nederland die behoefte heeft aan coaching. Of je nou recent gestart bent, een krachtige groei doormaakt of te maken hebt met tegenslagen: met de juiste coach krijg je meer grip op de zaak, houd je overzicht en kun je verder kijken dan de waan van de dag.

Bekijk de video om een indruk te krijgen of kijk op OndernemercoachtOndernemer.nl voor nadere informatie en mogelijkheden om je aan te melden.

De organisatiecultuur veranderen

Organisatiecultuur veranderen

Casus ‘Bedrijfscultuur en kernwaarden’

Het bedrijf in de dienstverlenende sector heeft een reorganisatie achter de rug. Om flexibeler op de markt te reageren en beter in te spelen op de wensen van de klant, heeft men het bedrijf ‘gekanteld’. De structuur is zodanig aangepast dat de teams, integraler dan voorheen, over de disciplines en de functies beschikken om klanten te bedienen. Men verwacht op deze manier efficiënter te werken… Echter, er was een belangrijk element vergeten: de cultuur.

Lees de coverstory van Willem Mastenbroek op ManagementSite.nl

Het 4R-model: meer menselijke energie in organisaties

4r-model

Volgens Peter Senge zijn ‘de organisaties die er echt uit zullen springen in de toekomst, de organisaties die ontdekken hoe ze op alle niveaus gebruik kunnen maken van de bereidheid en het vermogen tot leren en presteren van hun mensen.’ De vraag die dan gelijk naar voren komt, is: hoe kunnen managers de maximale energie bij hun medewerkers mobiliseren?

Het 4R-model biedt een bruikbaar kader voor de beantwoording van deze vraag naar het benodigde modern management en leiderschap. De gedachte achter het 4R-model is dat Resultaten het gevolg zijn van de Ruimte die medewerkers krijgen om al hun energie in te zetten om de doelen van de gekozen Richting te realiseren. En dat zowel managers als medewerkers bij Richting, Ruimte en Resultaten zich Rekenschap dienen te geven van de wensen van de stakeholders en dat hierover ook verantwoording moet worden afgelegd.

Lees het artikel van Eric Alkemade op InnovatiefOrganiseren.nl

Opleiding Teamontwikkeling & Coachen

Opleiding Teamontwikkeling & Coachen

Opleiding Teamontwikkeling & Coachen

Teamontwikkeling & Coachen

Deze opleiding richt zich op iedereen die op een vakkundige wijze een bijdrage wil leveren aan de persoonlijke en professionele ontwikkeling van anderen (individuele coaching) of aan de ontwikkeling van een groep, team of organisatie (team- en organisatieontwikkeling).

De opleiding is enerzijds gebaseerd op de principes die ook toegepast worden in de methode van organisatieontwikkeling die ‘Appreciative Inquiry’ (waarderend onderzoeken) wordt genoemd en anderzijds op de narratieve benadering van mediation.

Waarderend coachen is een unieke vorm van coachen die als beginpunt niet de probleemsituaties en knelpunten neemt waar het team, teamleden of medewerker mee worstelt, maar de succeservaringen die zij hebben met betrekking tot een bepaald thema.

Met andere woorden: Je leert niet van je fouten, je leert van je successen. Hoe klein die successen ook zijn, ze bevatten altijd een kern die in coaching aanleiding is tot reflectie en het leren ontdekken van elementen die je professioneel handelen richting geven. In de opleiding Teamontwikkeling & Coachen leer je coachingstrajecten uitvoeren op basis van dit uitgangspunt.

Inhoud en werkwijze

De opleiding bestaat uit 5 blokken van 2 dagen. De groepsgrootte is maximaal 12 personen. Kleine groepen maken intensief oefenen mogelijk en vergroten ook het gevoel van veiligheid in de groep, naar onze overtuiging een essentiële voorwaarde om te leren.

De kleine groepsgrootte heeft ook als voordeel dat het gemakkelijker wordt om van elkaar te leren. Er is voldoende ruimte om ervaringen met elkaar te delen en ontwikkelingen binnen het vakgebied van coaching te bespreken.

De opleiding kent drie pijlers:

• een theoretische component: je krijgt een overzicht van verschillende benaderingen in de psychologie waaruit coachingsmethodieken zijn ontstaan; het theoretische fundament onder onze benadering (Waarderend Coachen, Teamontwikkeling) krijgt uitgebreid aandacht;

• een praktische component: aan de hand van oefeningen, casuïstiek leer je de interventies te doen die passen bij Waarderend Coachen en Teamontwikkeling;

• een component van persoonlijke ontwikkeling: in elk begeleidingstraject neem je jezelf mee en bewustwording van waar je kracht ligt en bewustwording van wie je bent, helpt om een betere coach/begeleider te worden.

Schrijf je nu in voor de opleiding Teamontwikkeling & Coachen (totaal 20 dagdelen en start van de opleiding in het najaar) bij het Expertisecentrum Conflictmanagement

Verbind ‘back’ en ‘front stage’ performance

Verbind 'back'en 'front stage' performance

Over teamprestaties en het grote verschil in topsport, kunst en bedrijf

Wat is het verschil tussen teams in topsport, de kunsten versus professionele teams in organisaties? Dit werd onderwerp van een teamsessie over performance nadat Jeanine Jansen recentelijk heeft opgetreden met haar vocal group. Zij vertelde de deelnemers dat ze week na week repeteerden voor hun concert: aan presentatie, hoe ze de ruimte zouden innemen, samenwerken, hoe ze elkaar met oogcontact feedback wilden geven tijdens het optreden… laat staan: het beheersen van noten, melodie, tekst en niet te vergeten: om van het geheel te genieten. Deze grondige voorbereiding maakte het optreden tot een succes.

Het belangrijkste verschil met teams in het bedrijfsleven is dat deze continu moeten ‘performen’. Er ontbreekt de luxe van een ware ‘backstage’ om te repeteren, feedback te geven en iets nieuws te proberen. Dat alles vindt plaats in de dagelijkse praktijk tijdens interactie met de klant, collega’s enzovoort.

Lees het artikel van Jeanine Jansen op ManagementSite.nl

Succesvolle realisatie van de strategie

Succesvolle realisatie van de strategie

Zit jouw (management)team op één lijn ten aanzien van de strategische prioriteiten? Verstaan jullie hetzelfde onder deze prioriteiten? Hoe formuleer en deel je de strategie en betrek je je team? Bezit jij de juiste leiderschapskwaliteiten om tot effectieve realisatie van de strategie te komen?

Dit is een greep uit de aandachtspunten van het promotieonderzoek (Erasmus Universiteit, Rotterdam School of Management) van Floor Slagter. Uit de eerste onderzoeksresultaten blijkt, dat, wil je als leider (op welk niveau dan ook) tot succesvolle realisatie van je organisatiestrategie komen, er drie belangrijke randvoorwaarden zijn:
(1) strategische consensus,
(2) de balans tussen top-down & bottom-up en tempo en
(3) leiderschap.

Lees het artikel van Floor Slagter over haar promotieonderzoek Leiderschap & Strategie Alignment op ManagementSite.nl

Leiderschap met hoofd en hart

Leiderschap met hoofd en hart

Leiderschap met hoofd en hart

Het karakter van een leider is van groot belang blijkt uit onderzoek van de Amerikaan Fred Kiel. Kiel is consultant en psycholoog en publiceerde onlangs zijn boek (1) “Return on character. The real reasons leaders and their companies win.” Gedurende 7 jaar onderzocht Kiel met zijn team van adviesbureau KRW International de invloed van het karakter van leidinggevenden op het bedrijfsresultaat. Meer dan 100 CEO’s, hun teams en zo’n 8000 medewerkers uit de publieke en private sector werden geïnterviewd en hun gegevens geanalyseerd. Een goed karakter van een leider bleek niet alleen voor meer rendement in een onderneming te zorgen, maar ook voor meer betrokkenheid bij medewerkers.

Lees het artikel van Rijk Binnekamp op ManagementSite.nl

De 4 handvatten van verandering

Why Simon Sinek

Volgens Simon Sinek is het een mythe dat elke verandering weerstand oplevert. Iedereen wil veranderen. Als je deze 4 handvatten maar oppakt:

1. Begin bij het geloof
2. Maak mensen eigenaar van hun eigen verandering
3. Kraakheldere KPI’s voor stimulerende sturing
4. Beloon de beweging

Lees het artikel en bekijk de video op ManagementTeam.nl

Video Simon Sinek

De strategie van samenwerking tussen organisaties

Air-together-800x500

Organisaties stellen zich steeds meer open voor samenwerking met andere organisaties, leveranciers of klanten. Dat maakt het belangrijk om grootschalige samenwerking tussen organisaties beter onder de knie te krijgen. Aan het begin van zo’n samenwerking loopt men vaak tegen twee obstakels aan. In dit artikel lees je over deze obstakels en de beproefde strategieën om ze het hoofd te kunnen bieden.

Lees het artikel van Daniël Wolfs op ManagementSite.nl

Team Experience Center

Team Experience Center Brochure

Veel teambuildingsdagen bestaan uit theorie over samenwerken. Dat is goed, maar vaak verdwijnt de nieuw verkregen kennis en inzichten weer snel naar de achtergrond en werkt iedereen weer op de ‘oude’ manier.

In het Team Experience Center wordt de theorie aan de (dagelijkse) praktijk gekoppeld. De deelnemers ervaren en voelen, zowel op de ‘werkvloer’ als de ‘sportvloer’, wat constructief samenwerken inhoudt en tot welke prachtige resultaten dit leidt.

Lees alles over dit nieuwe concept van Sherpas Proyects en TeamWerkt Organisatie Ontwikkeling in onze brochure.

Publiekswebsite Mediation Nederland live

Medation Nederland live

Vandaag is de website www.mediationnederland.nl live gegaan. De Mediatorsfederatie Nederland (MfN) heeft deze nieuwe publiekswebsite ontwikkeld met steun van het ministerie van Veiligheid en Justitie. De website is onderdeel van de ‘campagne ter bevordering van mediation’ in het kader van de Innovatieagenda Rechtsbestel. Het doel van de website is het publiek meer bekend te maken met mediation.

Ga naar www.mediationnederland.nl

Feed forward heeft meer effect dan feedback

Feed Forward

Feed forward heeft meer effect dan feedback. Want feedback is bedreigend en dat hindert gedragsverandering. Feed forward stimuleert die juist.

Lees het artikel van Muriel Schrikkema op ManagementTeam.nl

Diversiteit en succesvolle innovatie in teams

http://www.dreamstime.com/royalty-free-stock-photography-young-attractive-business-people-image17843747

Wat zijn kenmerken van diversiteit en wat is volgens Belbin Teamrolmanagement de beste teamsamenstelling wanneer je gaat brainstormen? Uit onderzoek waarin teams binnen diverse organisaties onder de loep zijn genomen, blijkt dat diversiteit in teams de sleutel tot innovatie is. Voorwaarde daarbij is dat de teams natuurlijk wel de ruimte krijgen om hun creativiteit te etaleren.

Lees het artikel van Paola Pisu op ExpeditieDuurzaam.nl

Kies je voor je ego of voor samenwerking?

Ego of samenwerking

De kwaliteit van de samenwerking bepaalt de kwaliteit van de organisatie. Goede communicatie en samenwerking is een sleutelfactor voor succes. Het succesvolle bedrijf VDL heeft niet voor niets als motto ‘Kracht door samenwerking’.

Je kan zelfs stellen dat er bijna geen bedrijf meer te vinden is dat ‘goede samenwerking en communicatie’ niet hoog in het vaandel heeft staan. Maar het waarmaken is andere koek! Dat stelt eisen aan mensen. Daar gaat het artikel van Adriaan Bekman over.

Lees zijn artikel op ManagementSite.nl

Zelfsturende teams: ook aandacht voor de context

Zelfsturende teams staat hoog op de management-agenda, toch worstelen veel organisaties bij de invoering én met het werkend krijgen van autonome teams. Het onderzoek op basis van 37 case studies en 165 respondenten in Europa legt de vinger op de zere plek: autonome teams schuren nog vaak met traditionele hiërarchieën en managementconcepten. Dit blijkt uit onderzoek van Rijnconsult.

Er wordt veel aandacht besteed aan het werkend krijgen van het team, maar vaak wordt er voorbij gegaan aan de context waarin het team moet opereren. Hierdoor worden alsnog niet de beoogde resultaten bereikt. De relatie met de organisatie, de hiërarchie en andere teams alsook de werkomgeving spelen namelijk een minstens zo belangrijke rol.

Lees het artikel op HRPraktijk.nl

Goede samenwerking is er niet vanzelf in je team

Hoe win je een Olympische medaille? Projectteams zijn van tijdelijke aard. Het is daarom belangrijk dat de mensen in een projectteam snel goed met elkaar gaan samenwerken om de klus te kunnen klaren. Die goede samenwerking komt echter niet zomaar vanzelf tot stand. Wat kan de teamleider daaraan doen? Om te beginnen is het goed als de teamleider inzicht heeft in de processen die spelen bij groepsvorming. Dit inzicht kan hij of zij gebruiken bij projectvergaderingen en workshops.

Lees de column van Jan van Diepen op ManagementSite.nl

Nieuwe leiderschapsstijl: beïnvloeding en teamprestaties

De manier waarop bedrijven leiders definiëren verandert. Voorheen draaide het om de hiërarchische positie en persoonlijk succes. Nu willen bedrijven leiders die hun medewerkers kunnen beïnvloeden, als een team presteren en zelf de verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling. Ook meetbare resultaten en digitale technologie vormen de huidige trends binnen organisaties.

Dit blijkt uit het Leadership Development rapport van het Top Employers Instituut. Dit onderzoek is gebaseerd op het jaarlijkse wereldwijde HR Best Practices Survey dat wordt uitgevoerd onder ruim 900 bedrijven.

Lees het artikel op HRPraktijk.nl

Middenmanagement is bepalend voor vertrouwen op werkvloer

Lijnmanagers hebben een cruciale functie in het stimuleren van vertrouwen op de werkvloer. Dat blijkt uit een onderzoek van wetenschappers aan de Westminster Business School, in samenwerking met het bureau Top Banana en het Institute of Internal Communication. De Britse onderzoekers merken op dat vertrouwen een belangrijk basis vormt voor de prestaties van de organisatie.

Vertrouwen zal immers leiden tot een betere oplossingen, terwijl het ook het creëren van een positief werkklimaat een grotere betrokkenheid van het personeel mogelijk zal maken. Er moet volgens de onderzoekers dan ook voldoende aandacht worden besteed aan de vorming van de lijnmanagers op dit vlak.

Lees het artikel op Express.be

Leiding geven op de achtergrond?

Wim worstelt er maar mee. Met de rol van de leider in het nieuwe werken. Gekantelde organisaties en 180 graden gedraaide harken. Leiderschap dat coachend, dienend en faciliterend moet zijn. En tegelijk wel visie en daadkracht moet uitdragen en uitstralen. Inspireren. Is het nou zelf op de bok en voorop gaan in de strijd; de kar trekken, of juist achteroverleunen, het laten gebeuren en je mensen in hun kracht zetten… Het is net zoiets als met de man. Ben je net metro, moet het weer macho. Wat goed leiderschap is?

Lees de stelling die Wim Aalbers hierover inneemt in zijn column op ManagementSite.nl

Professioneel ongehoorzaam

Dicht de kloof tussen bedacht beleid en de ietwat andere praktijk. Een term van Hans Vermaak is “professioneel ongehoorzaam”: professioneel betrokken, maar ongehoorzaam naar de baas en het beleid.

Vermaak noemt dit vaak de 3 boze B’s: baas, beleid en voegt daar bureaucratie nog aan toe, want daar maken mensen zich ‘boos’ over als ze in hun werk naar klanten hierdoor dwars worden gezeten.

Jaap Peters schrijft fervent over het Rijnlands denken, dit vertrekt namelijk vanuit het vakmanschap. Vermaak heeft het daarbij weer over de 3 vrolijke V’s: vakmanschap, vakcollega’s en vakontwikkeling. Dat geeft mensen plezier om naar hun werk te gaan.

De column van Simon van der Veer op ManagementSite.nl is een aanmoediging om meer feedback te geven, doorbreek de stilte. Maak die ongehoorzaamheid productief in het belang van de bedoeling en de organisatie. Confronteer de ‘baas’ met de klant, het proces of de regel dient ondersteunend en niet leidend te zijn.

Uiteindelijk wordt de bedoeling van de organisatie iedere dag waargemaakt in contact met de klant. Daar komt de waarde tot uiting. Dan laat je je toch niet dwars zitten door die systeemwereld, dan maar ondergronds, tussendoor of een sluiproute. Wees dan zoals Wendy en knijp een oogje dicht, maar het liefst dicht de kloof en trek desnoods die baas aan zijn haren naar de praktijk.

De keten (z)onder stuur

Voor veel organisaties is de voortbrengingsketen de meest kritische succesfactor, de factor die bepalend is voor het succes van organisaties. Tegenover enkele goed geregisseerde ketens staan vele disfunctionerende ketens die meer lijken op een aaneenschakeling van gebeurtenissen.

Als gevolg van de economische crisis en stagnerende groei zijn bijna alle markten verdringingsmarkten geworden. Succes bereiken lukt alleen door business weg te kapen bij concurrenten. Ook in de non-profitsector is de druk flink toegenomen. Deze situatie maakt dat organisaties snel moeten inspelen op veranderingen in de markt. De focus moet liggen op de klant, op de business, op kosten en op kwaliteit. En dus niet op interne spanningen, complexe processen en onderlinge verhoudingen of taai voortslepende misverstanden tussen samenwerkingsverbanden.

Martin Boonders en Paul de Vroom, senior consultants bij adviesbureau Quint Wellington Redwood, gaan in op de verschillen tussen goed en slecht functionerende ketens en de mogelijkheden voor verbetering die zij in dit opzicht zien.

Lees hun artikel op ManagersOnline.nl

Hoe gedrag integraal verandert

Een verandering in één van deze bouwstenen kan al leiden tot een verandering in gedrag. Echter, geregeld is een meer samenhangende en integrale benadering nodig om gedrag te veranderen. Dat komt doordat het onbewuste aan het stuur zit van het lichamelijke voertuig, met het bewuste denken als bijrijder. Het onbewuste wordt voortdurend geprikkeld door wat de zintuigen van de buitenwereld oppikken, de signalen die het lichaam afgeeft en de chaotische gedachten die door het hoofd flitsen. Omgeving, lichaam en eigen gedachten concurreren zo de hele tijd om aandacht van het geconditioneerde onbewuste.

De kracht van de juiste benadering: “Kies doordacht welke maatregelen te treffen om een voorgenomen gedragsverandering kracht bij te zetten. En bovenal begin. Geen woorden maar daden. Maak het een onvergetelijke ervaring en het zal nog lang bijblijven.”

Lees de bijdrage van Hugo Meijers op ManagementSite.nl

Oprechte interesse leidinggevende helpt bij werkstress

De werkdruk in Nederland neemt toe. Dat signaleert Effectory op basis van recent, grootschalig onderzoek uitgevoerd onder ruim 400.000 medewerkers in Nederland. In 2012 beoordeelde 68 procent van de Nederlandse medewerkers haar werkdruk als goed. In 2015 is dit afgenomen naar 63 procent en het percentage blijft gestaag dalen.

“Bij organisaties die werkdruk en stress bespreekbaar maken zien we hoe verlichtend het werkt dat er überhaupt naar medewerkers geluisterd wordt. Dit is heel opvallend. Ook als het probleem niet meteen opgelost kan worden, verbetert het emotionele welzijn van medewerkers enorm als zij zich opgemerkt en gesteund voelen. Ziekteverzuim en langdurige uitval worden hierdoor voor een groot deel voorkomen.”

Lees het artikel op HR-Praktijk.nl

Samenwerken voor ’t Goede Doel

Op zaterdag 30 mei 2015 vindt de 10e editie van de Leekstermeer Wandeltocht plaats!

De wandeltocht wordt ook deze keer georganiseerd door de Rotaryclub Groningen West. Het principe van de tocht is eenvoudig en transparant: geld inzamelen voor een goed doel. Zo is in de afgelopen jaren steeds een bedrag van €10.000,= tot €15.000,= bijeengebracht voor het schoolproject in Gambia, het ziekenhuis in Murovani in de Oekraïne, het project waarbij de boeren in Githunguri in Kenia met microkredieten werden ondersteund, de Voedselbank, een financiële ondersteuning van de Bewegingstuin in Vredewold te Leek en voor Humanitas met de organisatie van een Kinderkamp in Bakkeveen. In 2014 was de opbrengst bestemd voor Stichting Leergeld Westerkwartier.

Goede Doel 2015

Voor deze 10e editie van de LMWT zijn de volgende twee projecten geselecteerd:

Stichting Voedselbank Westerkwartier
De Stichting Voedselbank Westerkwartier helpt mensen in de gemeenten Grootegast, Marum en Zuidhorn, die voor kortere of langere tijd onder het bestaansminimum leven. Voor het transporteren van het voedsel heeft de Voedselbank de beschikking over twee voertuigen, waarvan er een hoog nodig aan vervanging toe is. Een deel van de opbrengst van de wandeltocht is bestemd voor de aanschaf van een jonge kleinere en zuiniger bedrijfsauto.

Werkgroep ‘Voor ik Vergeet’ van Vredewold in Leek
De werkgroep ‘Voor ik Vergeet’ organiseert in de nabije toekomst sociaal culturele activiteiten voor mensen met dementie. Gedacht wordt aan het opzetten van een museumbezoekgroep, een wandelclub, een schilderclub en een dansgroep. Ruim 80 vrijwilligers zijn al actief in het werken met mensen met dementie en hun mantelzorgers. Een deel van de opbrengst van de wandeltocht is bestemd voor de financiële ondersteuning van dit dankbare werk.

Kijk voor meer informatie op de website van de Leekstermeer Wandeltocht www.lmwt.nl

Hoe je het team scherp houdt

Net als in een goed huwelijk is het zaak om met het team op tijd te interveniëren en om tafel te gaan zitten voor een goed gesprek waarin een aantal belangrijke onderwerpen de revue passeren. Doel: de ‘swing’ en ‘energie’ terug krijgen.

Lees het artikel van Paola Pisu op ExpeditieDuurzaam.nl

Irritaties bij intensief samenwerken

Irritaties zijn er in elke groep. Maak het bespreekbaar. Soms heeft het niets met de groep of de groepsgenoten te maken. U bent inderdaad moe of iets lukt niet goed. Doe een rondje stoom afblazen. Vertel, zonder commentaar van anderen, waar u mee bezig bent en hoe dat gaat. Zorg dat het een snel rondje is.

Lees het artikel van Carla van den Bos op ManagersOnline.nl

De 3 gezichten van een echte leider

Echte leiders geven hun team vertrouwen en autonomie. Ze zitten in de empowermentdriehoek, in plaats van in de dramadriehoek.
Over de 3 gezichten: creator, uitdager en coach…

Lees het artikel van Eelco Smit op ManagementTeam.nl

Teambranding gaat voorbij teamontwikkeling en teambuilding

De drie belangrijkste elementen van teambranding

Eén van de belangrijkste kenmerken van een sterk team is een gezamenlijk gedragen, geleefd en gevoeld ‘teambrand’. Een teambrand is een essentiële inspiratie- en motivatiebron dat niet aan een team gegeven kan worden door de organisatie of leidinggevenden.

Een teambrand wordt van binnenuit opgebouwd. Elk afzonderlijk teamlid gedraagt zich als eigenaar van de merkwaarden en onderhoudt deze. Met andere woorden: een teambrand geeft richting aan de teamkernwaarden en geeft informatie over hoe in gezamenlijkheid doelen worden gehaald.

De set van kernwaarden geeft energie en is een inspiratiebron voor iedereen. Het onderscheidend vermogen van het team wordt erin uitgedrukt. Daardoor wordt en blijft een team een belangrijke speler voor zowel alle teamleden als voor een organisatie. Helemaal als het team strategisch handelt en onder andere door middel van marketing uiting geeft aan het teambrand, zodat zij gemakkelijk te vinden is en/of steeds weer gevraagd wordt voor het uitvoeren van projecten of opdrachten.

Waarde toevoegen aan het grotere geheel

De teamleden realiseren zich dat ze een organisatie in een organisatie vertegenwoordigen en dat ze naar zichzelf moeten kijken als waren ze een bedrijf met merkwaarden, dat bewust en met trots waarde toevoegt aan het grotere geheel.

Om dit te bereiken zijn de volgende antwoorden op drie vragen uitgediept: Wat is de reden van ons bestaan? Hoe geven we gezamenlijk concreet invulling aan het onder vraag 1 gestelde? Wat gaan we precies doen om onze teamprincipes te onderhouden en bewaken?

Lees de blog van Paola Pisu op ExpeditieDuurzaam.nl

De coach als geheim wapen in de strijd

Volgens schipper Bouwe Bekking fungeert Anje-Marijcke van Boxtel als geheim wapen achter het succes in de Volvo Ocean Race. Kort nadat Team Brunel de tweede etappe (‘leg’) in Abu Dhabi had gewonnen, sprak Hans van der Loo met haar over de toegevoegde waarde die zij als mental coach kan bieden aan een stel topfitte en super gemotiveerde oceaanzeilers, en vooral ook over de vraag wat managers en bedrijven kunnen leren van haar ervaringen.

Enkele citaten:
‘Er speelden twee factoren mee, weet Van Boxtel. ‘In de eerste plaats het feit dat iedereen tijdens de huidige editie van de Volvo Ocean race met identieke boten vaart. Niet langer de technische voordelen van een boot zijn doorslaggevend, maar alles draait om de individuele en collectieve capaciteiten van de bemanning. Naast een fysieke topconditie gaat het in deze extreme race ook om mentale fitheid. Daarnaast speelde ook een rol dat Bouwe Bekking erg gespitst is op het ontwikkelen van zijn talenten en vaardigheden. Het is zijn drang om voortdurend te blijven leren en groeien’.

‘We zijn een team’, werd er gezegd, ‘we delen allemaal dezelfde ambitie en we zijn ons ervan bewust dat individueel belang ondergeschikt is aan het teambelang’. Van Boxtel wist de crew ervan te overtuigen dat een hecht team meer is dan de optelsom van een gedeelde ambitie en een generiek teamgevoel. Dat het erom gaat dat je je ambities in heldere prioriteiten vertaalt. Dat je gemeenschappelijke waarden deelt en je verantwoordelijk voelt voor de naleving ervan. Dat je mensen aanspreekt op gedrag dat niet in overeenstemming is met de waarden. Dat je niet bang moet zijn voor conflicten, maar dat je altijd elkaars mening moet respecteren. Dat je elkaar door dik en dun moet vertrouwen, ook al worden er fouten gemaakt. En dat een hecht team geen garantie is voor een rimpelloos bestaan. ‘Integendeel’, zo gaf Van Boxtel te kennen, ‘ook binnen de meest hechte teams komen irritaties en frustraties bovendrijven. Laat ze alleen niet bepalend worden. Herken ze en maak ze bespreekbaar’.

Lees het interview van Hans van der Loo met Anje-Marijcke van Boxtel met lessen uit de Volvo Ocean Race op ManagementSite.nl

Blind vertrouwen op de werkvloer


Op vrijdag 9 januari 2015 heeft het eerste Team Experience Center (TEC) plaatsgevonden met Aaabee Accountants in het Sportcentrum te Leek.

Vanuit het thema ‘Blind vertrouwen’ hebben de deelnemers ervaren wat constructief samenwerken concreet inhoudt en tot welke prachtige resultaten dit leidt.

Een inspirerende combinatie van een 4-tal praktische workshops door Sherpas Proyects en TeamWerkt, afgewisseld met trainingsoefeningen op de sport(werk)vloer door topsportcoach Marco van den Berg.

De volgende onderwerpen zijn hierbij aan de orde gekomen:
• Communicatie – Pieter Hoekstra
• Verantwoordelijkheid – Peter Vos
• Conflicthantering – Gerard Grommers
• Stressmodel – Jakob Zwinderman

Indien u ook deze ´Experience´ met uw organisatie of team wilt beleven, neemt u dan contact met ons op. Wij maken dan samen met u een op-maat-toegesneden programma.

Hieronder enige sfeerimpressies:




De vier fasen van een Cruciale Dialoog

Johan Roels benoemt in zijn column de vier fasen van Cruciale Dialoog, die overeenkomen met de vier fasen van het Creatief wisselwerkingsproces. Ze krijgen binnen de Cruciale Dialogenmethodiek de volgende namen:

• Fase 1 Communicatie: bij een dialoog maakt men gebruik van alle zintuigen
• Fase 2 Appreciatie: de kwaliteit van de appreciatie is recht evenredig met de kwaliteit van de ‘distincties’ die men inzet.
• Fase 3 Imaginatie: de mogelijke oplossingen voor het probleem of mogelijke acties voor het grijpen van een kans worden uitgedokterd.
• Fase 4 Transformatie: je creëert je eigen toekomst

Lees de gastcolumn van Johan Roels op InnovatiefOrganiseren.nl

De veranderende rol van de leidinggevende

Doordat de aard van de arbeidsrelaties meer divers is, heeft de manager meer mensen aan te sturen die op afstand van hem staan. Bovendien moet de manager inschatten of de fase van hun ontwikkeling passend is voor het werk dat aan hen wordt uitbesteed en ook dient hij of zij nadrukkelijker te sturen op samenwerking over de grenzen van zijn eigen organisatie heen.

Wat dit concreet betekent voor de rol van de leidinggevende lees je in het artikel van Karin Manuel op ManagementSite.nl

Samen staan we sterk!

Onze warmste gedachten en onze beste wensen
voor een prachtige kerst en een inspirerend 2015!

Liesbeth & Gerard

Waarom veranderen vaak mislukt

Heb je wel eens het idee dat veranderen ongelofelijk lastig is? Niet alleen je eigen gedrag, maar ook dat van de mensen in je team? Word je soms ook zo moedeloos van al die weerstand die veranderen oproept? Jezelf veranderen en anderen veranderen is vaak hard werken. Het is niet raar dat daarom veel veranderingstrajecten mislukken of in ieder geval niet het beoogde resultaat opleveren.

Weerstand? Zoek de aansluiting bij de emotionele onderstroom!

Lees het artikel van Marjan Haselhoff op ManagementSite.nl

Leiders van de toekomst: de versnelling te lijf

Leidinggevenden komen onder steeds grotere druk te staan door veranderingen die elkaar in een steeds hoger tempo opvolgen. De wereld versnelt met digitale informatiestromen die hen overspoelen en de globalisering brengt veel reizen mee. Hoe houd je je staande in deze acceleratie?

Lees de column van Guido van de Wiel en Michael Jongeneel op ManagementSite.nl

Waarom ‘samen’ en ‘bedankt’ toverwoorden zijn op de werkvloer

Wat is het juiste recept voor gemotiveerde medewerkers?
Dit zijn de slimme en wetenschappelijk onderbouwde tips:

Doe het ‘samen’…
…wees genereus…
…zeg vaak ‘dank je wel’…
…en toon vooral respect.

Lees het artikel van Lilian Polderman op ManagementTeam.nl

‘Samen organiseren voor beter presteren’

Een consortium onder leiding van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) gaat de komende jaren bekijken hoe werkomstandigheden binnen het Nederlandse bedrijfsleven georganiseerd worden.

Jan Dul is erg enthousiast over dit vernieuwende project: “Dit is absoluut een project met grote relevantie voor bedrijfsleven en maatschappij als geheel. We zijn trots op de samenwerking met zoveel verschillende partijen die allemaal slechts één belang voor ogen hebben: van elkaar leren, en kennis verzamelen en verspreiden die ertoe kan leiden dat bedrijven zich organiseren om beter te presteren, ook wanneer de overheid terug treedt.”

Lees het nieuwsbericht op ManagersOnline.nl

Empatisch luisteren levert meer (dan) resultaten op!

Vorige week schreef Paola Pisu een blog met als thema dat vertragen versnelling oplevert. Empatisch luisteren is een onderdeel van vertragen en in deze blog wordt uitgediept wat dit precies is. Jammer genoeg lopen leidinggevenden vaak – vanuit goede bedoelingen – voor de troepen uit, regisseren ze heel actief bijeenkomsten, praten teveel of ze zijn druk doende om al verdedigend een argument te weerleggen. Bovendien reageren ze vaak heel snel, raken ze meermalen afgeleid tijdens een gesprek en maken ze te weinig tijd om echt naar gesprekspartners te luisteren. Vooral leiders die competitief zijn ingesteld en hun ego laten prevaleren boven wat een ander in de melk wil brokkelen, zijn matige luisteraars.

Lees de blog van Paola Pisu op ExpeditieDuurzaam.nl

Veranderen van de onderstroom in teams

Dit artikel gaat over de aanpak bij teams met chronische kwalen. Teams die zelf geen ambitie vertonen voor verbetering en vernieuwingen. In zo’n team ervaar je veelal ongeloof in eigen kunnen vaak een cynische toon en zelfs fatalisme. Ondermaats presteren is kenmerkend. Het team zelf en ook de omgeving lijken zich hierbij te hebben neergelegd, accepteren de situatie als een trekkend been, een ‘chronische kwaal’. Moeilijk te doorgronden informele invloedsverhoudingen bepalen wat wel en niet gebeurt en wat ‘het team’ ergens van vindt.

Een traditionele, diagnostische aanpak dringt onvoldoende door in de onderstroom van zo’n team, in de dynamiek waarin de echte keuzes worden gemaakt om wel of niet te veranderen: anders te gaan kijken, kiezen en doen in werk en samenwerking. In de Appreciative Inquiry school is recent onderzoek verschenen over organisatie ontwikkeling met een ‘dialoog-‘ in plaats van een ‘diagnose’ aanpak. De dialoog-aanpak legt de verandering in het systeem zelf: de adviseur helpt het team de eigen patronen te doorbreken en te vernieuwen.

Lees de Cover Story van Rolf Sterk op ManagementSite.nl

Samen het goede doel steunen!

Van 11 t/m 31 december staat DENNIE op de Grote Markt in Groningen en helpt kinderen die in de knel zitten.

De prachtige (kerst)wenskaarten worden voor een bedrag van € 5,00 per kaart aangeboden. Met deze kaart wordt een lichtpuntje in de wensboom DENNIE ontstoken. De opbrengsten gaan naar het Beatrix Kinderziekenhuis en IMC Weekendschool in Groningen. Wij hopen en verwachten een schitterende wensboom!

Kijk voor meer informatie op HelpDennie.nl

Wensboom DENNIE is een initiatief van de Groninger Rotaryclubs en Groningen City Club.

Ook TeamWerkt ondersteunt deze actie van harte; heeft u ook belangstelling voor deze wenskaarten, neemt u dan contact met mij op!

Meer overwinningen gevierd dan behaald

Zojuist is er al weer een internationaal opererende organisatie negatief in het nieuws gekomen. Ook deze keer heeft een buitenlandse vestiging zich aan de centrale controle onttrokken en wordt ze verdacht van fraude. Te groot en te globaal geworden, zeggen we dan, eigen schuld. Iedereen kent het wel inmiddels: de totaal verschillende ervaringswerelden van waaruit centrale organen en operationele eenheden elkaar beoordelen en benaderen. Zelfs als ze niet zo grootschalig en internationaal zijn als in bovenstaande casus.

Ook Dries Oosterhof geeft aan de onvrede en frustratie te beluisteren aan de coachingstafel die dit bij betrokkenen teweeg brengt. Hij hoort enerzijds een CvB-lid verzuchten: “Vaak krijgen we geen vat op wat er zich achter de cijfers afspeelt, locaties laten gewoon het achterste van hun tong niet zien”. En een directeur meldde me dat hij bepaalde plannen van centraal als onuitvoerbaar in de prullenmand had gemikt. “Die leven en denken in een andere wereld”, zei hij geërgerd.

Lees de hele weblog van Dries Oosterhof op LeiderschapInContact.nl

6 tips om teams beter te laten samenwerken

Het is bewezen: 6 recente tips van wetenschappers voor het creëren van teams die juist wel goed en gemotiveerd samenwerken.

1. Zorg voor de juiste mensen in het team
2. Wees transparant in de besluitvorming
3. Geef het goed voorbeeld
4. Werk niet samen puur om het samenwerken
5. Kies voor gedisciplineerde samenwerking
6. Eet samen van gedeelde schalen

Lees het artikel van Lilian Polderman op ManagementTeam.nl

Organisaties zijn gebaat bij diversiteit in gedrag van mensen

Stel je besluit als management van een organisatie dat het tijd is om het roer om te gooien. De manier waarop alles al jaren wordt gedaan werkt niet meer en het is tijd voor een andere koers. Die wordt bepaald net als het nieuwe gewenste gedrag dat de medewerkers vanaf dat moment moeten gaan vertonen. Maar na verloop van tijd concludeer je dat het gewenste gedrag onvoldoende zichtbaar is in de organisatie. Je begint te drukken, te dwingen en deelt reprimandes uit als het gedrag niet snel alsnog vertoond wordt. Dag nieuwe koers want medewerkers haken af.

De belangrijkste elementen om tot duurzame verandering van gedrag te komen in organisaties zijn drie zaken die in elkaars verlengde liggen:
• Doorbreken van ingesleten patronen
• Mensen betrekking bij de richting en doelen van de organisatie
• Accepteren van differentiatie in gedrag

Lees het artikel van Michel Kolman op ManagementSite.nl

Besproei de planten, niet het onkruid

We zijn in organisaties vooral bezig met de dingen die niet goed gaan of beter kunnen. Maar alles waar je aandacht aan besteedt, groeit. Let daarom vanaf nu alleen nog maar op de dingen die wel goed gaan. Dat geeft de organisatie vleugels.

Lees de weblog van Ben Kuiken op ManagersOnline.nl

De waarde van ongeschreven regels in teams

Ken je dat? In individuele gesprekken met medewerkers dring je bijzonder goed tot ze door en ze lijken de zaken geregeld te hebben. Toch doen ze als team iets anders. Ze komen op genomen beslissingen terug. Of gaan alsnog in de weerstand tijdens de eerstvolgende vergadering. Teams lijken soms wel onvoorspelbare wezens.

Volgens Annemieke en Leonie valt dat reuze mee. Wanneer je een laagje dieper kijkt kun je veel gedrag in teams voorspellen. En wanneer je gedrag kunt voorspellen kun je er ook op anticiperen. Dit maakt je werk als manager leuker en ook een stuk effectiever. Zij nodigen je graag uit om met hun mee te kijken!

Lees het artikel van Annemieke Figee en Leonie van Rijn op ManagementSite.nl

Zo bouw je een winnend team!

Een optimale werkomgeving heeft een gezonde balans tussen productiviteit en positiviteit. Hoe bereik je dit?

Lees de column van Eelco Smit op ManagementTeam.nl

Week van het Werkplezier

In de afgelopen weken las je in de media over bijna niets anders dan werkstress. Als je het al niet had, zou je het ervan krijgen. En dan was er nu een hele week lang nog meer van hetzelfde. Je zou er zo van in een herfstdip raken…

Positieve insteek, positieve energie
Als er ‘werkplezier’ in plaats van ‘werkstress’ in de titel zou zitten, zou het al een stuk beter voelen. Want plezier, dat kan tegenwicht bieden aan werkstress. Als stress een energievreter is, kan werkplezier daar als energiebron balans in aanbrengen. In die formulering zit dus al de sleutel tot de oplossing.

Lees de weblog en bekijk de video van John Vrakking op ManagersOnline.nl

Hoe om te gaan met kritiek of negatieve feedback?

“Het rapport dat je deze week hebt afgeleverd is een vod. Het is waardeloos en het staat vol fouten!” Je manager verheft zijn stem en zijn gezicht ziet er eerder zuur uit. Herkenbaar?

Kritiek op je werk zorgt voor stress, verpest je humeur en knaagt aan je zelfvertrouwen. De vraag is: Hoe ga je hier mee om? Het liefst zou je kritische mensen uit de weg gaan, maar dat is niet altijd mogelijk. Negatieve feedback kan je helaas niet uitsluiten, maar je kan er wel mee leren omgaan.

5 tips:
1. Neem het niet persoonlijk
2. Ga niet in de verdediging
3. Toon begrip
4. Stel vragen en luister
5. Zoek samen een oplossing

Bekijk hier de video met de tips van communicatiecoach Frederik Imbo.

Presteer als een oceaanzeiler

Oceaanzeilers zijn doorgaans nuchtere en praktische mensen. Het zijn eerder doeners dan praters. Als je het met hen over hun doelen en resultaten hebt, krijg je korte, afgemeten antwoorden. Maar wanneer het over prestaties gaat, komen ze meestal helemaal los. Dan schittert het vuur in hun ogen. Dan vertellen ze op bevlogen wijze over hun buitengewone verrichten. Dan houden ze gloedvolle betogen over dingen waarin ze in de toekomst willen uitblinken. Prestaties zijn blijkbaar omgeven met een aura van positieve energie.

Lees de column van Hans van der Loo en Lucas Schröder op ManagementSite.nl

Leiderschap draait om wilskracht!

Krachtige leiders zijn geen dominante autocraten, maar mensen die stevig in hun schoenen staan, maar tegelijk ook sociaal zijn, en goed kunnen luisteren. Alle grote leiders uit onze geschiedenis combineren wilskracht, doorzettingsvermogen en empathie. Een leider als Mandela – een voormalig bokser – was uitermate krachtdadig, maar tegelijk iemand die altijd bereid was eerst te luisteren. Dat blijkt uiteindelijk heel wat krachtiger dan een leider die over lijken gaat om zijn doelen te bereiken.

Lees het artikel van Mark van Vugt en Max Wildschut op ManagementTeam.nl

Vergeet teamuitjes; de beste teams bouw je met: SCARF

Als leidinggevende haal je het beste uit je team door rekening te houden met de sociale behoeften van je medewerkers. Leaseauto’s en teamuitjes horen daar niet bij. Het zijn pleisters voor plekken waar leidinggevenden niet weten hoe het hoort. De 5 sociale behoeften van mensen op de werkvloer zijn daarentegen samen te vatten in SCARF, een acroniem van motivatie-expert David Rock voor de vijf sociale behoeften die de grootste invloed hebben op het gedrag van jouw medewerkers.

Wat zijn die behoeften?

1. Status
We willen het gevoel hebben dat we ertoe doen, dat we belangrijk en onmisbaar zijn. Op werkgebied is een promotie, een statusverhoging dus, vaak bevredigender dan een salarisverhoging.

2. Zekerheid
We hebben behoefte aan zekerheid en voorspelbaarheid. Krijgen we dit niet, dan schakelt het brein in de gevarenstand. Het houdt in dat plannen, targets en KPI’s niet constant veranderen, maar stabiel genoeg zijn zodat mensen zich erop kunnen instellen. Dat mensen weten wat ze aan je hebben.

3. Autonomie
We willen het idee hebben dat we zelfstandig keuzes kunnen maken. Op de werkvloer vertel je mensen niet hoe ze moeten werken, maar alleen wat er moet gebeuren. Vervolgens geef je ze de middelen om het zelf te doen.

4. Verbondenheid
Dit gaat over de sfeer in het team, de onderlinge relaties. Het is de meest ongrijpbare van de vijf SCARF-factoren, en sterk afhankelijk van de andere vier. Het is het cement tussen de bouwstenen. Verbondenheid dwing je niet af met een avondje tapas eten. Verbondenheid creëer je in het werk zelf, in het gevoel dat je de klus samen klaart, dat je een gedeelde missie hebt, en dat iedereen met zijn eigen talenten zijn steentje bijdraagt.

5. Rechtvaardigheid
We willen rechtvaardig behandeld worden. Zodra we het gevoel hebben dat ons onrecht wordt aangedaan, gaan de alarmbellen rinkelen.

Lees het artikel van Eelco Smit en bekijk de video van David Rock op ManagementTeam.nl

Zelfstandige teams in de zorg

Toen Marieke Wilke in 2000 promoveerde op onderzoek naar het werken in zelfsturende teams, waren zelfsturende teams ‘hot’ in het bedrijfsleven. Er bestonden echter grote vragen over de mate waarin mensen zelfstandig in een team kunnen werken, laat staan geheel zelfsturend kunnen zijn.

Zij weet nog dat zij bij een grote productiemaatschappij op bezoek was en dat ze haar de vraag stelden: Kunnen medewerkers van een laag niveau die nog nooit in een team echt samengewerkt hebben, wel zelfstandig of zelfs zelfsturend werken? Iedereen heeft toch een directe baas nodig die beslissingen kan nemen?

Inmiddels, bijna vijftien jaar later, zijn veel organisaties in de zorg bezig met een verandering naar zelfstandige teams en is er vertrouwen dat dit resulteert in succes. Buurtzorg heeft hier vermoedelijk sterk aan bijgedragen door te laten zien dat het werken in zelfstandige teams succesvol kan zijn.

Lees de column van Marieke Wilke op ManagementSite.nl

Diversiteit levert positieve bijdrage aan teams

Diversiteit op de werkvloer kan een positieve bijdrage leveren tot de gerealiseerde winstmarges. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers van eerder deze maand aan het Massachusetts Institute of Technology (MIT) en de George Washington University, die de samenwerkingsverbanden in exclusief mannelijke en vrouwelijke teams en gemengde ploegen bij een groot Amerikaans bedrijf gedurende een periode van zeven jaar opvolgden.

Daarbij wordt opgemerkt dat diversiteit in op de werkvloer tot een grotere productiviteit kan leiden door het samenbrengen van verschillende vaardigheden, maar wel de individuele tevredenheid zou kunnen doen afnemen.

Lees het artikel op Express.be

Cruijff is een Rijnlander, Van Gaal een Angelsaks

Wanneer 2 culturen botsen dreigt onheil. Wat is de winnende formule?

Het zal weinigen zijn ontgaan dat de verhoudingen tussen Johan Cruijff en Louis van Gaal op zijn zachtst gezegd ‘koel’ zijn. Dat is ‘logisch’. Er worden vele mogelijke oorzaken genoemd maar Gyuri Vergouw beschrijft een fundamenteel denkverschil tussen beiden dat tot op heden geen aandacht heeft gekregen. In zijn ogen is Johan Cruijff in zijn denken en doen namelijk een typische Rijnlander, terwijl Van Gaal een bijna spreekwoordelijke Angelsaks is. En dat leidt onvermijdelijk tot problemen. Niet alleen in het voetbal. Het voetbal biedt echter ook een verrassende oplossingsrichting.

Lees de Cover Story van Gyuri Vergouw op ManagementSite.nl

Geen bergbeklimmen, maar oceaanzeilen!

Leren veranderen van de Volvo Ocean Race

Om tegenwoordig vaart met veranderen te maken, moet je het beeld van gestaag naar de top klimmende bergbeklimmers laten varen. Een meer voor de hand liggende metafoor is die van de altijd voortsnellende en de meest onvoorspelbare omstandigheden trotserende oceaanzeilers. Probeer dát verhaal eens goed neer te zetten. Grote kans dat je de zaal dan wél meekrijgt!

Lees de column van Hans van der Loo en Lucas Schröder op ManagementSite.nl

Samenwerken vergt meer dan lef

Je kent ze wel: de mond vol over samenwerken en als het er op aankomt alleen maar bezig met het eigenbelang. En dat terwijl in de start-up van het project door elke deelnemer beloofd is om er echt voor te gaan: het gezamenlijke doel.

Ton Huijzer mag regelmatig start-ups begeleiden en ervaar dat deelnemers oprecht voor gezamenlijkheid willen gaan en pogingen ondernemen om samen met de ander te werken. Al snel blijkt dan dat de werkelijkheid weerbarstiger is en de individuele belangen (vaak vanuit de achterban sterk bekrachtigd) de boventoon voeren. Wat er dan overblijft is de retorriek van het samenwerken: het klinkt goed, maar het werkt niet.

Soms kom je projecten tegen waar ze de grens verleggen. Onlangs maakte hij een project mee waar op verzoek van de opdrachtnemer de opdrachtgever volledig meeging in de zorg van de opdrachtnemer.

Lees de blog van Ton Huijzer op VernieuwingBouw.nl

Zijn conclusie: LEF + DOEN = RESULTAAT!

Aerodynamisch Veranderen

Verandermanagement zit op een dood spoor. De oude concepten werken niet meer. Tevens blokkeren dominante denkwijzen het zicht op hoe het anders kan. Dus hoe krijgen we anders denken van de grond en ontstijgen we het huidige niveau van veranderen? Door veranderen anders aan te vliegen en de regels van de vliegkunst te volgen.

Over:
• zorgen voor draagkracht
• de verandering eerst op de grond zetten
• zorgen voor een luchtwaardig ontwerp
• visueel vliegen zonder vliegplan
• vliegen met een brevet van vliegvermogen

Lees de Cover Story van Hugo Meijers op ManagementSite.nl

Een succesvol team (be)houden doe je zo!

Waarom is het ene team succesvol en het andere niet?

Heb jij je wel eens afgevraagd waarom de ene organisatie succesvol is en de andere niet? En waarom de ene mens gelukkig en succesvol is en de andere niet? Dit heeft alles te maken met de mate van verbondenheid die je voelt met jezelf en met de organisatie waarin je werkzaam bent.

Dus, wanneer jij als leidinggevende het idee hebt dat je team niet voldoende succesvol is kijk dan eens naar de mate van verbondenheid in je team. Zijn je mensen echt betrokken? Voelen ze zich thuis op hun werk en hebben ze het gevoel dat ze er bij horen?

Gelukkig kun je er veel aan doen om de mate van verbondenheid in je team te versterken. De volgende vier elementen kunnen maximale verbondenheid in je team creëren:

1. Creëer veiligheid.
2. Respecteer autonomie.
3. Waardeer wat er is!
4. Formuleer een gemeenschappelijk doel.

Lees de column van Marjan Haselhoff op ManagementSite.nl met een beschrijving van de vier elementen en een stappenplan om verbondenheid te creëren.

5 sleutelrollen voor het creëren van engagement

Manager klinkt als een functie op zich, maar onder deze titel kunnen verschillende ‘rollen’ worden uit gevoerd. Elke rol biedt andere mogelijkheden voor HR en belangrijke lessen voor de manager.

In dit artikel verkent Jane Sparrow de vijf belangrijkste rollen die de manager kan aanwenden om op een hoge prestatiecultuur verder te bouwen en deze te behouden, zoals:
– de Profeet
– de Verhalenverteller
– de Strateeg
– de Coach
– de Piloot

Ook wordt er gekeken hoe deze rollen kunnen dienen als strategische hefboom voor HR om werknemersbetrokkenheid op te vergroten en in stand te houden.

Lees de opinie van Jane Sparrow op HRpraktijk.nl

Hoe creëer je als manager flow in jouw team?

Flow is de mentale toestand die je bereikt als je ergens helemaal in op gaat. Je bent optimaal productief bezig en de tijd vliegt. De term flow is van de psycholoog Mihaly Csikszentmihalyi. Het is met name interessant hoe hij flow definieert als een balans tussen uitdaging en vaardigheid.

Lees het artikel van Eelco Smit op ManagementTeam.nl

Inspiratie en inzet in organisaties

Het nieuwe boek van Daniel Ofman, ‘Inspiratie en inzet in organisaties’ (2014), heeft Eric Alkemade in één ruk uitgelezen. De heldere manier van uitleggen, de bruikbaarheid van zijn modellen en de herkenbaarheid en menselijke maat van zijn ideeën spraken hem erg aan.

In het boek van Ofman kunnen twee delen met ieder een eigen thema onderscheiden worden. In het eerste deel legt Ofman de nadruk op het belang van een integrale aanpak voor het faciliteren van ontwikkelingsprocessen binnen organisaties en in het tweede deel laat hij zien hoe zijn eerder geformuleerde model van de kernkwadranten praktisch toepasbaar is in deze integrale aanpak.

Lees de boekbespreking door Eric Alkemade op InnovatiefOrganiseren.nl

Energiek veranderen

Energie is niet alleen een onzichtbare, maar ook dikwijls onderschatte bron van prestaties. Uit onderzoek blijkt dat een hoger en positiever energieniveau zich vertaalt in een prestatiestijging van ruim 40%. Hoe energie werkt en hoe snel je er dynamiek mee kunt ontwikkelen, zien we aan de hand van twee spectaculaire groeiers in de reisbranche: Airbnb en Booking.com.

Kortom een interessant artikel over ‘Hoe ’t niet moet…’en ‘Hoe ’t wel kan…’,
over de focus op positieve energie, zelf gekozen ambities en focus op menselijk gedrag.

Lees het artikel van Hans van der Loo op ManagementSite.nl

Teams-in-Contact

Voor management teams (MT), directies teams (DT) of project teams (PT), die de effectiviteit van hun teams willen vergroten, biedt ‘Teams-in-Contact’ een praktisch en actiegericht ontwikkelingstraject om gezamenlijk te ontdekken welke focus gewenst is en welke veranderingen noodzakelijk zijn.

Met gebruik van de TeamGyroscoop brengen de teamleden gezamenlijk hun team (driedimensionaal) in beeld op drie vitale processen: het primaire proces, het sturingsproces en het sociale proces. Drie processen die ieder vanuit een eigen perspectief en in verbinding met elkaar waarde hebben in de mate waarin het team effectief is.

Teams-in-Contact stimuleert de noodzakelijke beweging en biedt daarmee de mogelijkheid om als team (weer) met elkaar en met de omgeving in contact te komen. De verbinding die nodig is om samen resultaten te behalen.

Het Teams-in-Contact programma wordt begeleid door Dries Oosterhof en Gerard Grommers. Dries is auteur van het boek ‘Leiderschap in contact’ (2011) en heeft de OrganisatieGyroscoop ontwikkeld. Beiden begeleiden directie- en managementteams bij organisatie- en leiderschapsontwikkeling. Samen hebben zij met de TeamGyroscoop een concrete en praktisch instrument voor teamontwikkeling ontwikkeld.

Lees alle informatie over het programma of download de brochure op de Teams-in-Contact webpagina.

Leerkracht in Samenwerken

Dr. Jacqueline van Swet is als lector aangesteld door Fontys Hogeschool aan het opleidingscentrum speciale onderwijszorg. Vrijdag 5 september zal zij haar lectorale rede houden, getiteld ‘Leerkracht in Samenwerken. Professioneel samenwerken met de omgeving aan ontwikkelingskansen van leerlingen’.

In haar rede benadrukt Van Swet dat samenwerking van leerkrachten met bijvoorbeeld, jeugdhulpverlening, gezondheidszorg, sportclubs en de gemeente belangrijk is. Zeker voor kinderen die speciale aandacht nodig hebben. Met de invoering van de wet Passend onderwijs en de transitie van de jeugdzorg verandert er echter nogal wat. Van Swet gaat in op hoe scholen zich voorbereiden op hun nieuwe positie en taak en de bijbehorende dilemma’s.

Guus Hiddink, een goede nieuwe bondscoach?

Met het per 1 augustus aantreden van Guus Hiddink als nieuwe bondscoach gaat het Nederlands voetbalelftal weer een nieuwe fase in. Het lijkt erop alsof Hiddink in een gespreid bedje terecht komt. De sanering en verjonging van het Nederlands elftal heeft al plaatsgevonden en veel jonge en getalenteerde spelers gaan in hoger aangeslagen competities spelen. Hiddink heeft aangegeven voort te bouwen op het werk van Van Gaal. Een wijs besluit?

In zijn column beoordeelt Gyuri Vergouw Hiddink langs de meetlat die hij voor zijn boek Bondscoach heeft ontwikkeld, het zogenaamde MASTERPLAN. Op welke punten scoort Hiddink goed, en op welke minder? Het MASTERPLAN staat hierbij voor de eerste letters van: Missie, Aanpak, Selectie van talent, Teambuilding, Evaluatie van zwakke plekken, Relatie en reputatiemanagement, Omgaan met de pers, Leiderschap, Assistenten en Nederlandse school.

Lees de column op Strafschop.nl

Leiderschap is meer dan alleen dienend zijn

Door het grote aantal gevallen van fraude en zelfverrijking bij de overheid, banken en commerciële instellingen lijkt het alsof leiders in Nederland primair met hun eigenbelang bezig zijn. Het is dan ook begrijpelijk dat er veel aandacht aan dienend leiderschap wordt besteed. Binnen deze leiderschapsstijl handelt de leider in het belang van de groep. Voor hem heeft het organisatiebelang de hoogste prioriteit.

Otto van Wiggen schrijft dat `…velen de theorie begrijpen, maar er ook terughoudend over zijn.` Lees zijn column op ManagementSite.nl

Oranje accelereert naar WK finale!

5 – 3 – 2, de Flexwerkers van Oranje zijn lyrisch over de voorspellende vermogens van hun coach Louis van Gaal. Na een alweer succesvol afgesloten traject van een Plan dat Oranje minimaal naar de Halve Finale van FIFA’s World Cup Brazil 2014 dient te brengen, komt de één na de andere speler de kleedkamer uit met de mededeling ‘Het verliep precies zoals de coach vooraf had voorspeld!’.

Voor de buitenstaander kan het dan ook geen verrassing meer zijn dat “5 – 3 – 2″ niet symbool stond voor de opstelling maar voor de goals die Laranja Mecânica in de 1e ronde van dit WK zou gaan scoren, ook nog in die volgorde…..

Lees hoe Oranje accelereert naar WK-Finale op basis van de principes prof. John Kotter in het artikel van Willem Scheepers op ManagementPro.nl

Excellente teams weten hoe ze ‘wereldkampioen’ willen worden..

16-06-2014 “Het is maandag, de dag na een weekend vol heerlijke sportemotie. Als oud-international, die twee keer het genot van een wereldtitel mocht proeven, heb ik met extra belangstelling en trots gekeken naar het Nederlands vrouwenteam. Vanaf de eerste wedstrijd straalden begeleiding en speelsters uit waarvoor ze gekomen waren. Niet alleen dit toernooi. Dat is een proces dat al is gestart op de dag na de Olympische Spelen van Londen. De evaluatie van dat toernooi destijds, is uitgewerkt in een plan voor het WK Hockey in Den Haag.”

Lees de kennisblog van oud-hockey-international Lisanne Lejeune over onder meer visie, doel en voortuitgang.

Lijden of leiden

De kranten van de afgelopen dagen gaven een fraai beeld over uitersten in leiderschap. Over leiderschap dat we omarmen en ook over leiderschap dat we verafschuwen. Aan de ene kant van leiderschap een interview in het NRC met Herman Wijfels, hoogleraar duurzaamheid en maatschappelijke verandering aan de Universiteit van Utrecht. En aan de andere kant van leiderschap, in dezelfde krant, een artikel over Hubert Möllenkamp, voormalig bestuursvoorzitter van de Amsterdamse woningcorporatie Rochdale. Beiden leidinggevenden, Wijfels in zijn rol van hoogleraar, maar meer wellicht nog in de rol van oud topman van de Rabobank en als gewezen voorzitter van de Sociaal Economische Raad (SER). Möllenkamp in zijn rol als bestuursvoorzitter van Rochdale.

Lees de column van Rijk Binnekamp op ManagementSite.nl

Leraar als leider

Lector van het Jaar 2013 Marco Snoek (HvA) promoveert op de ontwikkeling van leiderschap onder docenten en hun impact op de school. “Basiselementen van leiderschap kunnen al in de curricula voor de initiële lerarenopleidingen een plek krijgen.” Zijn proefschrift bevat behartigenswaardige conclusies voor beleidsmakers op alle niveaus en voor docenten en docententeams, zowel binnen PO en VO als binnen de lerarenopleidingen.

De implicaties voor hun werk worden beschreven in het artikel op ScienceGuide.nl

Bescheiden leiders het effectiefst

Het succes van leiderschap hangt af van de mate van bescheidenheid. Hoe machtiger een leider is, hoe relevanter bescheidenheid wordt om succesvol te zijn. Machtige bescheiden leiders profiteren van een opener cultuur. Dat komt naar voren uit het promotieonderzoek van Milton Sousa van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM). Hij verdedigt zijn proefschrift ‘Servant Leadership to the test: new perspectives and insights’ (Dienend leiderschap getest: nieuwe perspectieven en inzichten) op donderdag 12 juni 2014 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Lees het artikel op HRpraktijk.nl

Zorg voor zelfreflectie en intervisie!

“Een stokpaardje van mij: ‘Zelfreflectie: ik zeg doen!’ Een paar minuten uit het raam staren is natuurlijk prettig om te ontstressen, maar daarmee kijk je nog niet diep in de spiegel. Hoeveel leiders hebben eigenlijk hun eigen intervisieclub waarin ze thematisch zaken uitwisselen die samenhangen met facetten van leidinggeven? Binnen maatschappelijk georiënteerde opleidingen – denk aan psychosociaal werk, P&A, mediators – is het normaal om zo’n beetje vanaf het eerste jaar te reflecteren op jezelf.”

“Een vierjarige leiderschapsopleiding bestaat bij mijn weten niet; leiderschap leer je in de praktijk. Wat mij opvalt, is dat ik relatief weinig leidinggevenden tegenkom die zichzelf echt vragen blijven stellen over hoe ze leiding geven. Ze wenden zich bijvoorbeeld wel tot gerespecteerd instituten om leiderschap skills te ontwikkelen in een groep met allemaal onbekenden. Daar wordt ruimte gemaakt voor (zelf)reflectie en durft onder begeleiding bijna iedereen met de billen bloot te gaan.”

Lees het artikel van Paola Pisu op ExpeditieDuurzaam.nl

De 10 grootste fouten bij gedragsverandering

Een groep wetenschappers van de Stanford University (Californië) bestudeerde gedragsverandering en haar hindernissen. Uiteindelijk werden ze het eens over de 10 grootste fouten die we maken wanneer we ons of andermans gedrag trachten te veranderen.

Lees de 10 manieren om die fouten te corrigeren op Express.be

Zelfsturende teams in de zorg

Onder invloed van de transities in het sociaal domein worden termen als ‘eigen kracht’, ‘zelfredzaamheid’ en ‘meer ruimte voor de professional’ steeds vaker gebezigd. Als reactie hierop zien we in de zorg steeds meer experimenten met zelfsturende teams en aanverwante concepten. Aanvankelijk waren de reacties afhoudend: weer een managementhype. Nu krijgen de nieuwe werkvormen voet aan de grond. Cliënten en professionals zijn enthousiast. En dat binnen de financiële kaders.

Lees het artikel van Chris Zomerdijk en Frank van Alphen op ManagementSite.nl

Geven is het nieuwe nemen!

Ervaar jij wel eens een gebrek aan aandacht, respect, vertrouwen in de relatie met je medewerkers of collega’s? Je wilt iets maar krijgt het niet en dat voelt verre van prettig? Tijd om eens te kijken naar je relationele bankrekening. Wat is dit precies?

Wanneer je een gebrek aan vertrouwen, respect of aandacht ervaart heet dat een relatiewond. Het effect hiervan is dat het enerzijds kan zorgen voor een intensivering van de relatie. Je wilt bijvoorbeeld aandacht en gaat alleen maar meer aandacht geven (‘pleasen’). Anderzijds kan het zorgen voor verwijdering. Dit laatste komt veel voor in samenwerking met anderen.

Lees de column van Marjan Haselhoff op ManagementSite.nl

Waarom managers zich als een Koning moeten gedragen

“Wie King wil zijn, verzamelt drie andere identiteiten om zich heen”, schrijft Eelco Smit. Wat is het geheim van een echte Koning?

…over de manager in de rol van King, Warrior, Magician en Lover!

Lees de bijdrage van Eelco Smit op ManagementTeam.nl

Kijk naar de sterke punten!



“Ophouden met het voortdurend proberen mensen aan te passen aan de hokjes in de organisatie, maar de hokjes in de organisatie meer aanpassen aan wat de mensen kunnen!”

Ben Tiggelaar vertelt in deze video hoe je mensen effectiever kunt inzetten door op hun sterke punten te focussen.

“Hoe hoger, hoe dommer”

Topmensen die zelf hun tegenspraak organiseren zijn schaars. ABN Amro-ceo Gerrit Zalm doet het al jaren. ‘Mensen zijn niet bang voor mij.’

Zalm is een man met een missie. Als buitenstaander werd hij in 2008 aan het roer gezet bij ABN Amro om er de puinhopen van de overname¬avonturen en bankencrisis op te ruimen. Sindsdien is hij bezig met een turn-around, om de cultuur om te buigen bij de bank die bekend stond als de arrogantste van Nederland. In het (vertrouwelijke) DNB-rapport over ABN Amro staat echter lof te lezen, bijvoorbeeld voor de dagelijkse weblog waarmee Zalm het personeel op de hoogte houdt.

Zalm ziet dat blog als onderdeel van een groter plan; het mobiliseren en organiseren van tegenspraak. Actief met tegenspraak omgaan moet een vast onderdeel zijn van het werk van de raad van bestuur, en in alle managementlagen doordringen, is zijn overtuiging. Het maakt dat ideeën en kennis makkelijker ‘naar boven’ opstijgen en het zorgt voor een open sfeer waar mensen graag in werken, zegt Zalm. ‘Het verkleint de psychologische afstand van de medewerkers tot de top van de bank.’

Voor Zalm is tegenspraak organiseren een dagelijkse inspanning. In zijn kamer in de ABN Amro-toren, incidenteel onderbroken door een trekje aan zijn elektronische sigaret en zijn beroemde schaterlach, vertelt hij over de pijn, risico’s en beloningen ervan.

Lees het interview met Gerrit Zalm door Peter van Lonkhuyzen op ManagementTeam.nl

Rijnlands voor de verandering

‘Een sterke economie heeft baat bij een hoge kwaliteit van dienstverlening door de overheid. Dat kan alleen als we vakmanschap meer ruimte en waardering geven. Mensen in de voorste linie van het onderwijs, in de zorg en bij de politie moeten trots kunnen zijn op hun werk en zich gesteund weten door hun leidinggevenden. Vertrouwen, ruimte en voldoende tijd zijn daarbij belangrijke randvoorwaarden. Niet toegeven aan de reflex om op elk incident te reageren met nieuwe regelgeving. Bewezen vakmanschap belonen met minder verantwoording en controle. Het loongebouw moet zo in elkaar zitten dat echte vakmensen voor promotie niet hoeven te vluchten in managementfuncties’.

Bovenstaande alinea komt uit de Inleiding van het Regeerakkoord ‘Bruggen slaan’ (29 oktober 2012) van het kabinet Rutte II. Een indrukwekkende passage. De passage doet feitelijk een voorstel over hoe organisaties ingericht moeten zijn in het onderwijs, in de zorg en bij de politie.

In hun bijdrage schetsen Jaap Peters en Harold Janssen met nadruk de organisatorische veranderingen die aan deze transitie ten grondslag liggen en die fundamenteel voor genoemde sectoren anders zijn dan het maken van een zoveelste ‘plan van aanpak’ binnen de oude hiërarchische structuur. De alom bekende quote van Einstein is meer dan ooit van toepassing: ‘Je kunt een probleem niet oplossen vanuit hetzelfde soort denken dat tot het probleem heeft geleid’.

Lees het uitgebreide en boeiende artikel op ManagementSite.nl

Samenwerkende gemeenten: houd het vuur aangewakkerd

Intergemeentelijke samenwerking is aan de orde van de dag. Vanuit de rijksoverheid worden samenwerking en schaalvergroting gestimuleerd. Door samen te werken worden kleinere gemeenten minder kwetsbaar en kan de dienstverlening aan inwoners op peil blijven. Dit klinkt gemakkelijker dan het is. Samenwerking is maatwerk én mensenwerk!

Lees het artikel van Wanda Bouwmeester met haar eigen ‘lessons learned’ in de vorm van vier sleutels tot succes op ManagementSite.nl

Individualisering in organisaties en teamgedachte?

De individualisering heeft ons veel goeds gebracht: we zijn meer geëmancipeerd, zelfstandiger, onafhankelijker, zelfbewuster, beter opgeleid, enzovoort. Ook de keerzijde is bekend: een toenemend aantal alleenstaanden, vereenzaming en een toenemende belasting op het milieu (individueel gebruik van apparaten, huizen en vervoersmiddelen).

De individualisering vinden we ook terug in arbeidsorganisaties. Arbeidsdeling, functionele differentiatie en specialisatie hebben het mogelijk gemaakt onze focus te richten op het individu. Dit is onder meer terug te zien in de P&O instrumenten, zoals beoordelen, ontwikkelen en belonen. Beoordelen bijvoorbeeld richt zich op de individuele prestaties die we koppelen aan individuele beloning; groei in het vaste salaris en een eventuele bonus. Ook trends van de laatste jaren zoals Het Nieuwe Werken, talentmanagement, duurzame inzetbaarheid, enzovoort, zijn gericht op de individuele werknemer.

Slaan we met deze individuele focus niet door?

Lees het artikel van Tom Eekelder op ExpeditieDuurzaam.nl

Waarom samengedrag ontwikkelen belangrijk is

Je zou MT-leden op nieuwsgierigheid naar het hele bedrijf moeten selecteren. Het gemeenschappelijk belang moet voor gaan.

Als we een gemeenschappelijk belang hebben, voelen we ons ook ineens onderdeel van een veel groter geheel. Kijk maar naar de Olympische Spelen. ‘We’ waren ineens allemaal sportliefhebbers, Nederlanders, en schaatsers, en zo voelden we ons niet alleen verbonden met Sven, Koen en Ireen, maar ook met elke wildvreemde landgenoot die in de bus begon over ‘onze’ successen. En als de ander zoekt naar ‘samen’, dan doe ik dat automatisch ook. Samengedrag leidt tot samengedrag, heet dat.

Lees het artikel van Tica Peeman op MT.nl

Het belang van vertrouwen in organisaties en in relaties

Ken Blanchard is de auteur van de internationale bestseller ‘The one minute manager’ (1981) en van het invloedrijke boek ‘Leading at a higher level’ (2007). Daarom was Eric Alkemade nieuwsgierig naar de recent verschenen Nederlandse vertaling ‘Het ABC van vertrouwen’ van zijn nieuwste boek ‘Trust works!’ (2013).

Maar ‘wat is vertrouwen?’ en ‘hoe bouw je een goede relatie op die gebaseerd is op onderling vertrouwen?’ En, heel actueel, ‘hoe herstel je beschadigd vertrouwen?’. Ken Blanchard gaat in zijn boek dieper in op deze vragen. Het begrip ‘vertrouwen’ heeft weliswaar voor iedereen een andere betekenis, maar volgens de auteur zijn er wel gemeenschappelijke elementen aan te geven.

De elementen die vertrouwen bepalen, zijn:
• Ability (competentie: kundigheid tonen)
• Believability (geloofwaardigheid: integer handelen)
• Connectedness (betrokkenheid: om anderen geven)
• Dependability (betrouwbaarheid: laten zien dat anderen op je kunnen bouwen)

Lees het artikel van Eric Alkemade op InnovatiefOrganiseren.nl

Dit zijn de 4 culturen van samenwerking

Elk bedrijf of product is het resultaat van een succesvolle samenwerking. Deze vier teamculturen zijn mogelijk: welke herken je?

Dominique Haijtema: “Toen we besloten een themanummer over samenwerking te maken en een congres met het thema ‘samen’ te organiseren, wilden wij als MT-redactie zelf ook meer leren over succesvol samenwerken. Daarom gingen wij voor een training naar adviesbureau Target Point in Heusden. Daar bleken we een teamcultuur te hebben die wordt getypeerd als ‘All together alone’. Dat betekent dat wij het liefst zelfstandig werken en soms denken het zelf het beste te weten. Voor MT werken we uiteraard samen, maar daar kunnen wij nog veel in verbeteren.”

Lees het artikel van Dominique Haijtema op MT.nl

Deze patronen zitten een betere samenwerking in de weg

Een team beter laten samenwerken, begint met patronen doorzien. Je moet bepalen wat verkeerd gaat, voordat je het gedrag kunt veranderen.

‘1 keer is toeval, 2 keer is opmerkelijk, 3 keer is een patroon.’ Ik leerde deze regel ooit van coach en auteur Marijke Lingsma en heb er nog dagelijks veel plezier van.

Lees het artikel van Tica Peeman op ManagementTeam.nl

Let´s Jazz!

Dag informatietijdperk, hallo concepttijdperk. In 2009 kondigde Daniel H. Pink het nieuwe tijdperk al aan. In zijn Huizinga-lezing (2013) hield Bas Heijne een betoog over een betoverde wereld. Jan Jonker onderzoekt nieuwe business modellen van de WEconomy. De Jugaad-filosofie gaat over snel en innovatief handelen en wint aan aandacht.

Trendvoorspellers spreken over een netwerksamenleving. We gaan samenwerken, delen, ruilen en meer waarde creëren. De individuele ‘winst’ is een belangrijke drijfveer, aldus Jonker.

Samen bereiken we meer en benutten we beter!

Lees de column van Irma van Zand op ManagementSite.nl

Het grote verschil tussen een groep mensen en een team

Je doet slechts twee dingen met je collega’s: vergelijken of verbinden. Waarom het belangrijk is de vergelijking te overwinnen.

Lees de column van Tica Peeman op ManagementTeam.nl

Authentiek leiderschap? Nee, liever niet

Een leider moet tegenwoordig vooral ‘authentiek’ zijn. Maar waarom eigenlijk?
En wat heeft Ronald Reagan hier mee te maken?

Lees het artikel van Mark van Vugt en Max Wildschut op ManagementTeam.nl

Inspirerende inzichten over het samenwerken in organisaties

In het artikel op InnovatiefOrganiseren.nl geeft Eric Alkemade een overzicht van inspirerende denkers en hun belangrijkste inzichten over het samenwerken van mensen in organisaties. Met citaten en verwijzingen geeft hij tips voor relevante literatuur om verder te lezen en uw kennis over innovatief organiseren te verdiepen.

De adoptie van zelforganiserende zorgteams in de thuiszorg

De belangstelling groeit voor managementmodellen die de zorgprofessionals meer zelfregelend vermogen bieden om hun werk effectief en goed te doen. De overheid wil de thuiszorg in de wijk primair als een zichtbare eerstelijns welzijnsvoorziening positioneren. Daarbij pakken zelfstandig werkende zorgprofessionals in de omgeving van de klant de gezondheidsproblemen aan. Dit vraagt van de betrokken organisaties een aanpassing van de traditionele op hiërarchie en bureaucratie gebaseerde werkwijze.

De inzet van kleinschalige en zelfsturende zorgteams is een succesvol model gebleken om de wijkgerichte en kwalitatief hoogstaande thuiszorg te kunnen leveren. Een bekend landelijk voorbeeld hiervan is Buurtzorg, die met een managementmodel van kleine zelforganiserende wijkteams in korte tijd een aanzienlijk aandeel in de thuiszorgmarkt heeft weten te verwerven. Ook op regionaal niveau zijn er diverse kleinschalige zorginstellingen die op een vergelijkbare wijze hoogkwalitatieve zorg weten te leveren op een bedrijfseconomisch gezien duurzame basis.

Lees het artikel van Kees Nouws op ManagementSite.nl

Waarom je teamleden als klein kind moet behandelen…?

Als je een aantal mensen bij elkaar zet is het niet vanzelf een team. Sterker nog: dat duurt wel even. Wat de teamleden in het begin doen is in spanning afwachten wat er gaat gebeuren. En als ze al onderling contact zoeken is het vaak vanuit vooroordelen. Omdat die ene zo aardig lachte toen ze binnenkwam, of omdat ze weten dat een van de mensen uit dezelfde stad komt.

Een aantal mensen bij elkaar zetten maakt nog geen team, schrijft Tica Peeman. Snappen medewerkers het wel? Lees haar bijdrage op ManagementTeam.nl

Kritiek op managers en hun stijl van leidinggeven; is dat wel terecht?

Dat de stijl van leidinggeven van grote invloed is op de mate waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en presteren is niet nieuw. Natuurlijk vraagt iedere situatie om een eigen stijl, maar leiderschapsstijlen die gekenmerkt worden door transparantie, menselijkheid, openheid en dergelijke verdienen de voorkeur boven een meer hiërarchische, directieve stijl. Toch zien we in de praktijk maar al te vaak de hiërarchische stijl van leidinggeven terug en worden kosten nog moeite gespaard om deze leidinggevenden te trainen in een andere, meer participatieve stijl. We richten ons daarbij vrijwel uitsluitend op de vaardigheden van de leidinggevende. Natuurlijk is dat belangrijk! Maar is dat voldoende?

Lees de column van Tom Eekeler op ExpeditieDuurzaam.nl

Innovatie én efficiëntie door samenwerking met klanten

Diverse organisaties zetten in op programma’s om kosten te besparen. Organisaties als KPN en ING zijn succesvol met grote ontslagrondes en slimme IT oplossingen. Door deze programma’s weten zij tijdens de crisis de winstgevendheid op pijl te houden. Andere organisaties zetten juist in op innovatie. Zeker in een turbulente markt is dit van doorslaggevend belang. Philips bijvoorbeeld is druk bezig met het Accelerate! Programma, met als doel Philips ondernemender te maken. Door cultuurverandering en meer verantwoordelijkheid bij lokale managers te leggen, wil Philips sneller kunnen inspelen op kansen, met als doel producten sneller op de markt te kunnen brengen. Er zijn echter weinig organisaties die zich richten op zowel efficiëntie als innovatie.

Lees verder over het onderzoek van Thomas Wester op ManagementSite.nl

Twee culturen die elkaar ontmoeten

Bij strategische allianties (w.o. fusies) ontmoeten twee verschillende culturen elkaar. Meestal niet een ontmoeting van “wat leuk, we gaan samenwerken”. Er is eerder sprake van negatieve beeldvorming over en weer. Partij A vindt van partij B dat zij bureaucratisch is en vooral van zichzelf dat zij flexibel, energie gevend en hip is. Partij B vindt van zichzelf dat zij juist … is en dat die partij A maar een stel bureaucraten zijn… Hoe kun je dat nou aanpakken?

Lees de opinie van Peter van den Boom op HRpraktijk.nl

Zo kun je samenwerken, ook al heb je het (te) druk

Je bent hartstikke druk en kunt nauwelijks je eigen werk afkrijgen. Dat zie je ook bij je collega’s. Ieder doet zijn eigen ding en bij het koffieapparaat vertel je elkaar even snel hoe druk je bent. Als iemand het moeilijk heeft, doe je wel een poging om hem een hart onder de riem te steken, maar je voelt wel dat dat anders is dan echt helpen.

De tijd ontbreekt om in te gaan op inhoudelijke issues waar je collega mee bezig is. Dus verdiep je je er niet in. Want zolang je niet weet wat er speelt, hoef je er ook geen tijd aan te besteden. Niet betrokken raken is de beste strategie om je focus te houden op de zaken waar je zelf verantwoordelijk voor bent. Dat snapt iedereen, dus jullie vragen dit ook niet (meer) van elkaar.

Lees de opinie van Callista Roelofs op HRpraktijk.nl

Leiders en hun organisatie

Als iemand spreekt over ‘mijn bedrijf’ of ‘bij ons’, is dat hoogstwaarschijnlijk een eigenaar of een eindverantwoordelijke manager en niet een medewerker. Leiders vertellen graag over hun organisatie. Maar menig medewerker vertelt tegenwoordig helemaal niet graag meer waar hij werkt.

“Als intrinsieke waarden een centraal thema binnen organisaties worden, zal zich het eigenaarschap van die waarden als vanzelfsprekend vertalen in ‘we’-termen en zal ‘ze’ nog slechts worden vernomen bij derden die er niets mee ophebben. Trots en eigenaarschap kunnen aldus de hechte fundamenten vormen van de sterkst denkbare organisatiecultuur.”

Lees de column van Eddy Scheffer op ManagementSite.nl

De kracht van nederigheid voor effectief leiderschap


Het begrip nederigheid roept vaak veel negatieve associaties op. Het roept dingen op als: “dan moet ik door de knieën gaan, ben ik minder dan anderen, krijg ik nooit gelijk en moet ik alles maar slikken.” Het zijn dergelijke belemmerende gedachtes die in de weg staan om te beseffen dat nederig zijn een positieve eigenschap is (volgens sommigen de meest ondergewaardeerde deugd). Een eigenschap waarmee jij je team tot grote hoogtes kan laten stijgen.

Wat betekent nederigheid eigenlijk? De essentie in vijf punten:

1. Nederig zijn betekent dat jij een kalm accepterend zelfbeeld hebt dat niet overgevoelig is voor bedreigingen van het ego. Te weinig zelfvertrouwen is dus geen kenmerk van nederigheid, in tegenstelling tot hetgeen velen denken.

2. Nederige mensen kennen zichzelf goed. Ze nemen verantwoordelijkheid wanneer ze dingen verkeerd doen.

3. Ze staan open voor nieuwe inzichten, zowel over zichzelf als de wereld om hen heen. Ze maken zich er geen zorgen over dat ze misschien afgaan, en mede doordat ze die stress niet hebben, leren ze beter.

4. Ze hoeven hun ego niet zo sterk op te poetsen waardoor ze ruimte hebben in hun geest om oprecht blij te zijn als het goed gaat met anderen. Anders gezegd: ‘Not thinking less of yourself, but thinking of yourself less’. (bron: C.S. Lewis).

5. Nederige mensen vinden dat iedereen dezelfde intrinsieke waarde heeft. We zijn allemaal gelijk, niemand is beter dan een ander.

Lees de column van Marjan Haselhoff op ManagementSite.nl

Feestje voor TeamWerkt


Trots en dankbaar ben ik om vandaag mijn 3-jarig bestaan te mogen vieren met TeamWerkt. Ik bedank mijn opdrachtgevers en samenwerkingspartners voor 3 hele fijne jaren met prachtige opdrachten en inspirerende projecten.

‘Samen komen we verder’, ik zie de toekomst voor TeamWerkt met vertrouwen en met veel enthousiasme tegemoet! Op weg met TeamWerkt als hèt expertisecentrum op het gebied van teamontwikkeling, (team)coaching en effectief samenwerken!

Gerard Grommers

Samenwerkingscoaching, investeren in relaties

Vele vormen van samenwerking kunnen gezien worden als ‘zakelijke huwelijken’. Intense vormen van samenwerking die wezenlijke kenmerken van partnerrelaties vertonen. Mensen zien hun compagnon of manager soms zelfs vaker en langer dan hun partner thuis.

Een intensieve samenwerking op het werk kan net als een partnerrelatie het beste in elkaar naar boven brengen. Nieuwe gezichtspunten, flow, synergie, voldoening en resultaten die zonder samenwerking niet mogelijk zouden zijn. Maar evengoed kan samenwerking ontaarden in spanningsvolle, gefrustreerde relaties die af en toe kelderluiken openen van destructieve emoties en onverwerkt oud zeer. Wanneer de samenwerking moeizaam verloopt, hebben samenwerkingspartners, net als geliefden, vaak weinig zicht op hun blinde vlekken omdat ze er samen middenin zitten. Je kunt dan je conclusies trekken en de samenwerking beëindigen. Maar je kunt ook van de nood een deugd maken door samenwerkingscoaching aan te gaan.

Lees het artikel van Lidwien Kamp op HRPraktijk.nl

De 10 meest onverwachte samenwerkingen

Ziggo + UPC = logisch.
Welke combinaties liggen minder voor de hand?
10 opvallende samenwerkingen van de laatste jaren.

Google + KitKat
Apple + Microsoft
Philips + Procter & Gamble
Evernote + 3M
Mercedes + Swatch
Samsung + Illy
Jumbo + Amphia
Bosch + Persil
Starbucks + de Zwitserse spoorwegen
Volkswagen + The Rolling Stones (e.a.)

Maar het gaat niet altijd goed…

Lees het artikel met alle voorbeelden van Rob van Leeuwen op ManagementTeam.nl

Het ideale team ontwikkelen

Jakob Zwinderman (Sherpas Proyects) en Gerard Grommers (TeamWerkt) geven aan hoe je in 6 stappen het ideale team creëert.

Als leidinggevende van een (project)team of als lid van het managementteam bent u in toenemende mate afhankelijk van anderen om in samenwerking
met elkaar tot resultaten te komen. Samenwerken is dus belangrijk. Wat zorgt ervoor dat het ene team beter werkt dan het andere? Welke aspecten zijn bepalend
bij het verbeteren van de prestaties van het team?

Bekijk ons artikel over hoe je het ideale team ontwikkelt op TijdschriftControlling.nl

Trotse leiders

Leiderschap is hot, erover schrijven vooral. Machiavelli heeft erg veel navolgers in het genre gekregen. Wie een tablet kan vasthouden, wil zijn visie op leiderschap wel delen met de wereld. We struikelen over elkaar heen met het bedenken van de 5, maximaal 10, gouden regels voor goed leiderschap, in de hoop op bestsellers. Vooral degenen in deze wereld die zich geen tablet kunnen permitteren of niet eens kunnen lezen, ervaren in hun dagelijkse strijd om het bestaan dat goed leiderschap schaars is. Vanwaar die schaarste?

Lees de column van Eddy Scheffer op ManagementSite.nl

Stop met pushen en sleuren, start met een goed gesprek.

Mensen meekrijgen in verandering is één van de lastigste thema’s voor leidinggevenden/projectmanagers. Voordat je het weet ben je aan het trekken, duwen, pushen en sleuren om te bereiken wat je wilt. En ben jezelf de pineut. Want jij zit met een ontevreden of gefrustreerd gevoel. Terwijl die ander gewoon zijn of haar ding doet.

Wil je mensen meekrijgen in verandering? Verander eerst zelf!

Lees de column van Marjan Haselhof op ManagementSite.nl

3 manieren om (meer) betrokkenheid te creëren


Wil je mensen betrokken houden? Verwen ze niet, maar daag ze uit. Drie manieren om dat voor elkaar te krijgen.

Lees het artikel van Cees Schenk op ManagementTeam.nl

De mens als kritische succesfactor van projectteams

Projectmanager moet beschikken over vaardigheden die complementair zijn aan die van het team

In de huidige tijd en markt moeten we flexibel zijn om goed in te kunnen in spelen op alle veranderingen. Snelheid, wendbaarheid en creativiteit krijgen in projecten steeds meer nadruk en dat blijkt uit de populariteit van Agile en het Agile-raamwerk Scrum.

In de praktijk mislukken echter nog veel van deze projecten. In de optiek van Hans de Jong, mede-oprichter van Profile Dynamics, komt dat omdat er te snel gekozen wordt voor Agile en Scrum, zonder dat er wordt gekeken naar wat er bij de organisatie en de mensen past. “Het goed afronden van een project is een complexe aangelegenheid waarbij verschillende belangen met elkaar verenigd dienen te worden. De menselijke factor speelt hierin een doorslaggevende rol.”

Lees het artikel op ManagersOnline.nl

Teamwork van een popband en een orkest: ELBOW!


Het weergaloze concert dat de Britse band Elbow een aantal jaren geleden gaf met het BBC symfonie orkest is een voorbeeld voor iedere organisatie met samenwerkende teams. Verschillende disciplines en beroepsgroepen verenigden zich in iets dat een fenomenaal product is geworden: The Seldom Seen Kid.

Zie het artikel van Bert Overbeek op JongeBazen.nl en kijk naar het filmpje op YouTube.com

Veiligheid als voorwaarde van samenwerking?

De kunst van het luisteren is meer dan zwijgen

 
Als er geen veiligheid is, gaat de communicatie op slot. In een veilig werkklimaat is het gemakkelijker om te zeggen wat er te zeggen valt, om complimenten te geven en kritiek te uiten. Het is de basis voor mensen om zich te kunnen uiten, zichzelf te zijn, creativiteit te laten stromen, zichzelf te ontplooien en zo nu en dan een risico te nemen of een foutje te maken.

Lees het artikel van Gerrie Vogels op ManagersOnline.nl

De zin van leiderschap

Waarom hebben wij leiders nodig? Wie naar wetenschappers luistert krijgt een helder antwoord.

Lees de column van Bert Overbeek op ManagementSite.nl

Leidinggeven aan een team met een verziekte sfeer!

Leider worden van een bestaand team is in ieder geval een uitdaging, maar een club overnemen van een leider die de sfeer danig verziekt heeft, is helemaal een kunst.

Hoe ga je om met een team waarin een aantal medewerkers met een gekneusde ziel rondlopen en waar het (zelf)vertrouwen op een laag peil ligt?

Lees het artikel van Paola Pisu op ExpeditieDuurzaam.nl

2014: jaar van de cocreatie!

Tussen Kerst en Oud & Nieuw: mooi moment om even te resetten
Om te kijken wat het komende jaar ons gaat brengen. Maar belangrijker: hoe we daar dan op in kunnen spelen. Want zoals we allemaal weten is er wel wat aan de hand: goeroes voorspellen dat er in de komende vijf jaar meer gaat veranderen dan dat er in de afgelopen twintig jaar het geval was. Ze verwijzen naar ontwikkelingen op gebied van technologie, toenemende educatie en platter wordende wereld. Voor wie daar wat argwanend tegenover staat: de Wet van Moore is daarvoor een mooi bewijs. Vernoemd naar Gordon Moore, de grondlegger van Intel. Sinds 1965 dé wetmatigheid die de digitale vooruitgang voorspelt: iedere achttien maanden een nieuwe chip die het aantal verbindingen verdubbelt.

En experts beweren dat deze wet in de komende vijftien jaar onverminderd van kracht blijft. Dat betekent dus dat we rond 2030 minstens tweeduizend keer meer digitale power hebben dan vandaag de dag. Jawel! Een andere trend die deze tsunami aan veranderingen onderstreept: de snelheid waarmee we als consument innovaties omarmen. Vergde de acceptatie van het stoomschip nog meer dan een eeuw, internet veranderde de wereld in minder dan een decennium en recent hebben Apple en Facebook een revolutie ontketend in minder dan vijf jaar tijd!

Lees de inspirerende column van Dirk-Jan de Bruijn op ManagementSite.nl

Strategisch begrip tussen teams van cruciaal belang

In het voormalige Ruwaard van Putten ziekenhuis heerste een ‘eilandencultuur’, concludeerde de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) in haar rapport. Deze eilandencultuur stond het bieden van veilige en verantwoorde zorg in de weg. Veel organisaties worden geconfronteerd met hetzelfde probleem.

Uit het proefschrift ‘No Team is an Island’ van Jeanine Porck, blijkt dat organisaties zelf veel invloed hebben op het ontstaan en voorkomen van een eilandencultuur. Porck verdedigde haar proefschrift maandag 16 december 2013 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Lees het artikel van Mariel Hovemann op HRPrakrijk.nl

Teamsucces bepaald door vier eigenschappen

Uit een onderzoek van PRiMAN blijkt dat het succes van samenwerking van mensen in teams voorspelbaar is op grond van slechts vier persoonlijke eigenschappen (talenten):

  • doelgerichtheid
  • ontzag
  • dominantie
  • energie en actie

Lees het artikel op ManagersOnline.nl http://bit.ly/1cBGXAF

 

Vertrouwen als basis voor samenwerken

Iedereen lijkt het er over eens dat een succesvolle samenwerking begint bij vertrouwen in elkaar. Waarom lijkt juist dit vertrouwen bij samenwerkingsverbanden in de bouw dan vaak zo afwezig en zelfs onbespreekbaar?

Lees de column van Joyce van den Hoek Ostende op ManagementSite.nl http://bit.ly/1b4bt3t

Defensieve Communicatie

Wanneer we ons verbaal gaan verdedigen is het moeilijk voor onze gesprekspartner om
echt te luisteren; hij wordt immers overspoeld met de emotie die met het verdedigen gepaard gaat. Je ‘tone of voice’ en gezichtsuitdrukking veranderen. Als gevolg daarvan wordt het eveneens lastig om nog naar de ander te luisteren. Je bent uit contact met elkaar! Als snel beland je in een schaduwgevecht waarin jij je verdedigd tegen een aanval. Daarmee verspil je en energie, je zakt in punten op de emotionele balans van de ander en verliest controle in plaats van dat een probleem onmiddellijk wordt opgelost.

Lees de blog van Paola Pisu op ExpeditieDuurzaam.nl

Competentiemanagement loont!

Wist u dat investeren in competentiemanagement rendeert? Uit het Berenschot-onderzoek Ken- en Stuurgetallen voor personeelsmanagement blijkt dat organisaties die investeren in competentiemanagement beduidend minder uitstroom hebben van medewerkers korter dan twee jaar in dienst.

Lees het artikel van Sanne van den Bosch op HRPraktijk.nl

Succesvol veranderproces heeft authentiek leiderschap nodig

Leiders moeten vooral een inzicht in zichzelf verwerven en hun impact op anderen beseffen indien ze met succes hun organisatie door een verandering willen leiden. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan de Northumbria University bij zevenentwintig chief executives van multinationals en openbare organisaties in Groot-Brittannië en Ierland.

Een gebrek aan zelfkennis is volgens de onderzoekers één van de belangrijkste redenen waarom organisatorische veranderingen vaak op een mislukking uitdraaien. De authenticiteit en het gedrag van de leider is volgens de wetenschappers cruciaal om medewerkers voor een verandering enthousiast te krijgen.

Lees het artikel over leiderschap en authenticiteit op Express.be

Meer samenwerking? Sloop de hiërarchie!

Ze hebben geen traditioneel management. Maar toch opereert tomatenverwerkingsbedrijf Morning Star al 30 jaar rendabel. Dat moet een verklaring hebben, maar welke? Het lijkt erop dat de sleutel vooral ligt bij het vertrouwen, dat oprichter Chris Rufer vanaf de oprichting in anderen had. Daardoor is de basis heeft gelegd voor succesvolle samenwerking in het bedrijf.

Lees het artikel van Cees Schenk op ManagementTeam.nl

Vijf tips om teams op afstand aan te sturen

Videogesprekken, conference calls, e-mails, whatsapp… veel mensen waar we intensief mee samenwerken ontmoeten we zelden of nooit in levende lijve. Samenwerken zonder fysieke ontmoetingen of gesprekken is niet altijd even gemakkelijk voor ons brein. Mensen zijn al miljoenen jaren ingesteld op samenwerking via het voeren van gesprekken.

Hoe kunt u als manager uw virtuele medewerkers vlot laten samenwerken?

Lees het artikel op ManagersOnline.nl

Motiveren: de beste managers geven leiding aan flow

Een sleutelvraag voor veel managers is: Hoe kan ik mijn medewerkers beter motiveren?

Een van de beste manieren om motivatie en betrokkenheid te creëren is door je medewerkers flow te laten ervaren. De motivatie komt dan voort uit het werk zelf. En dat is de sterkste vorm van motivatie.

Maar hoe krijg je je medewerkers in zo’n staat van sterke motivatie en betrokkenheid? Flowtoestanden zijn een beetje zoals tornado’s. Je kunt ze niet afdwingen maar er zijn bepaalde condities waaronder ze geneigd zijn te ontstaan.

Lees over de voorwaarden voor flow de column van Marianne Schutten op ManagementSite.nl

Een inspirerend visieverhaal

In september (2013) gonsde het: premier Rutte zou tijdens de H.J. Schoo-lezing zijn visie op Nederland neerzetten. De verwachtingen waren hoog gespannen. Maar wat mensen
achteraf vooral bijbleef: de premier sprak 40 minuten lang uit zijn hoofd! Toch er valt meer te zeggen over zijn visieverhaal.

Leiders en managers die hun visie inspirerend en richtinggevend willen neerzetten, kunnen er zeker van leren…

Visies hebben de neiging abstract te zijn. Een verhaal helpt om de visie richtinggevend en
inspirerend over het voetlicht te brengen, op een manier die medewerkers raakt en bijblijft. Zodat zij in beweging kunnen komen. Een goed visieverhaal voltrekt zich langs een verhaallijn met deze vier elementen:

  1. Gebeurtenissen in het verleden: wat verbindt ons?
  2. Een belangrijke of ingrijpende gebeurtenis  in het nu.
  3. De strategie: hoe komen we tot het lonkend perspectief?
  4. Het lonkend perspectief (de eigenlijke visie).

Lees de interessante uitwerking van Annet Scheringa op ManagementSite.nl

Creëer uw ideale team

Wat zorgt ervoor dat het ene team beter werkt dan het andere? Welke aspecten zijn bepalend bij het verbeteren van de prestaties van het team? Volgens ons, adviseurs en team builders, heeft dit vooral te maken met balans en verbinding. Twee bepalende
aspecten die het mogelijk maken om van uw bestaande team het ideale team te maken.

Lees hieronder ons artikel in het oktobernummer van het Tijdschrift Administratie:

 

Drie manieren om je invloed te vergroten in de samenwerking

We hebben een diep geworteld gevoel gecreëerd dat je alleen meetelt als je iets kunt, zelden door wie je ‘bent’. Je kunt een mens niet kwalijk nemen dat hij gaat voor eigen belang als het systeem dat als beloningsmaatstaf aanbiedt. Als mensen in de gaten krijgen dat ze ertoe doen, gaan ze zichzelf controleren, elkaar helpen en ondersteunen, omdat ze inzien dat ze elkaar nodig hebben.

Hoe kun jij als leidinggevende je mensen te steunen, als het systeem waar ze in werken dat niet doet?

Lees de column van Suze Maclaine Pont op ManagementSite.nl voor 3 belangrijke aspecten.

Leiderschapstekort wegnemen door training

Een organisatie wordt bepaald door zijn leider(s). Wie zou zich Virgin kunnen voorstellen zonder Branson, of Dyson zonder Dyson? Toch is een organisatie meer dan alleen zijn leider: Apple is met succes en zonder veel imagoschade overgegaan naar Tim Cook.

In 2012 hebben we bij veel bedrijven leidinggevend personeel zien vertrekken, vaak onder het oog van het grote publiek. Het vertrek van leidinggevend personeel heeft grote repercussies op een bedrijf, vooral als het onverwacht gebeurt.

In 2012 werd duidelijk dat aan training en voorbereiding van toekomstige leiders en het plannen van opvolging misschien niet altijd voldoende aandacht is besteed. Maar als de wereldmarkt zo snel verandert, hoe weten recruitment- en opleidingsteams dan hoe ze de juiste leiders niet alleen voor vandaag maar ook voor de toekomst aantrekken, vasthouden en doen groeien?

Lees de opinie van Vincent Belliveau op HRpraktijk.nl

5 lessen voor een topteam

Rugbyploeg All Blacks van Nieuw-Zeeland wint 75% van alle gespeelde wedstrijden. Wat zijn de kenmerken van dit topteam?

Bekijk de 5 lessen gebaseerd op het boek ‘Toonaangevend. Wat bedrijven kunnen leren van Het Concertgebouworkest, een toprestaurant en een rugbyploeg’ op de website van ManagemantTeam.nl

Topsport versus bedrijfsleven

Basketbalclinic…

15 enthousiaste leidinggevenden, afkomstig uit verschillende sectoren, nemen afgelopen maandag 30 september deel aan de unieke basketbalclinic van Marco van de Berg in Martini Plaza. Een prachtige gelegenheid om met deze topcoach ‘aan het werk’ te gaan en van elkaar te leren.

Marco’s lessen…

In de persruimte vindt een inspirerende presentatie van Marco plaats over “Het wezen van de topsport en wat de implicaties daarvan zijn.” Thema’s als ‘Inspireren en verdieping in vertrouwen’, ‘Een onbreekbaar team’, ‘Rekruteren en periodiseren’ en Marco’s visie op topsport zijn uitgebreid toegelicht.

De vloer op…

Op de ‘echte’ Gasterra Flames basketbalvloer volgt daarna het sportieve deel met een
intensieve training van Marco. Hierin worden de basistechnieken geoefend en worden de theoretische zaken in de praktijk gebracht. De deelnemers ervaren lijfelijk hoe mooi, maar ook hoe moeilijk en intelligent het basketbal-’spelletje’ is.

Verschillen en overeenkomsten…

In de Topsport Lounge volgt een interessante discussie over de overeenkomsten en verschillen tussen topsportorganisatie en het bedrijfsleven. Aan de hand van stellingen en vragen aan Marco komen verschillende thema’s aan de orde, zoals onder meer ‘hoe maak
je een effectief team’, ‘TeamVerbinding in 6 stappen’, ‘de rol van de omgeving’ en ‘de organisatie als instituut’.

Praktisch en concreet…

De deelnemers krijgen concrete handvatten en praktische tips aangereikt die direct de volgende dag toepasbaar zijn in hun dagelijkse leidinggevende praktijk. De stimulerende
interactie tussen de deelnemers en de verschillende invalshoeken verdiepen elkaars
inzichten. Kortom, een unieke beleving en hoog gewaardeerd door de deelnemers.

Zelf ervaren…

Wilt u zelf ook zo’n unieke ervaring meemaken en de inspiratie voelen van een van de topcoaches van Nederland, informeer dan naar de volgende gelegenheid. Deze clinic is ook bijzonder geschikt voor een incompany-bijeenkomst met de leidinggevenden binnen uw organisatie. Wij informeren u graag omtrent de mogelijkheden.

Jakob Zwinderman (Sherpas Proyects) & Gerard Grommers (TeamWerkt)

 

 

 

 

Vaarwel zelfsturende teams?

Veel organisaties hebben de afgelopen decennia geëxperimenteerd met een of andere vorm van zelfsturende teams, waarin medewerkers de ruimte krijgen om hun werk zelf zo in te richten dat zij de gestelde resultaten bereiken. Zelfsturing sluit aan bij de trend om minder te leunen op controle en op managers en om meer uit mensen zelf te halen. We hadden teveel geleund op structuren, regels en management. Daardoor waren veel medewerkers volgzaam, dan wel gefrustreerd geraakt. Om tegenwoordig succesvol te zijn, moeten organisaties zich voortdurend kunnen aanpassen aan veranderingen in de omgeving. De creativiteit, het probleemoplossend vermogen en ondernemerschap van alle medewerkers is hard nodig om te kunnen blijven innoveren.

Inmiddels kan het concept ‘zelfsturend team’ rekenen op spottende en cynische grappen in de bedrijfskantine. Wat is er mis gegaan? Welke ervaringen hebben geleid tot de slechte reputatie? Moeten we zelfsturing zien als een hype die alweer overgewaaid is?

Lees het artikel van Lenette Schuijt op ManagementSite.nl

Zo laat je generaties beter samenwerken

Botsende generaties zorgen voor frustratie en minder productiviteit op de werkvloer. Zo kan je ze beter laten samenwerken.

Het Amerikaanse EY hield onlangs een enquête over de generatiekloof op de werkvloer. Wat bleek? 75 procent van de ondervraagde professionals vindt het managen van een team dat uit verschillende generaties bestaat moeilijk. De problemen tussen de generaties zijn vooral een andere verwachtingspatroon en dat het toch als ‘oncomfortabel’ wordt ervaren als jongeren ouderen managen.

Lees het artikel van Lilian Polderman op ManagementTeam.nl

Gedragsverandering en betere samenwerking

Hoe een teamontwikkeltraject leidt tot vragen, inzichten en verwondering…

Femke de Jonge en Cynthia van der Zwan presenteren een case waarin (vooralsnog, ze blijven voorzichtig!) blijvende verandering heeft plaatsgevonden! Een verandering in een team die ook nu, anderhalf jaar na de start van het traject, standhoudt.

Goed nieuws dus! En een mooi aangrijpingspunt om bruikbare lessen uit te halen. Alleen blijkt juist het destilleren van succesfactoren nog niet zo gemakkelijk… Zij nodigen u graag uit het artikel te lezen en aan het einde van dit artikel uw zienswijze met hun te delen!

Lees het artikel op ManagementSite.nl

5 Progressiegerichte vragen voor teams

Een goede manier om progressie in teams mogelijk te maken is het stellen van doordachte vragen. Het helpt als deze vragen goed op elkaar aansluiten. De onderstaande sequentie van vragen die Coert Visser enkele jaren geleden ontwikkelde en sindsdien vaak gebruikt heeft, is een uiterst krachtige en flexibele set vragen die in veel veranderprocessen nuttig is gebleken.

Bekijk hier de video op OplossingsgerichtManagement.nl

Zelfcoaching voor succesvolle teams

De schijf van zes voor succesvolle teamontwikkeling

Zelfcoaching maakt zelfredzaam. Want bij zelfcoaching los je je eigen problemen op en boek je vooruitgang. En zelfcoaching voor individuen, daar kunnen de meeste mensen zich wel iets bij voorstellen. Maar zelfcoaching voor teams, hoe gaat dat?

Kort samengevat doen succesvolle teams doen dit:

  1. Steeds vooruit komen met werk dat belangrijk is
  2. Elkaar helpen
  3. Leren van fouten
  4. Leren van successen
  5. Open ideeën uitwisselen
  6. Emotionele steun en respect

Lees het artikel van Gwenda Schlundt Bodien op ManagementSite.nl

Onderzoek naar team functioneren en sociale netwerken

Zachte (gedragsmatige) factoren zoals het goed functioneren van zorgteams en sociale netwerken spelen een belangrijke rol bij ontwikkelingen in de eerstelijnszorg. Daarom heeft het ZonMw-programma ‘Op één lijn’ een subsidieronde opengesteld voor het ontwikkelen van kennis en instrumenten op dat gebied.

Het programma Op één lijn ondersteunt de ontwikkeling van stevige organisatiestructuren rond samenwerking in de zorg dicht bij huis. Binnen de onderzoeksthema’s staat aandacht voor de zachte factoren bij de ontwikkeling van samenwerking en nieuwe  organisatievormen hoog op de prioriteitenlijst.

Lees over de subsidiemogelijkheden op ZonMw.nl

 

In 2012 heeft IQ Healthcare in opdracht van de programmacommissie Op één lijn een
literatuurstudie uitgevoerd naar de zachte kanten van samenwerking in de eerstelijnszorg. Bij succesvolle samenwerking in de gezondheidszorg spelen behalve ‘harde’ factoren (structuren, regels en financiële vergoedingen) vaak ook ‘zachte’ (gedragsmatige) factoren een rol. Dit rapport beschrijft wat bekend is uit wetenschappelijk onderzoek over dergelijke factoren en wat de belangrijkste kennislacunes zijn, met name gericht op de eerstelijns gezondheidszorg.

Download de pdf

Gebruik de kracht van hefbomen

‘Geef me een hefboom die lang genoeg is en ik kan met één hand de hele wereld in beweging brengen’ Archimedes.

In ons advieswerk van TeamWerkt maken wij veelvuldig gebruik van dergelijke hefbomen om met kleine veranderingen grote resultaten tot stand te brengen. Het mooiste voorbeeld daarbij is ons TeamSpirit concept, waarbij een samengesteld team, middels een project als hefboom, de (cultuur)veranderingen initieert en implementeert.

Lees op ManagementSite.nl het interessante artikel van Ton Verbeek over de waarde van deze zogenaamde hefbomen.

Waarderend Leiderschap

Problemen omzetten in mogelijkheden! Hoe doe je dat?

Onze omgeving is non-stop in verandering. De ene uitdaging na de andere komt op ons pad. Er liggen veel kansen, maar hoe grijp je die? Hoe bepaal je koers als leider op een onstuimige zee? Tijdens haar zoektocht naar leiderschap stuitte Maaike van der Velden op een 19-jarige student van de TU Delft, genaamd Boyan Slat. Hij is een voorbeeld van problemen omzetten in kansen, iets wat leiders deze tijd hard nodig hebben.

Lees haar column en bekijk het filmpje van Boyan’s lezing bij TEDX-Delft op ManagementSite.nl

 

 

Samenwerken doe je zo!

De Nederlandse accountants luidden eerder de noodklok voor de transport- en distributiesector. Ondernemers die nu niet gaan samenwerken om operationeel excellent te worden kunnen beter meteen hun bedrijf sluiten. Retailexpert Cor Molenaar zegt in ‘Red de winkel’ dat samenwerking de reddingsboei is voor wegkwijnende winkelstraten. Aan de slag, toch?

Lees de gastcolumn van Walther Ploos van Amstel over de voorwaarden voor succesvol samenwerken op Nuzakelijk.nl

Maak leidinggeven leuk en succesvol!

Word je ook wel eens ‘gek’ van je team? ‘Gek’ omdat je nauwelijks nog grip hebt op je team, je medewerkers niet doen wat jij wilt, je geleefd wordt door anderen en elke avond uitgeblust thuis komt? Misschien baal je wel het meest van jezelf omdat je nog steeds niet in staat bent deze dilemma’s werkelijk te veranderen?

Veel leidinggevenden zijn vaak teleurgesteld. Omdat dingen niet gaan zoals ze willen dat ze gaan. Gelukkig zijn er mogelijkheden je dilemma’s effectief aan te pakken. Het betekent alleen dat jij je eigen gedrag onder de loep moet nemen. Dat je verantwoordelijkheid neemt voor eigen belemmerend gedrag waardoor je niet datgene bereikt wat je zo graag wilt. Namelijk, een soepel draaiend team dat uitstekend samenwerkt, meedenkt en
topprestaties neerzet.

Lees het artikel van Marjan Haselhoff op ManagementSite.nl, waarin zij 7 stappen beschrijft om nieuwe mogelijkheden te creëren om met lastige situaties om te gaan.

Onderwijs is TeamWork

De openbare Master Steve JobsSchool in Sneek is een schot in de roos: de leerlingen stromen toe. Uit Sneek zelf, maar ook uit plaatsen als Drachten en Lemmer.

Dat Odyssee ervoor koos om met de Master Steve JobsSchool zijn nek uit te steken, past in een breder innovatief kader, legt bestuursvoorzitter Betske Salverda uit. ‘Het concept sluit naadloos aan bij avontuurlijk leren en flexibele dagarrangementen. Al onze scholen hebben een continurooster. We werken samen met de kinderopvang, het centrum voor de kunsten in Sneek en met sportverenigingen.’

Een nog belangrijkere factor is het concept Slim Fit, waarmee Odyssee in De Driemaster begon. De school werkt al met gedifferentieerde teams, waarin leerkrachten samenwerken met stagiaires en onderwijsassistenten. De individuele leerkracht is niet meer generalist, maar legt zich toe op zijn eigen kwaliteiten en deelt werk met collega’s. Salverda: ‘Onderwijs is op die manier echt teamwork.’

Lees het artikel van Martin van den Bogaert in het Magazine voor het Openbaar Onderwijs

Zeven concrete stappen naar succesvolle, diverse teams

Echte topteams kenmerken zich door variatie!

De moeilijkheid is niet om diverse teams samen te stellen; de echte kunst is om diverse teams zo te begeleiden dat hun diversiteit en complementariteit tot betere discussies en
betere besluiten leiden.

Om te komen tot echt succesvolle en diverse teams heeft Esther Mollema, oprichter en Managing Director Direction Europe & HPO Center zeven concrete stappen
geïdentificeerd.

Lees het complete artikel op ManagersOnline.nl

 

Verbeter de passie en prestatie

Wat zorgt ervoor dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan? Hoe kunt u een context creëren waarin het beste in mensen naar boven wordt gebracht? Welke ingrediënten zijn er nodig om structureel de passie en prestatie van een bedrijf te verbeteren?

Volgens onderzoeker en bestseller auteur Marcus Buckingham heeft het alles te maken met wat u aandacht geeft. Hij observeert dat leidinggevenden onnodig veel energie besteden aan het verbeteren van de zwakke punten van hun werknemers. Uitgangspunt is in veel gevallen de functieomschrijving en niet de medewerker zelf.

Lees het interessante artikel van Ronald van der Molen op HRpraktijk.nl

Vertrouwen en samenwerking maken het verschil

In de Talmoed las Erwin Damhuis onlangs het volgende verhaal. “In de hel staat een ronde tafel met in het midden een grote pan met eten. Aan deze tafel zitten mensen ongeduldig en boos op hun eten te wachten. Ze hebben honger en doen er alles aan om dat eten op hun bord te krijgen. Ze zijn aan het tieren en aan het schelden, maar wat ze ook doen, het lukt niet om op te scheppen. Iedere poging is tevergeefs.

In de hemel staat eenzelfde tafel met eenzelfde pan eten. Hier zijn alle borden wel gevuld; iedereen is aan het kletsen en eten. Iedereen heeft voldoende en is aan het genieten van de maaltijd.

De beginsituatie was exact hetzelfde: zowel in de hemel als in de hel stond een tafel met eten, en er was een opscheplepel. Die opscheplepel had echter zo’n lange steel dat het onmogelijk was om eten op je eigen bord te scheppen. In de hel bleven mensen toch proberen voor zich zelf op te scheppen, in de hemel schepten de mensen het bord van degene die tegenover hen vol met eten.”

Moraal van dit verhaal is dat vertrouwen en samenwerking het verschil kan maken in iedere organisatie en in iedere maatschappij. Het helpt niet alleen om zaken (sneller) voor elkaar te krijgen, het levert ook nieuwe inzichten op. Nieuwe talenten worden ontdekt en – minstens zo belangrijk – het plezier in het werk neemt toe. Vertrouwen geven, vertrouwen bieden en samenwerking leidt tot meer plezier, trots en betrokkenheid. En dat leidt tot duurzame relaties en goede onderlinge verstandhoudingen. En dat maakt veranderen leuk.

Samenwerken op afstand

Aangezien Het Nieuwe Werken steeds meer voet aan de grond krijgt, wordt er steeds meer
samengewerkt op afstand. Veel organisaties investeren in technische middelen om dat te faciliteren. Toch blijkt in de praktijk dat veel van die middelen niet of nauwelijks worden gebruikt. Mede doordat ze niet aansluiten bij de cultuur in de organisatie. Uit onderzoek dat wij onlangs hebben uitgevoerd blijkt dat bij maar liefst 88 procent van de organisaties cultuur het grootste obstakel is voor het succesvol samenwerken op afstand. Wilt u als HR-verantwoordelijke een bijdrage leveren om samenwerken op afstand te laten slagen? Take the lead!

Lees het artikel van Debby Kappetijn op HRpraktijk.nl

Klaagteams en spiegel voor de manager

In veel organisaties waren medewerkers eraan gewend dat ze de tijd hadden om zich aan
veranderingen aan te passen. Die luxe kan bijna geen enkele organisatie zich momenteel meer veroorloven. Er is geen tijd voor uitgebreide discussies, lang stilstaan bij weerstand en langzaam wennen.

Maar veel managers hebben, juist nu, te maken met een team dat langer dan men zich kan veroorloven in het ‘oude’ blijft hangen. Men klaagt over de toegenomen werkdruk, de verharding van de organisatie en het gehamer op output. En hoe meer men dat doet, hoe meer de resultaten en de omzet achterblijven.

Lees het artikel van Annemieke Figee op ManagementSite.nl

Zelfleiderschap

‘Zelfleiderschap’, dat is volgens Charles Manz de kern van goed leiderschap in elke organisatie. Het gaat er volgens hem om dat medewerkers zelfstandig doelen kunnen stellen en manieren zoeken om die te halen. Zijn stelling: zelfleiderschap leidt tot een hogere productiviteit, meer betrokkenheid, meer creativiteit en een succesvollere loopbaan. Het enige probleem: die benadering staat haaks op de aanpak die veel managers in de praktijk hanteren.

Lees het artikel van Ben Tiggelaar op ManagementTeam.nl

Kenmerken van uitmuntende teams

Briljante teams leveren consistent uitstekende resultaten en delen allerlei ideeën en gewoontes die Warren Bennis en Patricia Biederman identificeren in hun boek ‘Organizing Genius’.

Lees de 15 kenmerken van uitmuntende teams op Express.be

De kracht van de teamcoach

Teamcoaching is een krachtig middel om het uiterste uit een team te halen, zelfs (of: juist) onder de lastige en veranderende omstandigheden die reorganisaties met zich meebrengen. Soms houden teams of afdelingen (on)bewust patronen, overtuigingen en gedragingen met elkaar in stand die niet meer passen in de nieuwe werkcontext. Teamcoaching focust op het team als geheel, wat een nieuwe manier van denken en werken oplevert. Een team is meer dan de som der delen; een verandering kan pas echt een succes worden wanneer deze gedragen en geleefd wordt door het hele team.

Lees de column van Carlijn Hoogeveen op ManagementPro.nl

5 verschillen tussen leiders en managers

‘Manager’ en ‘leider’ zijn geen synoniemen. Een manager die geen effectief leiderschap
biedt, kan een bedrijf in korte tijd failliet doen gaan terwijl een groot leider – die niet noodzakelijk een manager is – een team kan transformeren in een uiterst effectieve probleemoplossingsmachine.

Lees het artikel op Express.be

Zelfsturende teams

Regelmatig komen zelfsturende teams terug als thema. Het zou fijn zijn als teams zelfassemblerend zijn, zoals veel voorkomt in de natuur. Dat scheelt trossen managers. Toch zijn zelfsturende teams vaak mislukt. Zo vaak, dat organisaties zich er maar moeilijk aan wagen. Hier en daar gebeurt het, en bewijst het zich, maar vaker gaat het mis. Hoe komt dat toch?

Lees het artikel van Bert Overbeek op JongeBazen.nl

Sociaal samenwerken

Een toekomst waarin de Nederlandse beroepsbevolking en masse informatie met elkaar deelt. Zo ziet Lucas Wensing het voor zich. De CEO en oprichter van Microsoft Lync specialist StartReady bepleit dat Het Nieuwe Werken niet langer datgene omvat waar bedrijven naar op zoek zijn. De term die al decennia door de bedrijfsgangen gonst, wordt ingehaald door kennisuitwisseling.

Lees het artikel van Ella Beentjes op HRpraktijk.nl

Van controle naar vertrouwen

De manier waarop we werken verandert. Of het de invoering van Het Nieuwe Werken betreft, de introductie van het Rijnlandse denken, Nieuw Organiseren of Het Nieuwe Plannen, de trend is om te verschuiven van ‘wie de baas is mag het zeggen’ naar ‘wie het weet mag het zeggen’. De verantwoordelijkheid over het werk komt daarmee steeds meer bij de professional te liggen.

Deze decentralisatie is in veel gevallen ingegeven door noodzaak. Overheid, semi-overheid en grote organisaties redden het niet meer met de reguliere centralistische aanpak en verdeling van middelen: er moet meer gebeuren, met betere resultaten en met behoorlijk minder middelen.

Lees het artikel van Bas Poppe op projectenmanagen.nl

Lean leiderschap

In de film ‘King Arthur’ hoorde Kjeld Aij (hoofd Anesthesologie & Operatieve Zorg bij VU medisch centrum) laatst de zin ‘Men don’t want brotherhood, they want leadership’. Hij denkt dat dit waar is, maar dan wel een bepaald soort leiderschap. Een te dominante leider, die weinig ruimte geeft aan anderen, smoort elke creatieve oplossing in de kiem. ‘Lean leiderschap’ heeft volgens hem de toekomst.

Lees de column van Kjeld Aij op managementsite.nl

Teamwork moet je trainen

Naarmate de producten en diensten in onze maatschappij complexer worden, is meer kennis op verschillende gebieden nodig. Meestal moet je meerdere mensen uit je organisatie bij elkaar zoeken voor je de verschillende kennisgebieden hebt afgedekt. Hoe zorg je als teamleider ervoor dat deze medewerkers als één team functioneren?

Lees de column van Chantal Savelsbergh op managementsite.nl

Stereotypes bepalen prestaties diverse teams

Verschillen in teamprestaties tussen homogene en heterogene teams worden veroorzaakt door onze stereotypes, verwachtingen en de daaraan gekoppelde status, invloed en gedrag. Daarmee wordt het vaak een selffulfilling prophecy.

Lees het artikel van Peter Bekkering op HRpraktijk.nl

Trends Leiderschap en Organisatie

 

In de maatschappij zijn trends te ontdekken die hun weerslag hebben op hoe organisaties zich organiseren of moeten gaan organiseren. Ook leiderschap in organisaties staat een grote verandering te wachten. Welke trends zijn duidelijk zichtbaar?

Lees de column van Mariken van de Loo op managementsite.nl

Klaagteams in beweging krijgen

Meer bereiken door minder te doen!

Teams waarin men te lang blijft hangen in geklaag waardoor het zijn doel voorbij schiet. Heel onhandig in tijden die vragen dat medewerkers vooral meebewegen met de snel veranderende eisen van de omgeving.

En wat kun je je als manager onmachtig voelen bij dit soort groepen. Want: ze stoppen maar niet met klagen! Vaak zijn er een paar notoire klagers, die de rest aansteken. Dus wat doen de meeste managers: ze richten hun energie op het meekrijgen van die notoire klagers. Niet doen!

Lees het artikel van Annemieke Figee met voorbeelden en praktische tips op managementsite.nl

De Reciprociteits-Ring

In een nieuw boek, Give and Take, geschreven door Adam Grant, wordt een oefening beschreven die ontwikkeld is door Wayne en Cheryl Baker van Humax. De oefening heet de Reciprociteits-Ring en hij kan gebruikt worden in allerlei groepen zoals
gezinnen, klassen en teams in organisaties.

De oefening werkt als volgt. Elk lid van de groep formuleert een verzoek aan de rest van de groep en alle andere leden van de groep zetten hun kennis, middelen en connecties in om te helpen om dat verzoek in te willigen.

Lees het artikel van Coert Visser op oplossingsgerichtmanagement.nl

Zelfsturende teams

Eerder dit jaar zond VPRO’s Tegenlicht een interview uit met
de onconventionele Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler. In Nederland zijn
enkele bedrijven die je ‘Semleriaans’ zou kunnen noemen. Finext in Voorburg is
zo’n bedrijf. Het is bij Finext een goed gebruik dat nieuwe mensen in principe
een lager vast salaris krijgen dan in hun vorige baan. “We willen geen
goudzoekers. En bovendien hebben wij andere beloningscomponenten. De helft van
onze mensen is bijvoorbeeld aandeelhouder in het bedrijf.”

Lees het artikel van Peter Runhaar op HRpraktijk.nl

Hoe je samenwerkt met Duitsers

Zo dichtbij en toch een kloof. Hoe je samenwerkt met Duitsers volgens veranderexpert Inge Oosterhuis.

Lees haar artikel op ManagementTeam.nl

Het geheim van het succes van de honkballers

Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties.

Lees het interview op 1minutemanager.nl van Gyuri Vergouw met Robert Eenhoorn, huidig technisch directeur KNBHB.

Creëer urgentie bij je team

 

Succesvolle teamleiders weten bij hun teams een ononderbroken gevoel van urgentie op te
wekken dat hen alert houdt en hen uiteindelijk succes oplevert.

Lees de vijf tips van leiderschapsgoeroe Brian Kibby op Express.be

 

Toezichthouders onder druk

Vernieuwing onder toezichthouders is broodnodig! Maar hoe?

De vernieuwing onder toezichthouders die nodig is om de debacles van de gelopen periode te voorkomen moet zich juist richten op inspiratie, vertrouwen, gezamenlijke verantwoordelijkheid en alertheid, positieve control dus. Maar wat betekent dit?

Lees het artikel van Peter-Willem van Lindenberg op managementsite.nl

Door samenwerken het beste onderwijs

Leraren kunnen veel meer van elkaar leren als ze nauwer samenwerken om het beste onderwijs te bieden.

Dat stellen minister Jet Bussemaker en staatssecretaris Sander Dekker, op de eerste dag van een internationale onderwijsconferentie in Amsterdam.

Als je echt wilt dat er iets verandert, is het belangrijk dat je samenwerkt: dat iedereen één doel heeft en één aanpak.”, aldus Bussemaker en: “De docent moet de muren van de klas openbreken.”

Lees het artikel op nu.nl

Dienend leiderschap vergroot kans op succesvol veranderen

Als leidinggevenden zich tijdens verandertrajecten dienend opstellen en helder communiceren, neemt bij hun medewerkers de bereidheid om te veranderen toe. Dienend leiderschap vergroot de kans op succesvolle veranderingen. Dat blijkt uit een onderzoek in het kader van een afstudeeropdracht door adviesbureau Berenschot en de Rijksuniversiteit Groningen (RUG). Het werd gehouden onder klantcontactcentra van veertig gemeenten.

Lees het artikel en download het onderzoek op berenschot.nl

Samenwerken zonder gedeelde ambitie

Effectief Samenwerken!

Op 28 februari jl. heeft de Visitatiecommissie ‘Bestuurlijke Toekomst Groningen’ haar eindrapport onder de titel ‘Grenzeloos Gunnen’ gepresenteerd.

Een kritisch rapport over niet effectieve samenwerking, elkaar onvoldoende gunnen en elkaar onderling beconcurreren, zelfs als dat in het nadeel is van het geheel!

Een advies over herindeling, echter meer dan een structuuringreep en reorganisatie. Zeker ook over een cultuurverandering, mentaliteit van vertrouwen en gunnen en op het realiseren van nieuwe onderlinge omgangsvormen!

Lees hier het gehele rapport (in pdf).

Teambuilding

Basketbal wordt door een team gespeeld, dat weten we allemaal. Maar een team ben je niet zomaar, dat moet je worden.

 

GasTerra Flames bevindt zich middenin het proces van teambuilding en dat is prachtig beschreven door Jamal Boykin in zijn laatste blog. Een absolute aanrader voor iedere liefhebber!

“Jamal, you really hit the nail on the head! Teambuilding starts with having the same ambition and goals (the ‘hard’ thing), but at the end results only achieve when you have trust and respect for each other really interested in everybody as a person (the ‘soft’ things).  Than the team is like a strong family, dealing with conflicts, wtih complicity and with responsibilty for collective results! Teambuilding for the championship!“

Klik hier om naar de blog van Jamal Boykin te gaan.

TeamWerkt 2 jaar!

Een mooi moment om even bij stil te staan…

… en op weg naar de volgende mijlpaal!

Bekijk de video op YouTube

Onjuist stereotype funest voor teamprestatie

Onze neiging tot stereotypering is een handig effect van onze menselijke natuur, echter het kan ervoor zorgen dat we minder goed presteren als we samenwerken.

Dr. Hans van Dijk promoveerde na vier jaar cum laude op zijn onderzoek voor de Universiteit van Tilburg naar de invloed van diversiteit op teamprestaties. Zijn onderzoek wijst uit dat we goed moeten oppassen voor het fenomeen stereotypering.

Lees het artkel van Lotte Speelman in PenOactueel.nl

Teamontwikkeling bij de wortels aanpakken

Uit onderzoek blijkt dat ‘gedeelde overtuigingen’ en veiligheid binnen het team de belangrijkste voorwaarden zijn voor teamsucces. De wortels dus…

Over het zoeken van contact met de basis, stimuleren van de onderlinge communicatie en positieve feedback. Oftewel start met het onderzoeken van de wortels en ontsluit het al aanwezige potentieel. Als we elkaar duidelijker kunnen maken waar we goed in zijn en waar we energie van krijgen dan benutten we ons potentieel beter en zijn we productiever en gelukkiger.

Lees de column van Derk Bothe op managementsite.nl

Handvatten bij cocreatie

Eerder heeft Frank van Langen op managementsite.nl geschreven over de visie van Prahalad. Aan de ene kant, zo stelt hij, moeten bedrijven breed samenwerken met andere bedrijven (R=G); aan de andere kant, de klantkant, gaat het om een unieke ervaring van de individuele klant (N=1). Juist omdat de waarde voor de klant uitgaat van een betekenisvolle en unieke ervaring, een interactie binnen de sociale context van de klant, is hier sprake van cocreatie van die waarde.

Handvatten bij cocreatie

  • Blijf dicht op de core-business en definieer een klantgerichte doelstelling.
  • Ga partnerverbanden aan met complementerende bedrijven en instellingen voor de ontwikkeling van ideeën, kennis, producten, enz.
  • Benader de klant als partner.
  • Identificeer daadwerkelijke klantbehoeften en voer directe gesprekken met klanten en partners.
  • Wees duidelijk over de eventuele risico’s en rendementen naar klanten en partners.

Lees de column van Frank de Langen op managementsite.nl

Meesterschap…

Wat managers kunnen leren van het meesterschap van de absolute topcoach Pep Guardiola van FC Barcelona.

  1. De ‘voetballisering’ van alles; breng ideeën van buiten naar binnen
  2. Neem nooit afstand van je overtuigingen
  3. Eén team, in goede en slechte tijden…
  4. Denk anders om de allerbesten nog beter maken!

Lees het hele artikel op Express.be

Leiderschapscrisis

De resultaten van de Edelman Trust Barometer 2013 confronteert de Nederlandse zakelijke en bestuurlijke elite met een lastige uitdaging: hoe het vertrouwen terug te winnen?

Annemieke Kievit, General Manager van Edelman Nederland: “Om het vertrouwen te herstellen, moeten, volgens de inzichten uit de Trust Barometer, CEO’s en overheidsfunctionarissen in Nederland een nieuwe cultuur binnen hun organisaties bevorderen.

Een cultuur die minder gericht is op traditionele hiërarchieën en waarden, maar meer op waarden als ‘inclusiviteit’, betrokkenheid, transparantie en (maatschappelijke) verantwoordelijkheid. Management moet open zijn tijdens de ontwikkeling van strategie en beleid, en – op zoek naar input en dialoog – meerdere stakeholders betrekken, zoals werknemers, betrokken consumenten, sociale activisten en academici.”

Lees het artikel van het Edelman Trust Barometer 2013 of bekijk hier de Video

Managers en hun peutergedrag

Wat je niet ziet, dat is er niet…

Over bedrijfsculturen, het Ruwaard van Putten-probleem, ‘soft controls’ en het creëren van een sfeer en ruimte om aan de bel te trekken als zaken niet goed lopen.

Lees de column van Cees Schenk op mt.nl

TeamWerkplaatsen voor leidinggevenden en teams

TeamWerkt organiseert bijeenkomsten (werkplaatsen) bedoeld voor managers, teamleiders en voor complete teams. In één dag wordt daadwerkelijk gewerkt aan de leiderschapsvaardigheden en instrumenten om teamontwikkeling tot stand te brengen.

Klik hier voor verdere informatie en inschrijfmogelijkheden

Nieuw leiderschap

De nieuwe leider is een spelverdeler

Over de snel veranderende wereld, de rol van de technologie, de vraaggestuurde organisatie en de veranderende rol van de manager: de commandeur en controleur van weleer wordt hij (of zij) nu ‘slechts’ spelverdeler, met als belangrijkste taak ervoor te zorgen dat alle medewerkers over alle benodigde informatie beschikken. En over het versterken van het ‘wij-gevoel’ van de organisatie door middel van het 1:1:1-model en ‘Radicaal management’.

Lees het interessante artikel van Arjan Zweers op mt.nl

2013: het jaar van de Verbinding!

Coöperaties en samenwerkingsvormen hebben de toekomst!

Lees het interessante artikel van Jaap Peters en Rob Wetzels op managementsite.nl over “het einde der tijden en het nieuwe begin”, over een systeemcrisis als de beste voedingsbodem voor radicale vernieuwing en over ‘Grunneger Power’!

Met klare taal naar de top!

Baal je wel eens dat je team niet op tijd haar resultaten behaalt? Dat je merkt dat je mensen er de kantjes vanaf lopen en niet hun uiterste best doen op tijd goede prestaties neer te zetten?

De interessante vraag is waarom het voor veel leidinggevenden zo lastig is teamresultaten op tijd te bereiken. Veel leidinggevenden leggen de schuld van slechte resultaten bij hun team neer. Helaas is dit een doodlopende weg, omdat je de ander wilt veranderen.

Aangezien je alleen op jezelf 100% invloed hebt is het vele malen effectiever eerst jezelf te veranderen. Dan volgt de verandering van je team vanzelf. Achterhaal dus eerst waarom jij nog niet effectief genoeg bent.

Lees het stappenplan in de column van Marjan Haselhoff op managementsite.nl

Klaagteams… en wat nu?

Cynisme, voortdurend klagen en zeuren, elke verantwoordelijkheid afwijzen. Wat kan je nog met zo’n team? En wat blijkt dan de grootste valkuil?

Lees de voorbeelden en handvatten in het artikel van Annemieke Figee op managementsite.nl.

Leiderschap in contact

‘Leiderschap in contact’ is de titel van het boek van Dries Oosterhof.  Uitgangspunt van zijn boek is dat contact van doorslaggevende betekenis is voor de effectiviteit van leiderschap. En dat de mate waarin een leider in of uit contact is, zijn organisatie kan maken of… juist breken.  

Een interessante invalshoek en een bundeling van jarenlange ervaring maken dit boek, samen met de eigen ontwikkelde modellen en ervaringen van een achttal Nederlandse leiders, tot een inspirerende ‘ontmoeting’. Een aanrader!

Lees verder op managementboek.nl

Teamcoaching volgens topcoaches

Zonder topteam geen topprestatie, maar hoe zorg je voor zo’n gezelschap? Volg de tips van 6 succesvolle sportcoaches.

Lees het artikel op mt.nl

Netwerken, netwerken en netwerken!

Afgelopen week hebben wij ons samen met 32 ondernemers (!) op het Netwerk Noord Plein gepresenteerd op de Noordelijke Promotiedagen. Ook dit jaar weer uitstekend georganiseerd door Nomi Leutholff en Luc Kikkert. Twee heerlijk drukke dagen volop netwerken!

Wij bedanken de vele relaties en nieuwe contacten voor hun bezoek aan onze stand!

Liesbeth Mirck & Gerard Grommers

Eerlijk zullen we alles delen

Het vraagstuk van gedeeld leiderschap

De top-down leider heeft zijn langste tijd gehad. Althans, in de westerse wereld. Van nieuwe leiders wordt een andere instelling verwacht. Kenners reppen over gedeeld leiderschap, waarbij anderen invloed hebben en mogen uitoefenen op processen en besluitvorming. Leiderschap als co-productie met een glansrol voor de medewerker en het team. Gedeeld leiderschap met als uitgangspunt het beter benutten van specifieke expertise en verbetering van de bedrijfsresultaten.

Lees verder in de column van Susanne Stolte op managementsite.nl

TeamWerkt op Promotiedagen

Aanstaande dinsdag 6 en woensdag 7 november vindt in Groningen de 26e editie van de Promotiedagen voor het bedrijfsleven Noord Nederland plaats. Ook dit jaar is TeamWerkt deelnemer en presenteert zich op het Netwerk Noord Plein, standnummer 6255 in de centrale hal. Graag tot ziens op de beurs en maak kans op de workshop “De Kracht van jouw Team!”

Download hier je gratis toegangskaarten voor de Promotiedagen Noord Nederland en bezoek het Netwerk Noord Plein!

Geslaagde TeamSpirit Proeverij

Om kennis te maken met TeamSpirit organiseren Inge (Vision4Life) en Gerard (TeamWerkt) iedere twee weken een ‘proeverij’. De deelnemers ervaren in twee uren wat deze nieuwe aanpak inhoudt en wat effectieve samenwerking betekent. Een concept dat versnelling geeft aan veranderprocessen en individuele en teamcoaching op een unieke wijze met elkaar verbindt.

Ervaar zelf de TeamSpirit en meld u hier aan voor een van onze ‘proeverijen’. U bent van harte welkom!

Sfeerbeelden van de bijeenkomst

Ontdek de kracht van jouw team!

Wat zijn de kenmerken van een succesvol team? Waarom loopt het in het ene team wel en is het andere team onvoldoende in staat om resultaten te behalen? Antwoorden die voor een belangrijk deel te vinden zijn in de TeamKrachten die van invloed zijn op het team en effectief samenwerken.

Ontdek de 10 TeamKrachten en doe de online scan.

Evalueer de locatie van je team

Het is wat ‘oldschool’ in deze digitale tijd, maar wonderen gebeuren wanneer mensen die samenwerken ook fysiek vlakbij elkaar zitten.

Voordelen van bij elkaar zitten: het werk gaat sneller, potentiële problemen worden voortijdig ondervangen, creatieve ideeën voor verbetering ontstaan spontaan en het voorkomt explosieve e-mailkettingreacties. Vandaar dat Inge Oosterhuis in haar rol als change manager bij tijd en wijle de verhuisdozen laat inpakken. En dat gaat niet altijd zonder slag of stoot.

Lees het artikel van Inge Oosterhuis op mt.nl

Teamgeest topmanagement beïnvloedt hele personeelsbestand

De teamgeest van het topmanagement binnen bedrijven is in belangrijke mate bepalend voor de tevredenheid en de productiviteit van de werknemers en heeft dan ook een belangrijke impact op de prestaties van de onderneming.

Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan het Institute for Leadership and Human Resource Management aan de Universität St.Gallen in Zwitserland.

Het onderzoek toont volgens de wetenschappers aan dat een goede samenwerking binnen het topmanagement voor het bedrijf nog veel belangrijker is dan tot nu toe al werd aangenomen. Tijd voor TeamSpirit, dus!

Lees het artikel op express.be

Het 3de alternatief

‘Het principe van creatieve samenwerking’

Veel conflicten – op het werk, in het gezin of in de politiek – slepen zich voort omdat beide partijen aan hun eigen standpunt vasthouden. Elke partij wil de andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te verliezen als hij toegeeft. Stephen Covey leert ons in ‘Het 3de alternatief’ dat er meer mogelijk is dan ‘jouw manier of mijn manier’.

Covey laat in dit boek zien dat echte, duurzame oplossingen, of ze nu op het werk, in relaties of op wereldniveau nodig zijn, alleen mogelijk zijn als we het ‘ik versus jou’-denken loslaten en gezamenlijk op zoek gaan naar het derde alternatief: geen compromis maar een nieuwe uitkomst waar iedereen beter van wordt!

Lees het interview en recensies op managementboek.nl

Inspirerend en effectief samenwerken!

Vision4Life (Inge Karg) en TeamWerkt (Gerard Grommers) hebben hun krachten gebundeld in het ontwikkelen en uitvoeren van het TeamSpirit-programma.

TeamSpirit is een doelgericht en efficiënt programma, dat in 4 stappen middels een concreet project in 4 maanden het team leert en ervaart om effectief samen te werken en succesvol te zijn.

Een unieke combinatie van individuele ontwikkeling èn teamontwikkeling, workshops èn individuele coaching, praktijk èn theorie, in-real-life èn virtueel! Alle onderdelen worden qua inhoud en frequentie effectief afgestemd op de gewenste ontwikkeling.

Maak kennis en ervaar zelf de TeamSpirit op één van onze ‘proeverijen’.

Authentiek leiderschap

Verfrissend omgaan met gezeur!

Als de leidinggevende zijn ‘mens’ laat zien gaat er een soort openheid en eerlijkheid uit van zijn confrontatie. Als de situatie daarom vraagt en er is verder een goede verstandhouding en een intentie die deugt, dan is het soms zo verfrissend als er deuren slaan, geschreeuwd wordt en emotie is.

Lees de column van Margret van Paasen op managementsite.nl

Theory U en teameffectiviteit

Theory U maakt snel naam in managementland. De Europeesche werd er naar eigen zeggen een betere verzekeraar van. Over samenwerken, verandering, betrokkenheid, intentioneel leidinggeven en ervaringsleren.

Lees het interessante artikel van Peter Boerman op mt.nl

TeamWerkt en Sherpas Proyects ontwikkelen Team-scan

 

Uit onze jarenlange management- en adviseurservaring is gebleken dat teams die op een succesvolle en geïnspireerde wijze samenwerken steeds vijf rollen in het team aanwezig waren. Deze rollen blijken aanvullend en ieder vanuit een eigen invalshoek een noodzakelijke bijdrage te leveren om als team effectief te kunnen presteren.

Welke rol heb jij in het team en welke verbinding maak jij met je teamleden? Doe hier de test en ontdek welke rol jij laat zien als het gaat om samenwerken en het samen werken in een team!

Bekijk uw medewerkers als Olympische sporters

Als manager vandaag de dag staat u voor een geweldig lastige uitdaging. De doelstellingen worden met moeite gehaald, resultaten blijven achter, en er is misschien een aantal medewerkers waar u afscheid van moet nemen. Ga er maar aan staan! Er wordt van managers enorm veel gevraagd in deze tijd; denk bijvoorbeeld aan uw verantwoordelijkheid medewerkers tevreden te houden en toch de, ogenschijnlijk, onrealistische doelen te vertalen naar een afdelingsplan.

Maar ook het beoordelen, zo niet afrekenen, van medewerkers op hun prestaties en tegelijkertijd ook het benutten en ontwikkelen van hun talenten. Typische dilemma’s voor u als manager die in het huidige economische klimaat zeer voelbaar en zichtbaar zijn.

Lees het artikel van Ruben Mogge in managersonline.nl en hoe hij een oplossing ziet in de wijze waarop wordt gewerkt in de sport.

De 5 sterke punten van succesvolle bedrijven

In een tijd dat kosten onder druk staan, is leiderschap voor succesvolle bedrijven meer dan ooit een kritische succesfactor geworden. Uit het onderzoek ‘Best Company for Leaders’ van de Hay Group bleek zelfs dat bedrijven met goede leiders 40 procent meer kans op succes hebben.

Lees het artikel van Mariel Hovemann op HRPraktijk.nl

Leiderschap is in gesprek gaan!

Vijf uitgangspunten voor een strategie die leeft in de organisatie.

Maar hoe creëer je een ‘levende strategie’? Wat is conversational leadership? In de ogen van Frank Körver blijven organisaties nog te vaak hangen in het traditionele communicatiedenken. Het is tijd om daar rigoureus afscheid van te nemen. Tijd voor vernieuwing.

Lees de 5 aspecten in de column van Frank Körver op managementsite.nl

De beste Covey-wijsheden

Stephen R. Covey is overleden… Zijn gedachtengoed is van onschatbare waarde en blijvend inspirerend!

Op mt.nl 20 van zijn bekendste wijsheden.

Stappenplan naar authentiek leidinggeven

Zou het niet geweldig zijn als je helemaal jezelf kunt zijn op je werk? En dat je daardoor precies die impact creëert die je wilt? Je komt overtuigend over, je medewerkers geloven je boodschap en je bent ook nog eens inspirerend.

Veel managers willen graag zichzelf zijn, oftewel authentiek zijn. Een interessante vraag is: Waarom willen we zo graag authentiek zijn? Waarom heeft dit woord zo’n aantrekkingskracht?

Lees de column van Marjan Haselhoff op managementsite.nl

‘Goede leiders zijn gedisciplineerd, creatief en paranoïde’

Tien jaar na Good to Great komt Jim Collins met een volgens velen nieuw meesterwerk; Great by Choice. Daarin beschrijft hij dat leiders in toporganisaties zich op drie punten onderscheiden van hun directe concurrenten: fanatic discipline, empirical creativity en productive paranoia.

In zijn nieuwe boek borduurt Collins – samen met co-auteur Hansen – voort op zijn idee over ‘level-5-leaders’ uit Good to Great. Waarom overleven sommige organisaties in de huidige onzekere en chaotische tijden en andere niet, zo vroegen Collins en Hansen zich af. Ze selecteerden tien excellent presterende organisaties, waarbij ze speciaal zochten naar organisaties die in een extreme externe omgeving moesten functioneren. Want – zo stelden ze – daar zie je veel beter de onderscheidende factoren van ‘great leaders’. Ze onderzochten welke kenmerken deze organisaties en hun leiders deelden en wat hen onderscheidt van hun naaste concurrenten.

Lees het artikel op hrpraktijk.nl

Laat het team meedenken!

En de output verdubbeld!

Organisaties kunnen twee maal zo efficiënt functioneren, als ze hun mensen op een andere wijze laten samenwerken… Wat is daar voor nodig en hoe pak je dat aan?

Lees het artikel van Peter van Riel op managementsite.nl

De Gouden Confrontatie Regel

Hoe je succesvol de confrontatie aangaat in jouw team

Teams zijn veel succesvoller als medewerkers en leiders bereid zijn om hun meningen en ideeën te delen. En naar elkaar te luisteren. Dit gebeurt veel te weinig!

Lees de column van Karin van Zuilen op managementsite.nl

Inspiratie en verbinding

De bekroonde documentaire ‘Children full of life’ biedt een indringend beeldverslag van Mr. Toshiro Kanamori, een inspirerende, zeer authentieke leerkracht die tegen de conservatieve stroom in verbondenheid creëert met en onder zijn leerlingen. Inmiddels is de film door veel leerkrachten en onderwijsbegeleiders bekeken. En de reacties zijn telkens hetzelfde: mensen zijn diep onder de indruk.

Kanamori, filosoof en cultuurhistorisch vrijdenker met een krachtige mensvisie heeft een wens: Kinderen leren samen gelukkig te worden. De documentaire is voor Japanse begrippen uitzonderlijk, maar ook binnen onze context zeer bijzonder. Mr. Kanamori (in de documentaire uit 2003 57 jaar) is al meer dan 30 jaar leerkracht. Regelmatig bezoeken leerkrachten zijn lessen vanwege zijn bijzondere visie en aanpak: Hij moedigt kinderen aan plezier te hebben en vertelt dat de kinderen zowel hun eigen sterke kanten als die van hun vrienden moeten bevestigen en laten bevestigen. Hij wil een klas waar kinderen een sterke emotionele band hebben en reikt ideeën aan hoe dat in het leven kan.

Bekijk hier de indrukwekkende documentaire ‘Children full of life’

Empowerment en tips voor gespreksvoering

Hoe stopt een leidinggevende met het uitzenden van signalen die ongewenste effecten veroorzaken. In het geval van negatieve boodschappen leidt dit immers vaak tot terugtrekgedrag of (felle) ontkenning van een verbeterpunt. De reden om zich te verbeteren wordt terzijde geschoven en niet (h)erkend, omdat de medewerkers zich niet (h)erkend voelt in zijn talent.

Kortom: hoe doorbreek je een alibicultuur en genereer je een cultuur waarin je en het maximale uit medewerkers haalt en een grotere betrokkeneheid genereert? Door positief te bekrachtigen; liever nog, door de medewerker zichzelf positief te laten bekrachtigen. Een medewerker die gelooft in zichzelf zal eerder geneigd zijn om stappen voorwaarts te zetten. Een medewerker die positieve bekrachtiging door de leider opzij schijft, blijft volharden in … euh … bijvoorbeeld het neersabelen van zichzelf.

Lees het artikel van Paola Pisu op expeditieduurzaam.nl

Het gevaar van succes

De gevaarlijkste tegenstander van succesvolle leiders is het eigen succes.

Deze oude wijsheid is niet alleen van toepassing op historische figuren zoals Napoleon of Henry Ford, maar ook op de nuchtere Bert van Marwijk uit Deventer, de man waarvan we juist dachten dat hij ongevoelig was voor deze wet. Jammer genoeg hadden we het mis. Het resultaat is een (naar alle waarschijnlijkheid) ultrakort EK voor Nederland.

Waar gaat het mis? Lees het artikel op managementteam.nl van Peter van Lonkhuyzen, adjunct-hoofdredacteur van MT

Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 3)

Cito-eindscore als vrijwaringsbewijs

“De basisscholen hebben een schat aan informatie over hun leerlingen: een eigen toetsingssystematiek, het Cito-leerlingvolgsysteem, Cito-scores en eindscores. En misschien wel het belangrijkste van alles: eigen inzichten over werkhouding en gedrag! De basisschool beschikt over alle informatie. De transitie van PO naar VO (de onderwijsmarkt) kan alleen maar goed werken als de basisschool deze informatie eerlijk en open zou delen. Dat impliceert dat de basisschool openlijk (én beargumenteerd) moet aangeven welke leerlingen zij wel en welke zij niet geschikt acht voor bepaalde vormen van voortgezet onderwijs. Beide uitspraken doen pijn.”

Lees het uitdagende artikel van Leo Kerklaan en Carien Verhoeff op Managementsite.nl

Kies de juiste leiderschapsstijl

Als leidinggevende zit u soms letterlijk met de handen in het haar. De ene medewerker is eigenwijs. Hij wekt de indruk dat hij zijn taken prima kan uitvoeren, maar de resultaten vallen tegen. De ander is onzeker. U heeft het idee dat hij veel meer kan dan hij zelf denkt, maar het komt er niet uit. En dan is er nog die nieuwe medewerker die ingewerkt moet worden en de ervaren kracht die goed wil blijven presteren. Hoe bepaalt u welke benadering het beste bij welke persoon past?

Lees artikel op Managersonline.nl van Ronald van der Molen, eigenaar van Transformatio.

Vertrouwen maakt succesvol

Managers moeten zowel aan de ‘zachte’ kanten van organiseren aandacht geven als aan de traditionele ‘harde’ aspecten om tot optimale resultaten te komen. Vertrouwen is namelijk onontbeerlijk in organisaties. Dat stelt Pauline Voortman in haar proefschrift ‘Vertrouwen werkt. Over werken aan vertrouwen in organisaties’. Zij ontwierp een instrument waarmee leiders in organisaties doelbewust vertrouwen kunnen creëren.

Lees het artikel op HRpraktijk.nl

Doen wat werkt in leidinggeven

Combineren van praktijkleren en theorieleren

Wat is er bekend over effectief leidinggeven? Wat werkt wel en wat werkt niet? Dit zijn vragen die niet zo eenvoudig te beantwoorden zijn. Wat in de ene context werkt, werkt in de andere minder goed. Wat bij de ene persoon werkt, werkt bij de ander niet. Daarnaast is het zo dat er weliswaar vele managementboeken per jaar verschijnen en nog veel meer artikelen over dit onderwerp maar deze zijn lang niet altijd bruikbaar. De aangereikte aanbevelingen in die literatuur spreken elkaar in veel gevallen tegen, ze zijn vaak meer speculatief van aard dan gebaseerd op goed onderzoek en ze zijn ook nogal eens abstract geformuleerd en daardoor moeilijk te vertalen naar concrete situaties.

Dit artikel betoogt dat beter worden in leidinggeven vraagt om het toepassen van een combinatie van enerzijds ‘praktijkleren’, leren op basis van eigen reflecties op het eigen handelen, en anderzijds wat ik hier noem ‘theorieleren’, leren op basis van bevindingen uit wetenschappelijk onderzoek. Deze twee manieren van leren vullen elkaar op een waardevolle manier aan. Praktijkleren is situationeel en motiverend; theorieleren verbreedt je perspectief en maakt het gemakkelijk je eigen ervaring als leidinggevende te overstijgen en je grenzen te verleggen.

Lees het artikel van Coert Visser op ManagementSite.nl

Nieuw zicht op samenwerken

De toepassing van systeemdenken in de praktijk

Organisaties kunnen op allerlei manieren vastlopen: een managementteam dat niet goed functioneert, een slechte samenwerking tussen lijn en staf of een fusie waarbij de organisaties elkaar niet kunnen vinden. Dit leidt tot misverstanden, spanningen en conflicten; de organisatie wordt stuurloos. Verandering is noodzakelijk en systeemdenken biedt uitkomst.

Lees de column op managementsite.nl

Werken managementmodellen?

Wat werkt écht en hoe weet je dat?

De kennis over beter managen en organiseren is een doolhof van prietpraat, indrukwekkende modellen en geleerd geleuter. Wat moeten we met alle hypes en trends? Welke inzichten en modellen werken écht?

Lees het artikel van Willem Mastenbroek, hoofdredacteur ManagementSite.nl

Beleid voor samenwerken op afstand

Het merendeel van de Nederlandse organisaties (57 procent) ziet het belang van goede samenwerking op afstand en stimuleert de inzet van samenwerkingstechnologie. Desondanks heeft iets meer dan de helft (53 procent) van de organisaties hiervoor geen beleid geformuleerd. Dit blijkt uit onderzoek van Talk & Vision in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit, onder CIO’s en IT-managers.

Lees het artikel en download het onderzoeksrapport op managersonline.nl

De wereld van 2052

Hoe ziet de aarde er over veertig jaar uit? 8.1 miljard mensen, groeiende armoede en ongelijkheid in het Westen, met China als supermacht gevolgd door BRIC-landen. “We hebben een bestuursvorm nodig voor de lange termijn,” stelt Club van Rome onderzoeker Jorgen Randers.

Lees het interessante artikel op ScienceGuide.nl

Basisscholen kunnen veel beter presteren

Tien suggesties voor een beter basisonderwijs

Veel leerkrachten beschouwen een Cito-score als (volkomen) kind-gebonden “Jammer, maar er zit helaas niet meer in”. De capaciteiten van het kind zijn natuurlijk van belang. Maar een andere verklaring is dat het onderwijssysteem te weinig uit de kast heeft gehaald om leerlingen (zowel op groepsniveau, als ook op individueel  niveau) zo vér mogelijk te brengen.  

Ons onderwijssysteem líjkt prima geëquipeerd om te bepalen hoeveel er in een leerling zit en hoe dat eruit kan worden gehaald. De structuur is indrukwekkend: koepelorganisaties, bestuurslagen, toezichthouders en een Onderwijsinspectie met een doortimmerd toetsingskader. Geen gebrek aan toetsen, lesmethoden, leermateriaal, RT-ers, (onderwijs)specialisten en vakleerkrachten. Maar waarom zien we met al die hulpstructuren en extra middelen dan jaar na jaar geen stijgende lijn in de onderwijsprestatie?

Lees het gehele artikel van Carien Verhoeff en Leo Kerklaan op managementsite.nl

Creativiteit bevorderen

Creativiteit wordt gewoonlijk gezien als iets wat je hebt of niet hebt. Toch kun je creativiteit wel degelijk stimuleren. Iedereen kan leren creatief te zijn. Niet zozeer door er talloze studieboeken op na te slaan, maar eerder door enkele randvoorwaarden te scheppen en de geest vooral veel ruimte te bieden. Heb je weinig vertrouwen in jouw natuurlijke creatieve vermogen, dan kun je ook op kunstmatige wijze creativiteit uitlokken. Hoe? Door te kijken hoe beroemde geniën dat doen en deden.

Lees het artikel met de belangrijkste technieken op een rijtje op managementsite.nl

Virtuele projectteams en het vliegwieleffect

Sommige teams werken samen aan een project, terwijl de leden elkaar praktisch nooit zien. Het kan goed werken, maar dat hoeft niet per se. Promovendus Raymond Opdenakker zocht een manier om toch het gewenste vliegwieleffect te bereiken. Opdenakker promoveerde op 11 april aan de Technische Universiteit Eindhoven, op het proefschrift ‘Strategisch momentum in virtuele R&D project teams; complementair aan management’.

Lees het artikel op projectenmanagen.nl

Doordachte missie, goede visie! Toch het spoor bijster.

Waar gebrek aan vertrouwen en verbinding toe kan leiden…

Lees het artikel met de zorgsector als voorbeeld van Stella Hanssen op managementsite.nl

Conflicthantering

Goede samenwerking ontstaat juist doordat men conflicten áán blijkt te kunnen. Het gaat om het goed hanteren van conflicten en de kunst is om schadelijke effecten te voorkomen.

Lees het artikel van Marcel Wanrooy op managementsite.nl

Ongekende focus levert teamresultaat

Focus op het resultaat is in teams niet zo vanzelfsprekend als we denken. Mensen zijn niet altijd teamlid om gezamenlijk prestaties neer te zetten. Of om een waardevolle bijdrage te leveren aan halen van teamdoelstellingen. Ze zijn soms teamlid om heel andere redenen, waarbij politiek, emotie, status, salaris en seks een belangrijke rol spelen.

Lid zijn van het managementteam (MT) gaat gepaard met status en aanzien. Dat is een belangrijke drijfveer, waardoor weinig managers nee  zeggen tegen het aanbod om teamlid te worden. Ze voelen zich vereerd en/of verplicht omdat ze “gevraagd” zijn. Ze voelen het als een hele prestatie en genieten van de status en prestige. Want zeg eens eerlijk, voelt het niet goed om te zeggen dat je lid bent van het MT of DT?

De resultaatgerichtheid van teamleden kan daar echter behoorlijk onder lijden. Dat is jammer, want dat heeft effect op de resultaatgerichtheid van het hele team. De kans op topprestaties slinkt daardoor aanzienlijk, want focus op het teamresultaat is een van de kritische succesfactoren voor bijzondere teamprestaties.

Lees de column van Reynold Chandansingh op managementsite.nl

Team belangrijker dan idee

Investeerders zijn op zoek naar groeipareltjes, startende ondernemers naar geld. Idols-achtige competities voor bedrijven moeten ervoor zorgen dat ze elkaar vinden.

De nadruk op het hebben van een goed idee, en de aanname dat het daar om draait, is een veelgehoorde misvatting. Een idee heb je nodig, maar uiteindelijk gaat om de uitvoering. En dus is het vooral belangrijk dat investeerders er vertrouwen in hebben, dat een team een onderneming tot een succes kan maken.

Lees het artikel op Z24.nl

Leiding geven: van sturen naar inspireren en motiveren

Wisselende projecten vragen om wisselende leiderschapsrol

Coördinatie van activiteiten vereist steeds meer persoonlijk leiderschap van steeds meer individuen. Inspirerend en coördinerend leiderschap gaat dan ook steeds meer de moderne managementagenda bepalen, ook in steeds wisselende projecten binnen organisaties. Persoonlijk leiderschap gaat dus iedereen aan. Dit stelt Nico Smid van Pi Company.

Lees het artikel op managersonline.nl

Slimmer werken = samenwerken

De economische recessie dwingt tot slimmer werken

Met ‘Slimmer Werken’ worden  proces- en organisatorische innovaties bedoeld waarbij men tot een betere aanpak van het werk en het productieproces komt. Bij bedrijven die aan ‘Slimmer Werken’ doen ligt de productiviteitsgroei tot negen procent hoger dan bij bedrijven die dat niet doen. Ook zijn technologische- en productinnovaties effectiever als ze gecombineerd worden met ‘Slimmer werken’.

Maar hoe doe je dat? Is het dan nodig dat de medewerkers en leidinggevenden zelf slimmer worden? Of zouden ze slimmer met elkaar en met de beschikbare informatie om kunnen gaan? De kern van slimmer werken blijkt beter samenwerken.

Lees het artikel op managementsite.nl

De kracht van goede onderlinge relaties

Hoe belangrijk zijn de onderlinge relaties in een project dat beoogt het beroepsonderwijs ingrijpend te veranderen? Goede relaties zijn cruciaal, blijkt uit een onderzoek dat professor Willem Mastenbroek en Cris Zomerdijk van Holland Consulting Group uitvoerden in opdracht van een innovatiearrangement van Het Platform Beroepsonderwijs: Het Schiphol College. 

Lees het artikel van Lex Sanou op managementsite.nl

5 kwaliteiten van opmerkelijke managers

Een goede baas haalt zijn doelstellingen, maar de resultaten waar we op letten zijn niet altijd degene die er echt toe doen. Volgens Jeff Haden van Inc. moet je enkel de volgende vijf dingen doen om een goede manager te worden.

Lees het artikel op express.be

Matches en mismatches in leiderschap

Nieuwe tijden vragen om nieuwe leiders

Lego-Brick

  • Is de benoeming van Johan Cruijff als commissaris bij Ajax een blunder of een meesterzet?
  • Waarom lukte het niet met Job Cohen als lijsttrekker van de PvdA?
  • Hoe kon het zo mis gaan bij woningcorporatie Vestia?

2011 gaat ongetwijfeld de geschiedenis in als het jaar van het falende leiderschap. Na een ontluisterende ouverture in de Verenigde Staten, waar Republikeinse en Democratische leiders elkaar in een politieke houdgreep hielden over de overheidsuitgaven, werd door treuzelende Europese regeringsleiders de Eurocrisis aangewakkerd. In de Arabische wereld vielen aloude dictators om, weg gedemonstreerd door een bevolking die zij decennialang vaak met grof geweld onder de duim had weten te houden. Ook in eigen land regende het incidenten met falend leiderschap, soms in het openbaar (COA, Zonnehuizen), maar meestal achter de schermen afgewikkeld. En 2012 is nog maar net begonnen en wij zien al weer bestuurscrises bij Ajax, Jeugdzorg Haaglanden, diverse woningcorporaties en het Groninger Museum.

Hoe om te gaan met de condities van hedendaags leiderschap? Wat is de houdbaarheid van een directeur of bestuurder? Hoe maak je een juiste match en hoe lang gaat die mee?

Lees het interessante artikel van Freek Peters met aansprekende voorbeelden en leerpunten op managementsite.nl

Samenwerken is niet gemakkelijk

‘Functiearrogantie’ funest voor energieniveau, kwaliteit en samenwerking

hiërarchie

En dat wordt nog versterkt wanneer de leider de arrogantie versterkt of aanvoert. Of het nu de salesforce betreft of de uit kenniswerkers bestaande backoffice van een gemeentelijk apparaat, dat maakt niet uit. Van een afstand bekeken, zijn het de hoger opgeleiden die met dedain spreken over functiegroepen die op een lager (salaris)niveau binnen de organisatie werken.

Lees het artikel van Paola Pisu op expeditieduurzaam.nl

Zing, vecht, lach en speel

Communiceer onconventioneel!

Zwemmen met droog haar

Duidelijkheid ontstaat door cijfers. Integratie en samenwerking krijgt u door als leider het lef te ontwikkelen om onconventioneel te communiceren. “Involve me and I will understand.” Lees het artikel van Bea Annot op managementsite.nl

Hoe word ik zelf meer leidend?

Zeven prikkelende vragen voor volgers

Proud team 0918_04w

Hoe leidend ben ik? Een eenvoudige vraag, maar die we vaak maar moeilijk kunnen beantwoorden. Ook omdat we de vraag meestal horen als: “ben je een leider?” En dan komen andere elementen in het spel, zoals functie, hiërarchie, status, macht, geld, etc. Maar ook omdat het in de Nederlandse cultuur vaak ‘not-done’ is om te zeggen dat je ergens goed in bent. Want doe maar gewoon …

Lees het artikel van Reynold Chandansingh op managementsite.nl

Afvallen lukt beter in teamverband

Samenwerken loont!

Wil je afvallen? Zoek een paar mensen om het samen te gaan proberen. Uit nieuw onderzoek blijkt namelijk dat afvallen beter gaat in teamverband. De resultaten van het onderzoek zijn gepubliceerd in Obesity. De studie laat zien dat mensen die minstens 5 procent van hun oorspronkelijke gewicht verliezen tijdens een afvalwedstrijd waarschijnlijk in hetzelfde team zaten.

Lees verder op gezondheidsnet.nl

Weerstand in je team?

Hef eerst je eigen weerstand op!

shutterstock_23541937

Merk je wel eens dat je team weerstand biedt? Dat er momenten zijn dat het lijkt of niets goed aankomt? Je krijgt je mensen niet gemotiveerd en ze zetten de hakken in het zand tegen veranderingen. Ze lijken sowieso wel tegen elke verandering; om gek van te worden!

Veel managers ervaren weerstand van hun mensen als ze vooruit willen met hun team. Ze hebben vaak geen idee hoe ze effectief kunnen omgaan met deze weerstand.

Lees het artikel en het stappenplan van Marjan Haselhoff op managementsite.nl

Hoe het niet moet…

Van Os hekelt stammenstrijd in Groninger Museum

De conservatoren van het Groninger Museum moeten beter samenwerken. De organisatie moet strakker geleid worden. Er moet voortaan meer nadruk komen op projectmatig werken. Dat zijn een aantal aanbevelingen van kunsthistoricus Henk van Os, die hij doet in een conceptadvies waar Dagblad van het Noorden de hand op heeft gelegd.

Van Os schreef het rapport in opdracht van cultuurwethouder Ton Schroor (D66) en gedeputeerde Piet de Vey Mestdagh (D66). In Herstelplan Groninger Museum onder de loep hekelt hij de ‘interne stammenstrijd’ in het museum. Los van de financiële problemen is de sfeer in het museum volgens Van Os totaal ‘verziekt’.

TeamWerkt: “Samenwerken is nog niet zo gemakkelijk, en samenwerken gaat niet als vanzelf,  en voor samenwerken moet je Samen heel hard (willen) Werken! Kom met elkaar in gesprek, bepaal het gemeenschappelijk doel en bouw stapje-voor-stapje aan betrokkenheid, veiligheid en vertrouwen!” 

‘Raikkonen is een teamspeler’

Kimi Raikkonen is veel meer een teamspeler dan de heersende opinie luidt. Dat stellen Lotus-teambaas Eric Boullier en directeur Gerard Lopez.

 1368

De Fin wordt over het algemeen beschouwd als een snelle coureur, die minder sterk is als communicator binnen een team. Volgens Boullier past de manier van werken perfect bij Raikkonen: “We proberen om te gaan met zijn persoonlijkheid en hem niet te veel te storen in zijn werkzaamheden. Kimi is een echte racer.”

TeamWerkt: “Ieder teamlid is verschillend. Respect voor die verschillen in onder meer persoonlijkheid geeft vertrouwen en een basis voor effectieve samenwerking.”

Lees het artikel op nu.nl

Fluitend de crisis door!

De 8 basisingrediënten

shutterstock_2061574

Het valt niet mee als manager in deze tijd. Het lijkt er steeds meer op dat de economie langdurig tegenwind heeft; 2012 wordt een jaar waarin belangrijke – en soms pijnlijke keuzes gemaakt moeten worden. En dan maakt de manager die zijn of haar zaakjes op orde heeft het verschil.

Lees de 8 tips van Addy de Ruiter op managementsite.nl

Loyale onderwijsmanagers

De mythe van de boze onderwijsmanager

“De oorsprong van de mythe van de zakelijke, niet in docenten geïnteresseerde, leidinggevende ligt in de schaalvergroting en de toenemende autonomie die scholen in de laatste twintig à dertig jaar hebben gekregen.” en “De manager is hierdoor een steeds belangrijker speler geworden, hij werd zichtbaarder en daardoor kreeg hij ook sneller de zwarte piet toegeschoven.”

Het negatieve beeld over bestuurders en managers in het onderwijs is niet houdbaar. Onderzoeker Bas de Wit (UU) verbaast zich erover dat zelfs wetenschappers de verhalen over verdorven managers zo kritiekloos accepteren. Over de gevaren van fact free policy making.

Lees het artikel van Bas de Wit en de link naar zijn proefschrift op scienceguide.nl

 

Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen

Slim organiseren met minder regels en beter resultaat

shutterstock_5432701 

Vertrouwen is in. Om vertrouwen te krijgen en te borgen, is het goed serieus te kijken naar de manieren waarop we medewerkers aansturen en ontwikkelen. In deze column wordt beschreven hoe je vertrouwen borgt. Door de professionele resultaten van de vakman én zijn eindresultaten centraal te stellen, ontstaat een basis voor duurzaam vertrouwen.

Lees de column van Wilco van Gelderen op managementsite.nl

Kennis en talent delen!

In de huidige economie draait alles om kennis en informatie.
Hoe je maximaal rendement haalt uit kennis en talent? Simpel: door het te delen.

Er ontstaan steeds meer netwerkorganisaties en onderlinge samenwerkingsverbanden. Daarbij moet je verbinden vanuit overtuigingskracht. Meer inspireren en jezelf laten zien: authenticiteit is belangrijk. In de organisatie van de toekomst is iedereen leider, ondernemer, inspirator en innovator tegelijk.

Lees het artikel van Anja de Crom op mt.nl

De weg naar succesvol leidinggeven

Leiderschap 2

Ben je vaak andermans problemen aan het oplossen waardoor je niet aan je eigen werk toekomt?

Er zijn van die momenten dat bijna al je aandacht uitgaat naar de probleemgevallen in je team en naar de zaken die vanuit je omgeving op je afkomen. Daardoor besteed je onvoldoende aandacht aan de mensen die heel goed functioneren. Laat staan dat je aandacht hebt voor het introduceren van nieuwe ideeën.

Het woord ‘aandacht’ is hier het cruciale begrip. Leidinggeven is niets anders dan het managen van je aandacht. Kortom, leidinggeven is aandachtsmanagement.

Ga echt leidinggeven en lees de tips van Podiumauteur Marjan Haselhoff op managementteam.nl

Vergroot betrokkenheid van medewerkers

De kracht van het verbindend verhaal

Betrokkenheid

De medewerkersbetrokkenheid liep terug, ontdekte men in 2011 in een groot adviesbureau. Met negatief effect op de kwaliteit van de dienstverlening en de personeelskosten. Directe interactie tussen directie en medewerkers keerde het tij, maar wekte ook grote verwachtingen. Hoe betrokkenheid structureel te vergroten?

Lees het artikel van Reynold Chandansingh op managementsite.nl

Teambelang boven het individu

Kiezen voor de kracht van het team en niet voor de kwaliteit van het individu. Hockeycoach Van Ass zet de iconen De Nooijer en Taekema buiten het Nederlands team.

Lees het artikel op nu.nl en kijk naar de persoonlijke toelichting van Van Ass op nos.nl

Succesvolle samenwerking in een team

Samenwerking, teamrollen en teamontwikkeling

De meeste mensen vinden goed samenwerken belangrijk. Maar meer technische thema’s zoals procedures, planning, budgetten en beslisprocedures krijgen vaak alle aandacht. De ervaring leert dat meer aandacht voor de zachte (proces-) kant van de samenwerking snel wordt terugverdiend.

 Lees het artikel op managementsite.nl

Het toverwoord van 2012 is tijd

Niet versnellen maar vertragen!

innoveren

Ondernemers die 2012 willen overleven moeten innoveren, is de boodschap waarover je dezer dagen bijkans struikelt op alle ondernemersblogs. De boodschappers vertellen er echter niet bij hoe je dat even doet, innoveren. Tussen alle drukke dagelijkse bezigheden door? Vergeet het maar. Het toverwoord van 2012 is tijd, vertraagde tijd om precies te zijn.

Lees het artikel van Johannes Veerenhuis-Lens op managementsite.nl

2012 Een bijzonder jaar!

2012 Het jaar om aan de slag te gaan!

Maya kalender 2012

Het is alweer 2012. Het jaar van de Olympische spelen, van het EK voetbal, maar ook 2012, het jaar dat er volgens de Maya kalender iets bijzonders gaat gebeuren. Volgens sommigen het einde van de mensheid, volgens anderen een drastische verandering. Volgens weer anderen zit er een enorme rekenfout in het verhaal en is het jaar 2012 onjuist bepaald. Er zijn ook mensen die denken dat het hele verhaal van de Maya kalender grote onzin is. Hier kan je dus alle kanten mee op. Niets is zeker, je kunt je eigen voorkeur bepalen. Het is maar net welke theorie je wilt aanhangen of geloven. 

Maar dat is wel het punt: gaat het om geloven, om aanhangen? Gaat het om afwachten? Of wordt het tijd om over te gaan tot doen? Het lot in eigen hand te nemen? Omdat we het eigenlijk heel erg zat zijn hoe we met elkaar omgaan? Over hoe we ons moeten gedragen in ons werk, met alle regels en voorschriften. Plus alle druk die daaruit voorkomt. Het maakt eigenlijk niet uit wie je spreekt, in nagenoeg elke bedrijfstak lijkt de mening hetzelfde te zijn. Iedereen heeft het verschrikkelijk druk en vrijwel iedereen heeft het gevoel dat het allemaal toch veel eenvoudiger, doelgerichter moet kunnen.

Lees de column van Hans Doorenspleet met 10 tips voor managers op managementsite.nl

Reden voor optimisme

optimist

Hoewel het volledig uit de mode lijkt te zijn, is er ook veel reden voor optimisme in de huidige crisissituatie. De reflexen zijn echt veel meer gericht op verbinding en gezamenlijkheid dan de reflexen die een eeuw geleden de boventoon voerden.

Lees het betoog van Rob Immink op managementsite.nl

Overleeft mijn organisatie de crisis?

In deze economisch moeilijke tijden moet elke organisatie topfit zijn. De ‘survival of the fittest’ bepaalt welke organisaties de crisis overleven. Hoe FIT is jouw organisatie, team of afdeling eigenlijk?

In het onlangs verschenen managementboek Maak je organisatie FIT beschrijft organisatiepsycholoog Arjan Eleveld met welke drie stappen je organisatie de crisis overleeft. In het FIT-model, staan de drie letters voor Focus (weten waar je heen wilt), Involvement (motivatie van je medewerkers) en Trust (het vertrouwen in de organisatie). Deze drie elementen bieden de ‘survivalkit’ voor crisismanagement. Als de organisatie op de drie cruciale punten goed scoort, zijn de overlevingskansen optimaal. De hamvraag is: hoe FIT is jóúw organisatie?

Check het meteen en lees het artikel van Bas Kok op Managementsite.nl

Charisma kun je aanleren!

Kan charisma worden aangeleerd? Volgens onderzoekers van de universiteit van Lausanne wel. Zij onderwierpen 34 managers aan een reeks tests waarbij hun charismatische eigenschappen in kaart werden gebracht, eerst door henzelf en daarna door 10 collega’s. Daarna volgden een aantal onder hen een training; een tweede groep onderging die training niet. Wat bleek: de managers die getraind werden scoorden na de training aanmerkelijk hoger op vlak van charisma dan degenen die de training niet hadden gevolgd.

Lees het artikel op express.be

Bazige leider verliest bij voorbaat

De roep om leiderschap dat een eind kan maken aan de eurocrisis klinkt onderhand zo vaak dat je bijna zou denken dat we terugverlangen naar autoritaire leiders. Maar bazige bazen zijn niet succesvol volgens Linda Hill, hoogleraar aan de Harvard Business School.

In haar boek ‘Being the Boss uit 2011’, gaat ze in op de vaardigheden die goede leiders onderscheiden van mindere. Het gaat volgens Hill bij leiderschap uiteindelijk om drie zaken: het managen van jezelf, je netwerk en tenslotte je team.

Zeker in deze tijd is er niet zozeer behoefte aan leiders die de koers uitzetten, denkt ze, maar veel meer aan leiders from behind: mensen die bereid zijn macht te delen, die in gewone mensen bijzondere vaardigheden kunnen ontdekken, en die de balans kunnen vinden tussen idealisme en pragmatisme.

Het from behind heeft ze van Nelson Mandela, die de ideale leider ooit omschreef als een herder die achter zijn kudde loopt, maar toch richting geeft, terwijl de kudde ook grotendeels zelf bepaalt wie ­voorop loopt en in welk tempo. 

Lees het artikel op mt.nl

Werk succesvol samen met goede doelen

Om het duurzaamheidsbeleid meer invulling te geven, kiezen veel bedrijven voor samenwerking met een goed doel. In 5 stappen maakt u van dit partnerschap een succes.

Lees het artkel op mt.nl

Kerst-nieuwjaarstoespraak tips!

Het is weer zover! Het jaar zit er bijna op, uw medewerkers zijn toe aan een korte periode van rust en bezinning. U wilt hun iets meegeven. Of u hebt het gevoel dat zij dit van u verwachten. En dus spreekt u hen toe. Een belangrijk moment: een moment waarop u zich met uw medewerkers kunt verbinden. Een belangrijk moment ook om vijf valkuilen te vermijden: vijf fouten die veel managers maken en waar hun medewerkers zich enorm aan ergeren.

Lees het artikel van Annet Scheringa op managementsite.nl

Leiderschap van de nummer 2

Een leider kan nog zulke briljante plannen hebben, zonder een nummer 2 zijn ze onuitvoerbaar. Podiumauteur Arjan Hamberg vertelt over het belang van de nummer 2 in de organisatie.

Lees het artikel op mt.nl

Goed leiderschap loont

Tijd, geld en energie steken in leiderschapsprogramma’s werpt zijn vruchten af. IBM, General Mills en Proctor & Gamble doen dat al jaren en met resultaat. Zij zijn de 3 best geleide bedrijven ter wereld, blijkt uit een onderzoek. Wat doen zij beter dan anderen?

Niet alle bedrijven slagen dankzij goed leiderschap, maar als een onderneming slecht geleid wordt, dan faalt het altijd, aldus het onderzoek van Fortune Magazine, RBL Group en Aon Hewitt. Uit de vergelijking van 25 multinationals blijkt dat er een verband is tussen de bedrijfsstrategie en investeren in leiderschap. De bedrijven die erin slagen om die twee nauw met elkaar te verbinden, zien dat naar eigen zeggen terug in hun resultaten. Kenmerkend is dat al deze bedrijven een betrokken, verbindende, cultureel flexibele bedrijfscultuur kennen waarbij de strategie van het bedrijf nauw samenhangt met de manier waarop leiderschap wordt vormgegeven.

Lees het artikel op mt.nl

Teams door het vuur

Heldere taken, een duidelijke missie en een sterk gevoel van saamhorigheid. In het leger is het vanzelfsprekend. In uw organisatie ook?

Klik hier voor 5 concrete tips van Rob Evers voor managers die willen leren van de krijgsmacht.

Succesvolle beurs

TeamWerkt op de Promotiedagen Noord Nederland

Op 8 en 9 november j.l. hebben wij deelgenomen aan de Promotiedagen in Groningen op de stand van het Netwerk Noord Plein.

In een gezellige en ontspannen sfeer hebben wij vele relaties ontvangen en nieuwe contacten gelegd.    

We kijken terug op een geslaagde beurs en hopelijk zien wij u daar volgend jaar ook weer terug!

Liesbeth Mirck & Gerard Grommers

Persoonlijk meesterschap

Wees naïef en geef verantwoordelijkheid!

Peter Senge noemt persoonlijke meesterschap de kunst om visie en werkelijkheid onder ogen te zien en daar verantwoordelijkheid voor te nemen. Een meesterlijk leider excelleert in zijn vak, is zich bewust van de werkelijkheid – interne strategiedoelstelling, externe marktontwikkelingen – en neemt als vakman de verantwoordelijkheid die bij zijn functie hoort.

Lees het artikel van Bea Annot op managementsite.nl

TeamWerkt op Promotiedagen

Aanstaande dinsdag 8 en woensdag 9 november vindt in Groningen de 25e editie van de Promotiedagen voor het bedrijfsleven Noord Nederland plaats. Een jubileum om te vieren en mee te maken. En dat doen we dus ook: TeamWerkt is deelnemer en presenteert zich op het Netwerk Noord Plein, standnummer 6170. Graag tot ziens op de beurs!

Download hier je vrijkaart voor de Promotiedagen Noord Nederland en bezoek het Netwerk Noord Plein!

Checklist effectief delegeren

Delegeren levert je veel voordeel op. Mits je het goed aanpakt. Met de checklist effectief delegeren win je veel tijd en geld.

Lees het artikel en de checlist van Jaldhara Groeneveld op mt.nl

Vrouwen werken niet beter samen dan mannen

Vaak wordt aangenomen dat vrouwen meer tot samenwerking bereid zijn dan mannen, maar een analyse van vijftig jaar onderzoek in de Verenigde Staten, Nederland, Engeland en Japan wijst uit dat er tussen beide geslachten geen enkel verschil is, vooral in situaties waarin het belang van het individu tegen het groepsbelang moet worden afgewogen. Dat is de conclusie van een studie van wetenschappers aan de universiteiten van Washington, Amsterdam en Singapore.

Lees het artikel met een aantal opmerkelijke conclusies op express.be

‘Teamgericht denken vergroot prestatie’

Voor een team gaan we net een stapje harder dan voor ons zelf. Individuen presteren beter als de motivatie gericht is op een teamprestatie. Dat blijkt uit onderzoek van de Michigan State University.

Lees het artikel op nu.nl

Tips om effectief te delegeren

Wat kan je doen om effectief te delegeren?

Vind je het lastig om te delegeren, kijk dan eerst eens wat daarvan bij jou de oorzaak is en lees het artikel (non-)argumenten om niet te delegeren. Hierin lees je waarom het soms lastig kan zijn om te delegeren. Echter, als je goed leest begrijp je vast wel dat goed delegeren heel veel winst op kan leveren.

Wat levert goed delegeren op? Lees hier het artikel van Jaldhara Groeneveld in MT.nl

TeamWerkt start met E-coaching

TeamWerkt E-coaching richt zich specifiek op thema’s rondom samenwerking en teams in de werksituatie. E-coaching is een actuele vorm van coaching: online, effectief in tijd en door schriftelijke formulering sneller tot de inhoudelijke kern.

E-coaching is doeltreffend en intensief. Snelle interactie en concrete actie, waardoor ‘offline’ coaching trajecten van drie, vier maanden worden teruggebracht tot zeven, acht weken. Met passende TeamWerkt E-Coaching pakketten bepaalt u het tempo, wanneer, hoe vaak en waar vandaan u contact opneemt. E-coachcontacten vinden plaats via email en binnen 24 uur heeft u antwoord.

Vraagstukken die zich uitstekend lenen voor TeamWerkt E-coaching zijn onder meer:  leidinggeven aan teams, (team)effectiviteit, complexe (samenwerkings)vraagstukken , omgaan met spanning en conflicten, persoonlijke ontwikkeling, communicatie en  feedbackvaardigheden.

Lees hier meer over onze werkwijze en hoe u vrijblijvend kennis kunt maken.

Innoveer mèt historie en cultuur

Waarom bij vernieuwingen de cultuur mee moet veranderen.

Regelmatig krijgen organisaties een nieuwe leider uit een andere tak van sport. Op zich iets dat verfrissend en aanvullend werkt. Het gevaar van zo’n nieuwe leider is dat hij zich graag wil bewijzen en met opgestroopte mouwen de vlucht naar voren kiest, de zweep over de ploegen haalt en zich na verloop van tijd afvraagt waarom het toch allemaal zo moeizaam gaat. Met de handen in de zakken rondlopen, vragen stellen, luisteren en verhalen aanhoren om te ervaren wat er leeft en welke cultuur de organisatie ademt, kan zoiets voorkomen. Wat betekent dit voor de ontwikkelingen van een overheidsbedrijf?

Lees hier verder de column van Bea Annot op managementsite.nl

Teamgevoel verlaagt sabotage-risico

Om sabotage op de werkplek te vermijden, moeten managers ervoor zorgen dat de medewerkers verbonden en betrokken blijven. Dat is de conclusie van een onderzoek aan de University of British Columbia. De Canadese onderzoekers stellen daarbij dat ontevreden medewerkers zich sneller geneigd zullen voelen om hun collega’s te ondermijnen wanneer ze zich niet met de anderen verbonden voelen. Teambuilding moet er volgens de onderzoekers voor zorgen dat iedere werknemer bij de groepsdynamiek wordt betrokken.

Lees verder op express.be

De smaak van de macht

In één adem uitgelezen en een echte aanrader voor een boeiend beeld van 5 oud-premiers: “De smaak van de macht” oftewel “de illusie en zoet met een bittere nasmaak”. Mooi tijdsbeeld en inkijk over hun persoonlijke ervaringen en visie op leiderschap.

Uitgeverij Conserve, Annemarie Gualthérie van Weezel, ISBN 978 90 5429 321 7

Het Nieuwe Leiden

Van charismatische visionair naar besluiteloze en onwillige leider…

Lees de column van Dick Stegeman op managementsite.nl

Nieuw leiderschap

Het leiderschap van de 21ste eeuw vraagt om nieuwe vaardigheden, een nieuwe mentaliteit. Hoe geven leiders van nu daar invulling aan? Drie dilemma’s van Timo Huges, ceo van FloraHolland en afgestudeerd Bedrijfskunde aan de RUG.

Lees het artikel op mt.nl

Zet je kwetsbaarheid in als kracht

Je kwetsbaar opstellen als manager is niet iets wat velen van nature doen. Veel managers vinden het lastig om bijvoorbeeld toe te geven dat ze iets niet weten, dat ze feedback geven als moeilijk ervaren, dat ze hun onzekerheid niet durven toegeven of dat ze aangeven zelf fouten te maken. Gek eigenlijk. Want de meeste mensen vinden het enorm krachtig als iemand anders zich kwetsbaar opstelt. Dat toont lef en zorgt er voor dat je meer respect krijgt voor die ander.

Waarom vinden de meeste managers het dan toch zo moeilijk zich kwetsbaar op te stellen? En hoe toon je kwetsbaarheid?

Lees verder het artikel van Marjan Haselhoff op managementsite.nl

Teamwerk is een noodzaak

Globalisering, digitalisering en demografische- en klimaatveranderingen zijn de vier mondiale trends die al enige jaren de eisen ten aanzien van goed leiderschap dicteren, en dit in de toekomst nog meer zullen doen. Dat zegt Hay Group op basis van een internationale studie over de toekomst van leiderschap met als perspectief het jaar 2030.

Het zal volgens Hay Group de komende decennia steeds meer om teamwerk gaan in bedrijven, niet alleen intern maar ook over de grenzen van de eigen organisatie heen.

Lees het artikel op Managersonline.nl

Innovatie is mensenwerk

Innovatie in het MKB vraagt om investering in onderwijs. Arnoud Leerling pleit daartoe in zijn artikel op managementsite.nl voor meer vakonderwijs. En publiek vakonderwijs. Dat is een goede investering in kennisontwikkeling en vooral ook kennisdeling. Privaat onderwijs houdt de deuren gesloten, die juist open moeten gaan.

Er is veel nodig om onderwijs en ondernemers bij elkaar te brengen. Daar kan de overheid in faciliteren. Niet éénmalig, maar voortdurend. Om hindernissen weg te nemen en deuren te openen. Samenwerking is nodig voordat ondernemers kunnen gaan innoveren. Het blijft mensenwerk.

Vaste manager maakt plaats voor ‘roulerend leider’

Internet en sociale media ondermijnen de vaste taakverdeling in bedrijven. Dat vraagt om plattere organisatievormen en het vertrek van de traditionele baas. ‘Leiderschap is bij ons een rol die kan rouleren’.

Lees het artikel op intermediair.nl

4 Signalen om een slechte baas te herkennen

Een onaangename baas kan ernstige gevolgen hebben voor het moreel van het personeel, maar kan ook desastreuze consequenties hebben voor de winstgevendheid van de onderneming.

Het uitschelden van medewerkers, het opeisen van de eer voor het werk van anderen en het gebruik van grove taal zijn de bekendste voorbeelden van een slechte baas. De meeste blunders van managers zijn vaak echter veel minder opvallend, maar die fouten kunnen het bedrijf veel schade toebrengen wanneer de arbeidsmarkt in positieve zin evolueert en het risico op personeelsverloop groter wordt.

Het moreel van het personeel is belangrijk voor elke organisatie.

Managers moeten met hun medewerkers zowel professionele als sociale banden smeden. In een goede werkrelatie voelen medewerkers zich veel prettiger in hun rol en zijn ze gemotiveerder.

Lees verder op managementsite.nl

Nieuwe organisatievormen vereisen nieuwe leiders

7 Ontwikkelingen die het noodzakelijk maken om te veranderen.

Lees verder het artikel op managementsite.nl

Leiderschap in crisis

Weet je het nog 1 jaar geleden: 33 mijnwerkers die 69 dagen lang in de val zaten van een afgesloten Chileense mijn. ‘Spannend!’, zeggen we dan samen met 1 miljard andere tv-kijkers. Eerst was het onduidelijk of ze nog in leven waren en vervolgens diende er een vooraf schijnbaar onmogelijke reddingsoperatie op gang te komen. Zoiets vraagt om Leiderschap!

Lees het artikel op managementpro.nl

Leiders die vertrouwen kunnen creëren hebben de toekomst

Hoe creativiteit en ondernemerschap mobiliseren? Focussen op ‘control’ blijkt contraproductief. ‘Loslaten’ werkt beter. Maar hoe dan? Zie de voorbeelden in dit artikel op managementsite.nl. Als managers de organisatie ook anders inrichten werkt het nog beter.

Het nieuwe leiderschapsmodel

Diendend, delend, sociaal, een rol en co-creërend!

Lees verder in het artikel van Paola Pisu op expeditieduurzaam.nl

Slecht leiderschap ondermijnt organisatie

De kwaliteit van het leiderschap in Amerikaanse organisaties is slecht en het wordt er niet beter op. Komt nog bij: directeuren en managers smoren creativiteit en innovatie in de kiem en houden nieuwe manieren van zaken doen tegen omdat ze te risicomijdend en te gefocust op hun eigen positie zijn. Dat is de harde conclusie uit de zesde editie van de Global Leadership Forecast, een tweejaarlijks onderzoek van Development Dimensions International (DDI).

Lees verder op managersonline.nl

Cocreatie als route naar publieke waarde!

In veel publieke organisaties is nog steeds sprake is van een binnen- en een buitenwereld. Waarbij de binnenwereld veelal wordt gedomineerd door de politieke agenda. En waarbij angst regeert om gelijkwaardig aan de slag te gaan met andere belanghebbenden. Uit die buitenwereld. Die op hun beurt ook hun verantwoordelijkheid moeten nemen om ervoor te zorgen dat het beleid werkelijk effectief is.

Wat het publieke domein van het private domein kan leren lees je in het artikel van Dirk-Jan de Bruijn op managementsite.nl

How can teams make better decisions?

Kijk naar het filmpje met de uitleg in 30 seconden van Professor Eileen Gittins, Founder and CEO, Blurb op 30secondmba.com

Oneliners van topcoaches

Louis van Gaal, Ton Boot, Robert Eenhoorn en Toon Gerbrands namen plaats voor een bijzonder forum naar aanleiding van de unieke actie die Telesport en AFAS samen hebben opgezet rond het door AZ-directeur Gerbrands geschreven boek ‘INSPIREREN Coachen en Presteren’.

Lees hier het artikel met krasse uitspraken op telegraaf.nl

10 tips voor een extra productief team

Leiderschap is hot. Goede leiderschap is essentieel in tijden van verandering en moeilijkheden. Maar hoe stuwt u uw team tot grote hoogtes? Dat is immers wat nodig is om ook in tijden waarin er minder middelen beschikbaar zijn tot topprestaties te komen.

Tien tips van managementonline.nl

Darwinistisch Dilemma bij Organisaties

Als organisaties worden geanalyseerd als waren zij een kudde dieren in een vijandig leefomgeving, wordt het dilemma tussen het belang van de kudde en het belang van het individuele dier zichtbaar.

Diversiteit is lastig, maar noodzakelijk!

Lees meer in het artikel van J.A. Man op managementsite.nl

Six Ways Leaders Can Support Team Success

Kevin Eikenberry has taken a dual path approach; In fact, rather than six ways a leader can support team success, it is actually a dozen.  For each area, he suggests what the leader can do personally and in relationship to those they lead. While you can make some progress by doing the second action in each pair, they will be far more effective done in tandem, as your personal actions and modeling will be at least as powerful as the second half.

So call it six ways, or call it twelve ways . . . either way, let’s get on with it!

Read here Kevin Eikenberry’s article

Succesvol samenwerken in een team

7 ingredienten waar een team aan moet voldoen

Of een team succesvol is of niet hangt af van zeven ingrediënten. Die ingrediënten zorgen voor een onderling versterkend effect, waardoor het succes niet van één persoon afhankelijk is maar van de gehele groep. 

Lees verder op managementsite.nl

Leiderschap versus management

Moeten we dat verschil wel zo sterk benadrukken en kan de leider/manager één en dezelfde persoon zijn?

Lees het artikel van Hans van der Veen op managementsite.nl

Is er een ‘zwarte zwaan’ nodig voor grootschalige transities?

Is het een stilte voor de storm? Zitten we in het oog van de orkaan, waardoor we op een dagelijkse basis onvoldoende geconfronteerd worden met de visuele tekenen van de gigantische transities die gaande zijn?

In een zich transformerende wereld schijnt nog steeds de zon. In die wereld wordt het nog steeds elke week zondag waardoor je rustig met een kop goede koffie de rest van de zaterdagkrant en de Economist kan doorlezen. Dat daarin dan staat dat de Verenigde Staten over drie weken wellicht in een staat van ‘credit default’ verkeren als de politieke impasse niet doorbroken wordt, en dat een faillissement in Griekenland steeds dichterbij komt, levert op zo’n moment geen paniekerig gevoel op.

En toch groeit een onderbuik gevoel dat de wereld er morgen heel anders uit kan zien. Dat er ineens van alles kan gebeuren dat serieus impact heeft op ons leven hier in Nederland…

Lees hier verder het artikel van Martine Verweij op innovatieforganiseren.nl

Manager moet stijl aanpassen aan teamsamenstelling

De manier waarop managers omgaan met veranderingen is van grote invloed op het effectief functioneren van medewerkers. Maar ook de samenstelling van het team speelt een belangrijke rol. Dat stelt onderzoeker Frouke de Poel van de Rijksuniversiteit Groningen.

Lees verder op intermediairpw.nl

‘Innovatieteams in de praktijk’

Studenten en docenten van het Albeda College en de Hogeschool Rotterdam werkten twee jaar lang aan innovatieve projecten. Deze zijn nu gebundeld in het boek ‘Innovatieteams in de praktijk: een bron van inspiratie’.

Lees verder op scienceguide.nl en download hier het boekje

De eerste honderd dagen zijn cruciaal

De eerste honderd dagen van een leider zijn cruciaal. Pieter de Jong schreef een klein maar compleet boekje over deze periode waarin de basis wordt gelegd voor succes of mislukking. Een handige gids voor iedere leidinggevende die in een nieuwe baan begint.
 
Lees verder op kluwermanagement.nl

Leiders zijn grote horken

Breed zitten, te laat komen bij vergaderingen, het zijn voorbeelden van licht onbeschoft en horkerig gedrag. VU-onderzoekster Astrid Homan merkte dat leiders zich hier frequent aan bezondigen.

Lees meer op mt.nl

Wat is goed leiderschap?

Er zijn boekenkasten vol geschreven met definities over wat leiderschap precies is. Als je het woord leiderschap Googled, krijg je binnen een paar seconden 1.010.000 resultaten. Je merkt dat iedereen zijn eigen definitie of invalshoek heeft.

Lees verder op managementsite.nl

Kwetsbaarheid tonen werkt

Als je als leider in staat bent om je kwetsbaarheid te tonen, en je te focussen op de dingen die je zou kunnen verbeteren aan jezelf, zullen de mensen in je team zich ook kwetsbaar tonen. Een kwetsbare opstelling verhoogt de snelheid van verbeteren en leren.

Lees hier het artikel van Henno Janmaat op ManagementSite.nl

‘Leiderschap draait om vertrouwen’

“De angst om fouten te maken speelt een hele grote rol in elke bestuurskamer. Alleen praten we er niet over”, zegt Eneco-ceo Jeroen de Haas. De drie dilemma’s van de bestuursvoorzitter.

Lees verder op mt.nl

TeamWerkt sponsort GasTerra Flames!

Lees hier het persbericht met foto’s

Bunga bunga als strategie

Strauss Kahn. Clinton. Berlusconi. Wordt een leider een hork, of is horkerigheid voorwaarde voor leiderschap? Astrid Homan (VU) en haar collega’s komen met opvallende observaties uit experimenten met grof gedrag.

Lees verder op scienceguide.nl

KNVB – modern verenigingsbesturen: Back to Basics

De vereniging staat onder druk is een veel gehoorde kreet. Dit filmpje is bedoeld ter inspiratie voor verenigingsbestuurders die werken aan hun vereniging.

Bekijk hier de prachtig geillustreerde analyse van Berend Rubingh

Een goede leider heeft niet alle antwoorden

In veel recente literatuur over leiderschap wordt het belang van ontvangen benadrukt, zoals luisteren, empatisch meekijken en -voelen. In de praktijk zijn veel leidinggevenden van goede wil, maar kunnen ze het niet laten om toch vooral te zenden.

Lees verder op managementteam.nl

Chinese managementstijl verovert ook het Westen

In het boek China’s Management Revolution beschrijft Charles Edouard Bouée hoe een typisch Chinese managementstijl ook de manier waarop Wetserse bedrijven geleid worden, ingrijpend kan veranderen.

Lees verder op Express.be waarin hij stelt dat dit managementmodel beter past bij de snelle, onvoorspelbare en vluchtige zakelijke wereld van nu.

Slim Samenwerken!

Samenwerkingsverbanden leiden tot nieuwe gezamenlijke initiatieven en brengen organisaties dichter bij elkaar. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten gaat van start met de actieve ondersteuning van gemeentelijke samenwerking. Een project van gemeenten, voor gemeenten. Kijk voor nieuwtjes, praktijkvoorbeelden en inspiratie op de VNG website.

Het management werkt niet als een team

Lees verder op managementpro.nl

TeamWerkt kijkt terug op succesvolle Bedrijven Contactdagen!

Afgelopen dinsdag 12 en woensdag 13 april heeft TeamWerkt deelgenomen aan de Bedrijven Contactdagen Drenthe in Assen. Op de prachtige open stand van het Netwerk Noord Plein hebben wij ons kunnen presenteren aan het grote publiek. Wij kijken terug op twee geslaagde beursdagen, waarbij we vele bestaande relaties hebben ontmoet en nieuwe contacten hebben gelegd.

Voor enkele sfeerbeelden klik op foto 1, foto 2 en foto 3

De 6 fouten van teambuilding-sessies

Eens per jaar trekt u uw mensen achter het bureau vandaan voor een teambuildingsessie. Voorkom dat het net zo’n debacle wordt als de vorige keer.

Lees verder op managementteam.nl

TeamWerkt gaat naar de beurs…!

Op dinsdag 12 en woensdag 13 april aanstaande presenteert TeamWerkt zich op de Bedrijven Contactdagen Drenthe in Assen. Wij informeren u daar graag onder meer over ons nieuwe TeamScan en over onze outdoor TeamOefeningen.

U vindt TeamWerkt op het Netwerk Noord Plein, standnummers 432 t/m 439.

Voor gratis relatiekaarten klik hier

Teamwerk: kijk en oordeel zelf!

Wat is teamwerk eigenlijk en waar kan het in praktijk toe leiden?
Op You Tube kwamen we dit filmpje tegen.

Klik hier om te ervaren hoe mooi teamwerk kan zijn!

Zo voert u Het Nieuwe Werken met succes in

Thuiswerken, telewerken, flexibel werken, op afstand werken, minder in de file staan, minder vierkante meters aan kantoorruimte. Wat is de gemene deler in al deze kwesties? Het zijn allemaal interpretaties van Het Nieuwe werken (HNW). Daarmee is het in korte tijd uitgegroeid tot een containerbegrip voor allerlei flexibele werkvormen.

Lees verder op www.hrpraktijk.nl

De 7 geheimen van een goed team

Het ideale team is niet te groot, divers van samenstelling en gericht op een helder doel. En er zijn meer succesfactoren. De 7 geheimen van effectief teamwork.

Lees verder op pschychologiemagazine.nl

Met meer vrouwen in de top doet een bedrijf het beter

Het wordt vaak verondersteld, maar nu is het volgens onderzoekers ook proefondervindelijk vastgesteld: als in een team van werknemers een behoorlijk aantal vrouwen zit, scoort dat beter dan de mannelijke bolwerken die nu de bestuurskamers bevolken. Zulke gemengde teams boeken meer omzet, winst en winst per aandeel.

Lees verder op vkbanen.nl

Hardlopend werken aan je netwerk

Hardlopen staat bekend als een sport voor solisten. Maar het wordt steeds populairder om samen met collega’s of relaties de weg op te gaan. Zo bouw je al lopend aan je netwerk en je conditie.

Lees verder op intermediair.nl

Acht factoren die teams doen mislukken

Een team leiden is niet eenvoudig. Maar het kan helpen als u een overzicht hebt van de problemen die kunnen opduiken. Harvard Business Review zette de acht frequentste op een rij.

Lees verder op 6minutes.be